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济南市地税局天桥分局严格按照“强基础、促规范、控风险”的管理思路，全面梳理查找征管基础短板，找准方向、创新措施、科学谋划、狠抓落实，稳步推进征管基础建设。 一是开展专项清查，摸清税源底数。针对营改增后主体税种和行业税源的变化，确定以土地、房产税为主的税源清查，组织专人深入企业实地查看房产记录，调取相关信息，掌握第一手资料；将清查取得的房产土地信息与征管系统内税源登记信息进行比对，逐户排查应登记未登记、应变更而未变更、应缴纳而未缴纳和未足额缴税等问题，对存在欠缴税款的企业，列出清欠清单，加大催缴催收力度，及时清缴入库。以专项清查为抓手，坚持“每周一调度、每月一汇总、每季一总结”，把核实税基与日常税源管理融为一体，着力推进税源调查核实工作常态化、规范化。 二是加强数据管理，落实信息管税。加强源头控管，在全局规范和明确数据采集标准，严格落实征管基础数据的“录、审、调、存、传、用”等各个环节的管理，建立数据质量管理问责机制，明确谁采集、谁录入、谁审核、谁负责，并将数据质量管理纳入绩效考核，确保新产生各项征管基础数据来源的唯一性和可靠性。依托综合治税工作平台，进一步强化与区直部门的信息共享和双向反馈制度，着力做好重点税源和新开工重点项目的信息收集工作，加强信息比对，提高信息管税水平。 三是规范税收征管，推行“阳光执法”。以税收征管服务中的突出问题为导向，积极构建“一体化统管、分级式应对、过程式监督、绩效化考核”为特征的税收风险一体化防控机制，具体讲就是继续抓好制度化建设和管理创新，规范税收管理。突出风险防控，将税收风险从低到高分为蓝、黄、橙、红色四个风险等级，根据不同的风险等级采取相应的应对策略。推行“阳光执法”，建立执法全过程记录制度，配备执法记录仪，实现税收执法全程留痕，有效固定保存执法证据，形成对税收执法的全方位监督。严格绩效考核，在全面落实绩效管理系统5.0版的基础上，结合实际细化考核指标，推进精细化征管。 四是实施定制服务，激活服务效能。持续优化服务方式，根据纳税人不同类型和特点，按照大企业、中小企业、市场、个体工商业户、自然人量身定制个性化纳税服务流程和规范。畅通多元化办税渠道，积极推进网上办税为主、自助办税为辅、实体办税服务厅兜底的办税模式，实现“线上线下”服务的互补互促。打造专业化服务团队，推行业务分类服务，把税务机关的“窗口服务”直接延伸到企业内部。通过定制和专属的个性化服务，进一步激活服务效能，使税收管理更加专业规范，纳税服务更加高效便捷。 |
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