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HR养成计划-从入门到精通(制度篇四) - 三茅总结 - 三茅人力资源网

 识海之心 2015-03-16

第六章    福利、休假、考勤制度

相较于其他制度,福利、休假、考勤制度相对简单,且这三项制度同薪酬制度密切相关,因此将此三项制度合并为一章进行讲解。

在三项制度中,休假制度是实践中发生纠纷最多的制度,同时休假制度也是同薪酬制度中核算各类假期工资密切相关的制度。因此这里首先对休假制度进行讲解。

制定休假制度之前,HR需明晰三个法律条款《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假条例实施办法》、各省工资支付条例。相信看到这里,不少HR心里会有想法,在违纪制度中我们提到了劳动合同法、在这里又提到了三个法条。可能会有HR想,要是都按照法律行事,不少中小型企业根本就没有活路。

换个角度来说,这么想的HR其实已经站在老板的角度思考问题了,如何能最大限度的为企业赚取利润,并保证企业迅速发展。但这里存在一个误区,守法就是增加企业成本,违法就是减少企业成本。体现在休假制度和薪酬制度上最大的情况就是对于“特别情形下的工资支付”,也就是“不做也得”工资支付,采取不支付的手段。例如:年休假、探亲假、婚丧假、晚婚晚育假、节育手术假、女职工孕前产检、产假、哺乳期内的哺乳时间、男方护理假、工伤职工停工留薪期等这些应该支付工资的假期,全部采取不支付的方式。

笔者曾经遇到过一家企业,以上假期全部采取不支付的方式而安然度过十年的时间,并在今年准备继续按照这样的制度执行,十年下来共计节省人工成本约50W左右。然而就在2014年底,有员工针对此项制度提出了疑惑,并将新老员工抱成团提请劳动仲裁。当时正逢该企业生产旺季,企业大批量招人,此事一出产线几乎陷入停摆状态。虽其后采取庭外和解的方式,包括员工所在的加班费用及企业生产停滞造成的经济损失,统计共计达250W元。老板大怒,直接让HR部门负责人走人。朋友觉得很冤,到我这倒了倒苦水,这才有了本例。

同大家分享这个案例,原因无他。只因HR的职责就是把企业的成本风险控制在可控的环境下,降低不可控因素。在合法的前提下尽量减少人力成本。例如劳动合同上书面约定基本工资按照最低工资,绩效工资比例占比较重;本月工资采取每月5日、每月25日二次发放合法避税小技巧等。

下面向大家介绍员工休假制度的具体格式,以供参考。

第一、  总则:详细说明适用对象、休假定义、主管部门。

第二、  休假类型:详细说明各类年休假类型。如法定年休假、带薪年休假、事假、病假、产前假、产假、哺乳假、晚育假及国家法律、法规确定的其他休假。

各类假期的休假天数都能在以上所提到的三个法条中得到解释,此处不再赘述。

在此特别说明在实践中笔者经常被问到的问题,共计三点:

1.       新进员工、企业与员工解除或者终止劳动合同时法定年休假计算方式;

a.新进员工的当年度法定年休假天数:按照在本企业剩余日历天数折算确定,折算后不足1整天的部分不享受法定年休假。折算方法为:

(当年度在本企业剩余日历天数÷365天)×员工本人全年应当享受的法定年休假天数

b.企业与员工解除或者终止劳动合同时:按照员工当年已工作时间折算应休的法定年休假天数,但折算后不足1整天的部分不享受,折算方法为:

(当年度在本企业已过日历天数÷365天)×员工本人全年应当享受的法定年休假天数-当年度已安排的法定年休假

2.       法定年休假工资报酬计算方法

a.法定年休假日工资报酬计算方法为:员工日工资×300%

b.日工资是指按照员工本人的月工资除以月计薪天数(21.75天)进行计算。

c.月工资是指员工在用人单位支付其未休年休假工资报酬前12个月剔除加班工资后的月平均工资。在本用人单位工作时间不满12个月的,按实际月份计算月平均工资。

其中月计薪天数是HR们最喜欢动手脚的地方,大多数HR们,都按照老板要求,将月计薪天数按照实际出勤天数计算,普遍都高于21.75天,直接导致员工日工资变少。如何又合理,又合法的进行人力成本的降低工作,请参见第三章薪酬制度特别说明的第二点。

3.       带薪年休假的如果不休完,怎么处理,以下为参考处理方式。

分摊责任至部门经理,将部门年休假的使用情况当作部门经理的绩效考核指标之一。

a.部门经理与员工本人均有责任确保法定年休假的使用,确因公司原因导致无法安排员工休假的,经员工本人同意后,可以适用以下任何一种方式:

(1)直至当年1231日仍有未使用完的法定年休假,企业于次年1月按规定向员工支付该部分的法定年休假应得的工资报酬。

2)员工当年未使用的法定年休假可以跨一个年度使用。

选择上述第二种方式的必须事先征得总经理的同意。

B.部门经理安排员工休法定年休假,但是员工因本人原因且书面提出不休法定年休假的,经该员工所在部门同意后,可以只支付其正常工作期间的工资收入。

C .无论何种原因导致员工当年没有使用公司福利年休假,原则上该员工的公司福利年休假应逾期作废,且企业不给予任何补偿。

第三、  休假处理流程:针对不同人员的休假处理流程。其中纸质并经过层层审批休假申请单至关重要。此项内容直接影响薪资核算及年终奖发放。对于领导的休假,还必须添加休假前指定离岗代理人一项。

      

第四、  附则:制度生效日期、解释部门。

 

员工考勤制度基本构成模式:

第一、  总则:适用范围、主管部门。

第二、  考勤管理:规定考勤周期、考勤方式、考勤时间、所需填写《手工考勤单》情况。这里注意无论是公司采用指纹考勤、打卡等电子考勤方式,最终应用至薪酬的考勤数据,都需员工本人签字

第三、  工作及休息时间:详细规定工作及休息时间。实践中对于连续作业的企业,中间午餐时间是否算是工作时间存在争议,建议在制度中做出统一规定。

第四、  加班管理:详细规定加班时长、加班审批流程。保证员工累计加班时常不超过36小时,加班审批流程完备(纸质文件且层层审批)。之所以要求层层审批,就是为了防止某些部门将加班当作是员工福利,发放加班工资,直接增加人工成本。

第五、  迟到、早退和旷工:详细规定迟到、早退、旷工定义。此处直接同违纪制度相关,定义必须明确可量化。例如:30分钟以上或早退15分钟以上,且事后未补办请假手续的员工,按旷工处理。旷工当日,旷工时间不足4小时,按半天计算;旷工时间超过4小时,按一天计算。

第六、  附则:规定缺勤、旷工、加班等情况工资参照制度、解释部门。

 

员工福利制度构成结构:

福利制度相较于其他两个制度引起的纠纷较少,且并非所有企业都有,因此只做简单讲解。

第一章、总则:适用范围、主管部门。

第二章、五险一金:详细说明五险一金缴存基数、扣减方式。这里需要说明,住房公积金是否需要缴纳,根据地方政策确定,有些地区政府强制缴纳,有些地区政府不强制缴纳,企业可根据实际情况进行操作。

第三章、其他福利:详细说明公司其他福利的发放标准。如交通补贴、通讯补贴等。

第四章、附则:生效日期、解释部门。

 

下章将对员工配置制度进行说明。

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