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周一下午带着团队一行6人到上海出差，昨晚12点才回到北京；今天下午刚开了此次出差的分享总结会。 一些伙伴是新人，刚工作不久，之前对企业家群体也缺乏了解。因此，这一次出差，除了服务客户，主要目的是，通过现场观摩，演练队伍，帮助团队迅速成长。 总结会开始时，我先对出差做了简单回顾；然后让出差的伙伴，每个人来讲述自己的体会和收获。 听下来，大家都表示很有收获，但讲得都不太具体，有些是在泛泛而论。 于是，我给大家分享了做总结的方法。主要是三个关键词：“参与”、“团队”和“学习”。 对于员工来说，参与可能意味着很多内容，参与公司文化讨论和落地，参与发展战略制定等等；对于一个具体项目或者出差来说，参与，不仅是指行为上的参与，更意味着思想上的参与。 一直很欣赏任正非的名言，“要在思想上艰苦奋斗”。确实，很多时候，人们的身体在现场，思想可能缺席，看起来是在做事，心没有放在上面。作为一次团体出差，个人有不同的分工；有些人在完成自己的任务后，会在一旁歇着，或者闲聊或者玩手机。其实，企业的很多事情，都需要各部门联动、不同的人参与才能有圆满的结果；因此，个人职责范围之外的很多事情，虽然不用亲历亲为，也应该做适当的了解；这种了解，可以是观察和旁听式的，是思想上的参与。 第二词“团队”，“没有完美的个人，只有完美的团队”。团队意味着分工与协作，在辛勤耕耘自己的“一亩三分地”的同时，优秀的个人会有团队意识，去主动补位，互帮互助。 一般人喜欢把“学习”挂在嘴上，而善于学习的人，随时随地都会学习。出差就是一次难得的学习机会，特别是对新人来说；首先，出差通常是在新的环境处理新的事情，对个人业务水平提升和工作方法优化有很大帮助；其次，出差往往是和新的人、新的企业打交道，在交往中如果能仔细留意对方的言行，琢磨对方的企业文化和办事作风，主动与自己的状态来对标，那就可以学到很多东西。这一点，对于跨行业的合作伙伴来说，更有价值；比如传媒业就可以借鉴一下培训业在敬业和执行方面的经验。这正是“切磋”和“砥砺”的价值。 阳明先生倡导“知行合一”，他有一句话“行之明觉精察处即是知，知之真切笃实处方是行”，是对合一的解读。 以前经常出差，见识了很多新人、新事，内心虽然也有一些触动；但这一次出差回来的分享会，让我触摸到了，“行之明觉精察处即是知”这半句话的真意。 简单来说，“出差”就是行。出差之前，往往会做各种准备。但是“计划赶不上变化”，到了地点，还是会发现很多事情没想到。或者是对方情况没摸透，或者是所需器材没带全；这样既定的任务，往往就会无法如期完成，或者会打折扣。 “行之明觉精察处即是知”，到达现场，产生的体验和领悟，就是“明觉”；而回来以后的总结，经过反思得出的规律和方法，就是“精察”。由此获得的工作上的新思维、新思路，就是“知”。 没有“行”，就没有“知”，行即是知。 由此联想到，关于企业要不要定战略的问题。 有些企业家说，自己创业发展到现在，从来没有明确的战略，只是确定了一些方向；有些人则说，如果没有战略，一味地蒙着头打，风险会很大。 著名管理学家明茨伯格，曾经专门写过一本书，名叫《战略历程》，介绍了企业战略形成的十大理论流派，其中有一派是“学习流派”。该学派的主要观点，企业战略不是事先制定出来的，而是一步步走出来的；是在特定部门通常是离市场最近的部门，经过小范围试验，逐步积少成多，经过多轮讨论、反思之后，上升为公司的整体战略。 在战略管理的角度来说，企业的“知”是战略，企业的“行”则是执行。企业的战略和执行，本质上是一体的；因此老板们不能总是拍脑袋做决策，然后要求员工去坚决执行；而是要善于发现好的实践，自下而上地“明觉精察”，逐步形成整体的发展战略。
“行之明觉精察处即是知”！ 就行动中的企业家来说，这句话所蕴含的哲理，对于谋划未来、制定战略，具有相当的启迪意义。 服务同道、勉致良知！（阳明心学：yangmingwiz）
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