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钻井队查出多处隐患，经理收到千元罚单; 公开曝光“低老坏”问题; 对严重违反劳动纪律的员工依法依规解除、终止劳动合同; …… 回首2014年，胜利油田打响了一场从严管理的攻坚战。 如今，每个人都能从身边抓取几个实例来体现从严管理的效果。这背后，是人们在心理上的认同，这种认同感开始于从严管理全员大讨论，体现在依托岗位梳理和发现问题上，体现在不折不扣的整改落实中。最终，我们收获的是安全环保、精细管理水平的全面提升，是“三基”工作和作风建设的更进一步，也是制度落地和责任生根后推动形成的油田全面从严管理新常态。 全员参与，查找问题不留死角 早在2013年，从严管理这个话题就开始进入人们的视野。这一年，先后发生的“5·29”原油质量事故和“7·25”事故，为胜利人敲响了警钟。 众所周知，“三老四严、四个一样”是石油系统为之自豪的光荣传统，是胜利油田数十年来融入血脉的管理基因。然而，这两起让人心痛的事故，在警醒着人们：油田依然存在责任落实不到位、管理不够精细、制度执行不严格等问题，从严管理刻不容缓。 有问题不可怕，对问题的熟视无睹才可怕。每名员工对自己本职岗位工作的一点点松懈，都会一点点侵蚀企业生存发展的根基。千里之堤，溃于蚁穴。为了堵住这些在管理上看上去不大、实际上却极其危险的漏洞，进入2014年，一场从严管理攻坚战大幕拉开。 这是一场参与广泛程度前所未有的攻坚战。从机关部门到一线队伍，从领导干部到基层员工，每名胜利员工都立足岗位，结合身边人、身边事，进行反思和探讨。从落实八项规定到健全管理制度、强化红线意识再到落实岗位责任、提高执行力，内容涵盖油田上下方方面面的工作。 这是一场作战目标非常明确的攻坚战。从一开始，油田从严管理主题活动就明确了问题导向的活动思路。每名胜利员工都开展了岗位自查，寻找各自岗位上存在的生产和管理漏洞，同时通过上级点、同级帮、下级提等多种方式把问题全部梳理出来。 在活动中，“严是爱、松是害”的道理得到绝大多数员工理解，“管理越是从严，越能体现公平”、“假如我不从严，将会损害他人利益”等新理念深入人心。 在活动中，“四不两直”成为人们熟悉的热词，不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的检查方式更为人们所适应。 对问题全方位不留死角的“大扫荡”，让整个油田痛痛快快地“洗了个澡”。孤东厂采油三矿六队在设备管理上积极开展“设备隐患管理法”，员工戴上“放大镜”排查隐患缺陷，共发现21项以往难以发现的问题，通过整改有效提高了设备管理水平;胜南社区物业公司通过加大一般队与先进队的对标，梳理工作流程，寻找管理上的短板…… 每个岗位都由最熟悉它们的岗位人员进行自查、梳理和诊断，所有漏洞和隐患都会被一一列举出来。全油田围绕从严管理5个主题，共梳理出重大关键问题297项。 整改落实，治理隐患不留余地 2014年11月4日的油田从严管理基层经验交流会，因为会上的一段短片视频，被深深地印刻在很多人的脑海里。 这段《胜利油田从严管理问题曝光》短片，让与会的很多人面红耳赤。 敢于曝光揭短，让问题单位“红红脸”、“出出汗”，这在去年全年的从严管理活动中并不罕见。 早在去年5月份，在油田召开的文明城市暨文明和谐示范小区创建工作推进会上，一部暗访拍摄的专题片《油田小区现场管理调查纪实》，就让很多与会者坐不住了。 整个活动期间，每天都会有若干问题出现在从严管理年活动网站的“曝光台”上。 这种被称为“当众打脸”的公开曝光模式，对个别单位领导来说，一时难以适应。