凡事预则立，不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径；不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法！
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《年度财务规划与总结》将本着务实的精神，为财务经理详解如何做好年度财务规划，如何实施财务规划，让财务的价值在企业充分的发挥！ 模块一：认识公司年度规划 1. 内部管理环境和财务环境成熟度 2. 理解公司战略规划和商业模式 3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划 （1）业务规划和重点事项识别 （2）绩效导向分析 4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律 模块二：制定和推进财务规划 1. 什么是财务规划 （1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划 （2）财务现状分析与评估 2. 财务目标和计划 （1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作 - 针对重点事项的财务方案 - 为公司员工进行必须的财务培训 （2）目标的确定 （3）职能和组织分析 - 职能分析 - 工作分解和组织结构 - 人员增减及工作分析 - 外部资源的利用 （4）财务工作KPI的制定 （5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑 （6）与管理层沟通，达成共识 3. 团队建设规划 （1）财务部自身的考核与激励 （2）财务部能力结构与培训计划 （3）财务部员工的职业发展 - 员工目标设定 - 员工工作总结 4. 集团财务计划和财务工作的配合 (1)有分公司/子公司的财务规划 5. 财务规划案例点评 模块三：年度财务规划的实施与总结 1. 年度财务规划实施 （1）实现方式 （2）实施工具 （3）实施策略 2. 财务规划实施的过程管理 3. 财务规划的调整与演进 4. 上一年度的总结 （1）分析对财务评价和期望 （2）年度总结 （3）财务部自身工作总结 （4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望 5. 财务地位及价值评估 模块四：特别事项 1. 工作交叉及空白领域的协调 2. 思路规划 （1）财务部工作思维脑图 （2）职业发展规划
1. 内部管理环境和财务环境成熟度 2. 理解公司战略规划和商业模式 3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划 （1）业务规划和重点事项识别 （2）绩效导向分析 4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律 （1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划 （2）财务现状分析与评估 2. 财务目标和计划 （1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作 - 针对重点事项的财务方案 - 为公司员工进行必须的财务培训 （2）目标的确定 （3）职能和组织分析 - 职能分析 - 工作分解和组织结构 - 人员增减及工作分析 - 外部资源的利用 （4）财务工作KPI的制定 （5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑 （6）与管理层沟通，达成共识 （1）财务部自身的考核与激励 （2）财务部能力结构与培训计划 （3）财务部员工的职业发展 - 员工目标设定 - 员工工作总结 4. 集团财务计划和财务工作的配合 (1)有分公司/子公司的财务规划 5. 财务规划案例点评 （1）实现方式 （2）实施工具 （3）实施策略 2. 财务规划实施的过程管理 3. 财务规划的调整与演进 4. 上一年度的总结 （1）分析对财务评价和期望 （2）年度总结 （3）财务部自身工作总结 （4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望 5. 财务地位及价值评估 1. 工作交叉及空白领域的协调 2. 思路规划 （1）财务部工作思维脑图 （2）职业发展规划 |
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