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【管理心经】 1.不在细节上下苦功，必将在结果上找遗憾。 2.没有好的过程，别指望好的结果。 3.团队不能没有英雄，英雄不能脱离团队的能量。 4.决定员工收入高低增减，不是能力、阅历、经验，而是持续创造的价值。 5.激励与考核是圣火和炬柄的关系，没有炬柄，圣火无法传递;但若圣火熄灭，炬柄有何存在价值.
【招聘前须知】 1、新招的人可能是成本，还是价值资本？ 2、是带来当下价值，还是未来价值？ 3、是来做蛋糕的，还是来分蛋糕的？ 4、是人效的创造者，还是人效浪费的制造者？ 5、是你养他还是他养你？ 慎防公司仅有的微利被人效蚕食殆尽！ 所以，你必须对岗位的存在价值、发展价值及选对人有充分的思考与设计.
同样的激励方式， 有人会奋起挑战，也有人因此受害； 有人积极响应，也有人消极怠慢。 那么，一家规模不大的企业，是否能做到无限的包容？ 其实： 1、在现实世界，负能量的影响力远超正能量； 2、企业应有自身的特质，纵是大海纳百川， 依然不改味咸的属性； 3、没有绝对的对与错，企业要坚守自己的风格。
1.不谈利益的老板，要么高深莫测，要么自私无比； 2.不谈利益的员工，要么傻的可爱，要么懒的要命； 3.不谈感情的老板，要么是典型的生意人，要么是内向的技术控； 4.不谈感情的员工，要么是疯狂的拜金主义者，要么是冷漠的唯我独尊人。 5.没有文化驱动的企业，很空洞； 6.缺乏利益驱动的企业，很乏力。
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