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1.2014年新三板上市条件要求企业依法设立且存续（存在并持续）满两年。 2.业务明确，具有持续经营能力； 3.公司治理机制健全，合法规范经营； 4.股权明晰，股票发行和转让行为合法合规； 5.主办券商推荐并持续督导； 6.全国股份转让系统公司要求的其他条件。 文件是抽象的，市场是灵动的，小C深度总结了市场挂牌经验，有以下总结。 找券商咨询，目前市场有挂牌经验的主办券商79家，只要你的企业有一定规模的主营收入和良好的增长预期，大部分券商投行部门还是愿意为你诊断是否有挂牌的潜力。 表（1）新三板挂牌企业平均营收和平均净利润水平
注：14年目前只统计了已发布年报的124家企业，包括湘财等新三板巨头 数据来源：Choice数据 表（2）篇幅有限，小C为您罗列挂牌前20家主办券商
数据来源：东方财富Choice数据 有经验的主办券商很多，大的不一定合适你，没做过你这个行业的，可能也不合适你，如何找到合适的主办券商？ 小C有几点建议： （1） 找认识的朋友；（没有认识的朋友看第二点） （2） 找认识的朋友的朋友；（没有认识的朋友的朋友看第三点） （3） 找你当地已经挂牌的上市企业问问（这点小C能帮忙），具体参见下表（3） （4） 找同行业已挂牌企业咨询（估计同行没人愿意告诉你），小C也可以哟，具体内容见表（4） （5） 如果都觉得麻烦 表（3）按地区统计，篇幅有限，依旧显示前20地区
数据来源：东方财富Choice数据 从小C的数据统计来看，二线城市找挂牌企业的当地券商，还是比较靠谱的。 表（4） 按行业统计，找同行业最有经验券商
注：行业为选择性展示 数据来源：东方财富Choice数据 找到合适的主办券商后，一般来说，主办券商都会为你推荐合作的律师和会计事务所，如果你要亲力亲为，小C也为你整理了三板挂牌经验最丰富的两大机构名单。 表（5）律师事务所
数据来源：东方财富Choice数据 表（6）会计师事务所
数据来源：东方财富Choice数据 主营达标了，净利润够了，但是大部分的企业都是有限责任公司，这就需要先进行股份制改造，将有限责任公司改制成股份有限公司。实际改制阶段，券商要对企业的财务状况、历史沿革、经营状况、资产状况、业务与市场情况调查，根据摸底情况制定相应的改制方案。 当然，企业也可以进行一定的股权转让，融资路演，小C没能力帮你进行改制，但是整理了市面主流的PEVC投资事件。 表（7） 这些机构刚刚进行了新三板的股权投资
数据来源：东方财富Choice数据 以下内容，是小C找到的有挂牌经验的企业老板现身说法，分享大家。 大家想挂新三板的话，应该要抓紧时机。以前别人建议我，往前赶还是好一点。好处在于挂牌更容易，融资更容易。越到后面，挂牌的成本会越来越高，也越来越严格。 新三板挂牌有几个好处也有一些不利因素。 第一个好处是企业更加规范，特别对中小企业，天天老板喊着规范但真正规范起来很难，因为没有外力帮助你自身很难完全规范，规范了就可以定价就可以交易就可以把价值体现出来。 第二个好处是对一些做产品和品牌的公司，上新三板本身就是做品牌宣传和品牌背书的一种途径，公司、产品和品牌有官方和第三方机构的认可和背书 第三块好处在于融资，融资实际上也分几部分，挂了新三板贷款比较容易，因为券商、律师事务所、会计事务所把你调查和梳理了一遍，最起码你的系统风险没了或者小多了，包括贷款的利率了国家也有补贴信用信用额度也会增加。 另外就是为转板上市打好了基础，只要你机会适合，比如清华控股、联想之星等有一些管理经验的公司，也会优先关注新三板企业，最后最关键的是新三板挂牌后上下游合作伙伴跟挂牌企业都激活了梦想，供应链深度支持合作和整合成为可能。 以上说到的是挂牌的好处，不足也有以下几块点需要考虑：第一块成本增加，成本增加包括直接中介成本增加，今年新三板挂牌要贵一些，我们去年挂牌的费用是110万，成本增加还包括规范的过程中成本增加，比如五险一金，纳税以及董监高会议等等间接成本都在增加，成本增加还包括因为你规范和挂牌新三板，决策节奏都会慢生意就会影响有些机会就会把握不住这一块的成本增加是很大的一块，所以成本增加不仅仅是中介费100多万和每年持续督导费20多万的问题，你要考虑有些生意不能做了。 你要考虑你的整个运营成本更会高，这是一个成本增加。第二块是经营压力会变大，股东、投资人、合作伙伴及中介机构以及ZF都会对挂牌企业有期待。 第三块可能是最大的风险，就是信息过早透明，挂新三板最大的风险就是在于信息的过早透明，中小企业在评估新三板的时候要重点评估这一块的风险，你的客户是透明的，你的新的商业模式是透明的，你的供应商也是透明的，这是真正在新三板挂牌的时候最大的风险，信息过早的释放和透明。所以只有你把公司做的更好，更领先，不怕风险，这才是最重要的。
第四部分说说我们的计划。第一，挂牌以后，我们的很多想法不一样了，要转型升级要不断创新，要不断有新项目，不断有新的研发投入。第二是激活合作伙伴，让大家都要有梦想。因为我觉得有梦想还是不一样。第三是踏踏实实的持续打造团队，团队是一切的根本。第四是持续利用资本，具体怎么利用，还需要跟大家一起探讨学习。措施上，我们想两头抱一些大的合作伙伴，把自己变大。 上游我们下个阶段主攻国产芯片方案，代工找一流的代工厂，跟移动互联网对接上。加强我们在运营商方面的经验，并将其拓展成优势。电商方面，加强与京东的合作。行业定制客户，怎么通过我们的技术优势把它做好。 怎么发挥北京软件和互联网的优势，怎么发挥北京院校比较多，产学研合作的优势。把这个优势与核心技术、行业经验叠加起来。总得来说，对内我们决心用大钱做小事，开始融资，就用在一个产品的打磨上，把硬件和软件以及云平台做透了，大钱做小事，把小事做美。对外我们期待给用户花小钱办大事的感受和服务。 我们采取“研发做加法，产品做减法，销售做乘法”的模式去运营车载智能硬件，把握住用户的一个小痛点，我们就死磕他就好了。所以计划这一块，就是按照资本的玩法结合技术的玩法去玩，1-3年里我们希望按照100%速度去发展。至于吸引投资人这一块，我们现在还做的不够性感，但我们会去完善。第一轮我们更需要有经验能帮助我们的投资人。
第五部分是有些坑需要提醒大家，第一是，以“我”为主，尊重规律，有些不清楚的事情要多查查资料，多请教别人。有时候中介机构是为工作方便为原则的，所以如果是年龄大、有经验的保荐人相对好的多。第二是资本经营是双刃剑，在挂牌的过程中，你的股东、伙伴心态不太一样，有些是大力支持，有些却不同的想法。 有些股东的利益会受损，这些事这些想法都需要提前去沟通。最后一点，创始人在资本面前一定要有定力，有些资本毕竟是虚的。还是将自己的精力放在产品打磨上、用户体验上，商业模式创新上，团队建设上。我觉得这是最大的坑，需要我们互相提醒。 转载自公众号:东方财富Choice数据（微信号 choiceinfo） |
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