但曝光揭短不留余地，就是为了促进问题整改不遗余力。在油田查出的各类隐患问题中，每年屡查屡犯的“低老坏”问题和“重复性违章”不在少数。只有让有关人员“红红脸”、“出出汗”，才能让检查曝光的压力变成问题整改的动力，消灭“顽疾”。 为督导检查，油田从严管理活动运行办公室分重点对活动进行全程监督管理，通过召开旬度例会、月度例会，及时跟进问题整改过程，对整改不及时的单位进行曝光和通报批评。 此外，对重大问题“挂号”整改成为常态。打开胜利油田主页的从严管理年活动专栏，“问题整改”一栏赫然入目。这个栏目将油田、机关、生产作业层面的297项重大关键问题进行“挂号”，突出“问题整改完成时间”和“整改过程督导评价”两项内容，由督导检查组定期公布督导检查情况，直至问题整改完毕才“销号”。 在此情况下，油田各单位也相继出台了一系列更加严格的管理办法，对发现的问题严格落实整改，同时加大责任追究，加大惩罚力度，杜绝反复。渤海钻井总公司从严狠抓安全生产，把未遂事件当作事故来严肃处理，2014年共发现和处理了2起安全未遂事件，对当事人和责任人进行了严格惩处，严明了制度纪律，增强了全员的安全责任意识。 企业和人一样，总免不了来自身体内部病毒的侵扰。隐患问题就像病毒，不及时整治，就会蔓延吞噬企业的肌体。大企业身量巨大，去除全部问题非一日之功。然而，2014年，胜利油田已经表现出足够的决心和勇气，要为未来发展打下坚实根基。如今，在低油价的“寒冬”来临之际，我们在树立信心、沉着应对的同时，更应该眼睛向内，防止内部问题造成的企业经营“雪上加霜”。 建章立制，确保问题不再反弹 同是去年11月4日的从严管理基层经验交流会上，有的单位负责人在脸红流汗，有的单位的“严法实招”也赢得了人们的掌声。 电力东区线路队“四不四零”严细管理法实现26年安全生产无事故。东营压气站“二维码全程痕迹管理”使每个安全管控点、生产关键点可控，38年安全平稳生产。而胜中社区玉山物业公司秀苑物业站更是树立“问题就是潜力”的理念，聚焦问题抓整改，提升了小区管理水平…… 这些好的做法能否发挥更大的作用，就在于怎么把好的管理办法固化为制度、流程或标准规范。只有形成长效机制，才能确保问题不会反弹。 近两年，集团公司相继配套出台了50多项制度要求，包括党建工作“两个规则”、落实党风廉政建设“两个办法”，以及安全、环保、质量、小金库、职工违纪违规6个处分办法等。对照这些制度办法，油田梳理完善了制度规范，重点对安全环保、质量管理等方面的制度进行梳理诊断，共梳理出职责界定不清、业务表述模糊、检查考核措施操作性差等问题23项，修订制度近40件。 同时，油田补充完善从严管理制度体系，新制定了《生产安全事故领导干部处分办法》等近50件制度，上下追责、全方位问责、党政同责、一岗双责，成为新修订完善的制度中出现频率最高的词汇之一。针对出现重复性事故或“低老坏”问题，制定了《重复发生问题考核办法》，加大考核惩戒力度;针对地面建设工程质量存在的问题，实行了“工程质量终身责任制”，质量管理水平得到较大提升;勘探开发工程监督、产能建设、储量管理、设备管理、用工管理、培训管理等10大业务流程已全部完成信息化开发建设并进入运行阶段，有效提升了制度执行的刚性化水平…… 制度的逐步完善，让每名岗位员工更加明确该干啥、怎么干、干到什么标准，为日常工作运行设立了“红线”、“雷区”，也让从严管理、责任追究有法可依，有据可查。在当前企业经营困难的时期，更需要制度的保障，防止老问题的重复出现，避免新问题的可能发生，让油田以健康的体魄去迎接发展道路上的一切风险和挑战。 |
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