一个人被排挤，有各种不同的原因，原因不同，被排挤的对象也不同。而且员工关系的走向受到企业大环境的影响。所以，想搞明白到底什么样的人容易被排挤，先要看企业的大环境。1.文化正常、正能量比较充足的企业造就正能量的团队 一个企业在价值取向方面比较积极，格局比较大，在日常的行为过程中传递和主张的是积极向上、坦诚阳光的风气。那么，企业团队的主流也应该是开放积极的，有包容心的，是以正能量为工作的基本价值方向。
2.文化扭曲、急功近利的企业造就的是价值偏离的团队 有些企业因为决策者个人价值观的原因，喜欢用一些不正当的手段谋取利益，喜欢用一些不正常的方法进行团队管理，这种企业带来的事文化的扭曲。因为整体环境的不正常，导致员工不得不改变自己的行为方式，以保障利益不受损失。所以主流价值观发生偏移。 这个时候，一些积极正直的员工，一些坦诚直言的员工，便脱离主流，容易受到排挤。
观点一：企业的价值取向是何种员工受到排挤的环境因素，决定了哪些员工最容易受到排挤。
首先，利益的互斥性是一些人受到排挤的重要原因。在一个小团队内部，虽然都是为一个公司的共同目标工作，但是因为工作能力、岗位重要性和实际绩效的不同等原因，会导致大家在利益获取上并不一致。其中一些人在利益上明显与其他人不同，甚至因为个人的利益影响到了大家的利益。自然容易受到排挤。
“侵犯”群体利益的员工在利益获得上与其他人员有明显的边界划分，并具有相互排斥的特征。因为损害大部分人利益，成了众矢之的。 其次，价值取向的不同，也容易使一些员工受到排挤，不受待见。所谓价值取向，在实际工作中表现为两个方面。 1.职业兴趣 俗话说人各有志，大家在职业上有不同的爱好，不同的追求。也正是因为这个原因，才出现“人以群分”的圈子现象。在一个部门或者一个工作小组，当某员工的个人职业兴趣与他人明显不同的时候，自然受到冷落，不受待见。
2.工作价值取向 员工工作的动机各不相同，不同的工作动机形成各自的工作价值取向。有些人希望通过正当劳动换取收入回报，而有些人则总想投机取巧。投机取巧的人不把重心放到工作上，而是找一些“捷径”，耍一些“小聪明”，甚至不惜坑害别人的利益。
最后，行为习惯的不同导致大家在工作上的排斥性和工作关系上的冷落
行为互斥表现在三个方面: A.语言表达 在一些企业，有个别员工在语言表达上不同于一般人，成为“异类”。 比如，有些员工说话容易爆粗口，带脏字，让人讨厌；而一些员工说话的时候动不动就出现一些不健康的词汇，而且不分场合，也得不到大家的认可。 B.动作习惯 动作，在我们看来非常简单的行为，却能体现出一个员工的修养和个性。比如，有些员工不分场合大声说话，甚至胡说八道；比如一些员工随地吐痰，而且习以为常；比如有些员工不喜欢刷牙，说话的时候一嘴口臭。 这样的人，没有注意到自己行为对他人带来的窘迫和不方便，容易不受待见，甚至遭到排挤。 C.工作习惯 在职场上，工作习惯也是个人行为的一种表现。不动的工作习惯对个人业绩的影响较大，同时也会直接或者间接影响到其他员工。 比如，有些员工抗压能力较弱，工作压力一大，就不停的发牢骚、发脾气；比如一些员工没有守时的习惯，无论开会、工作沟通还是正常的工作配合，总是让别人等甚至等不到他的人；比如有些员工工作喜欢拖沓，从不按时按成，只要到他手的工作，一时半刻不会有结果。 这样的员工，直接影响了自己，间接影响了他人。不受人欢迎，容易受到排挤。
但是无论什么原因，个人受到排挤总不是一个好现象，企业应该站到管理的角度进行反思，而员工个人则更应该检点自己的行为，深思自己的短板与缺点，不断改进，追求进步才是真正的解决问题的途径。 更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！
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