| 济南市地税局天桥分局多措并举加强重点项目税收管理 | |||
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今年以来，济南市地税局天桥分局按照“始于契税、止于契税”的链条式项目管理思路，不断完善税收管理措施，加强重点项目税收管理，取得显著成效。 一是健全管理机制，规范管理流程。制定下发重点项目税源管理实施方案，成立管理办公室，明确岗责体系，规范推进方法；按照“分级采集、统一监控、属地管理、重点分析”的管理模式，建立以重大项目税源管理办公室为核心，各管理科室、中心税务所和其他职能管理部门配合联动的管理体系，为重大项目税收管理的深入开展奠定坚实基础。 二是依托综合治税，强化信息采集。充分利用综合治税网络，将重点建设项目涉税信息的采集范围扩大到区发改委、规划和建设局、国土资源局等部门及街道办事处；建立动态重点项目管理库与管理控制台账，并定期召开联席会议，及时进行信息更新和发布，做到外部信息及时吸收利用，内部信息限时下达，即时掌控税源变化情况，实现源头控管。 三是实施全面监控，抓好跟踪管理。突出全程管理这条主线，对建设项目的立项、征地、开工、建设等环节进行全面监控，对项目建设单位、涉及的每一施工单位及施工现场进行实地核查，及时掌握项目的完工进度、工程拨款、收款、甲方供料及发票的使用情况等基本信息，并与纳税人的实际申报纳税情况、委托代扣代缴信息进行比对，按月监控分析税收征缴和重大建设项目完成进度情况，严防税款漏征漏管。 四是优化税收服务，提升服务质效。设立“税务咨询点”，安排专人负责重点项目税收的日常咨询，方便和引导纳税人办理相关涉税事项，形成“工程项目与管理员”一对一的链条式关系；对重点工程项目要办理的开具发票和其他涉税审批事项，简化程序、优先办理；开展大走访活动，深入了解项目完工进度、税收变化走势，征求纳税人对地税工作的意见建议，有效增加征纳双方的信任与互动。 |
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