老板最应该问自己的五个问题：
1、我公司有没有一套吸引人才的晋升体系？
员工到一家公司不完全是为了钱！更会关注自己能成为什么（发展空间、希望）！员工最害怕的就是没有“前路”，好的晋升体系能让员工清晰自己的职业发展方向！设计晋升机制就是规划公司的未来！
2、我公司有没有一套拉动员工内心动力的分配体系？
员工关心我在公司是否有钱赚？老板对员工最大的奖励，就是通过薪酬机制让员工有钱赚！必须让员工付出有回报！必须让员工付出有官当！
3、我公司有没有一套孵化人才的培训体系的建立？
很多公司元老太多，反倒成为公司的障碍！要想持续孵化出优秀人才，必须建立自己公司的培训体系！必须重视建立员工信念系统的培训、员工感觉的培训、员工压力释放的培训、孝道的培训等！
4、我公司有没有一套完善的自动运转的会议管理体系？
如：开会前会，引导、引爆中高层，再让中高层带动基层员工！晨会打气，夕会补胎等！
5、我公司有没有一套员工自我成就、自我操练的成长系统？
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