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[提要] --从市中心到四环外 连锁经营形成“园区集群” 位于北京CBD核心区的郎家园8号是尚8连锁产业园项目发源地。截至2011年4月底，尚8相继创建了8家文化创意产业园区，总经营面积超过11万平方米，服务于300家大型文化创意企业，园区企业经营规模达到170余亿元，成为北京当代艺术新地标。 记者近期在北京采访了解到，尚8品牌的文化创意产业园区近几年在北京迅速发展壮大，从市中心到四环外连锁经营形成“园区集群”,从单枪匹马到抱团出击整合上下游构建产业链，从场地提供到融资服务打造文创产业孵化基地，经营规模超过170亿元，成为了具有影响力的北京当代文化创意新地标。接受记者采访的多位专家学者和文化界人士认为，尚8文化创意产业园区坚持园区集群化、产业链条化、孵化专业化的发展模式，为加快促进文化创意产业集聚发展探索出新路子，值得总结和借鉴。 --从市中心到四环外 连锁经营形成“园区集群”位于北京CBD核心区的郎家园8号是尚8连锁产业园项目发源地。这里曾是北京电线电缆总厂废弃厂房，改造成尚8文创产业园区后，吸引了文化娱乐界的刘仪伟、张亚东、李湘等众多人士入驻园区，在这里“折腾”着各自的创意，使这些经过岁月洗礼的老房子由内而外散发出年轻和活力。短短两年内，入住园区的文创企业在此便实现了20多亿元的产值，尚8园区一举成名。 郎家园8号的华丽转身是几年来尚8文创产业园区迅速发展的缩影。作为北京首屈一指的文化创意产业园区运营商，尚8文化集团从1997年成立之初就尝试以闲置厂房等工业遗存资源为载体，发展文化创意产业集聚区项目。2010年，尚8走上了产业园连锁经营之路，形成“园区群”的发展格局，走出了独特创新的连锁化、系列化运营园区的发展道路。 截至2011年4月底，尚8相继创建了8家文化创意产业园区，总经营面积超过11万平方米，服务于300家大型文化创意企业，园区企业经营规模达到170余亿元，成为北京当代艺术新地标。 记者走访发现，这些园区从定位看，既有主打“广告”的“尚8国际广告园”、主打“设计”的“尚8设计园”、主打“音乐”的“尚8国际音乐产业园”、主打“时尚定制”的“尚8时尚园”,也有主打“孵化”的“尚8东区孵化园”、主打“新媒体”的“尚8新媒体园”、主打“艺术产权交易”的“尚8里”、主打“新文艺”的“尚8文艺园”;从建筑来源看，既有废弃厂房、烂尾楼，也有全新改造的新建楼盘，还有具有文化底蕴的老建筑；从地域看，既有位于北京市中心的，也有位于四环外的。 跟踪考察尚8很长时间的北京舞蹈学院附属中学青年教师凌晓鹏认为，尚8园区最吸引人的地方在于连锁经营，通过不同地域的选择、不同主题概念的打造，可以为各种类型的文创团队提供更多选择。 经过多年发展，尚8文化创意产业“园区集群”的品牌影响力和知名度不断提升，得到了前来参观的法国前总理拉法兰、法国总理弗朗索瓦？菲永、联合国驻华系统代表马和励等国际人士的称赞。 按照规划，到今年底尚8在北京将达到10个园区的规模。未来3-5年，在全国建设20个品牌园区，总经营面积达到100万平方米，产值规模可达500多亿元。 “连锁经营是尚8的一大亮点，迅速提升了尚8品牌的影响力。”尚8品牌创始人薛运达说：“在连锁发展过程中，我们一开始就着眼高端品牌化发展，就像保护我们自己的眼睛一样保护尚8品牌，制定了严格的门槛和规范，对入驻园区的企业进行严格筛选。” --从单枪匹马到抱团出击 上下游整合构建产业链 多位入驻尚8连锁园区的文化创意企业负责人表示，打破传统的产业园区单一集聚企业的模式，在园区内突出产业链条化布局，是尚8连锁园区的特点，也是不断吸引文化创意企业争相入驻的重要原因。 记者在致力于打造我国首家微电影生产基地的尚8电影产业园见到，这个园区着力扶植青年电影人和小微电影企业的成长，集投资策划、剧本创作、生产制作、宣传推广、发行销售等为一体，对电影生产环节进行无缝链接整合。 入驻园区多年的新锐导演雎安奇说，在这里做一个片子，前期、后期都能在园里解决。园区里既有设备租赁公司，又有多家制作公司，大大降低了我们的时间成本和运营费用。不像过去，上下游环节分散在多处，增加了很多“跑路”的成本。 “文化创意产业和国民经济的其他领域一样，只有做强产业链条，才能形成核心竞争力。”尚8文化集团总经理余博说：“彼此支撑才能良性循环。生硬地集聚单一业态，会越做越死。” 按照这一思路，尚8园区始终致力于产业链条的上下游整合，建立公关展示、策划咨询、经纪营销、网络云平台等专业团队，对与文化创意产业领域相关的商务、办公、展览、服务、消费、体验等环节进行资源整合，深度经营产业链条的上下游业务，大大提升园区的集聚力。以“尚8国际广告园”为例，不仅有广告公司，而且有与之匹配的摄影、后期制作、公关发布等上下游产业。 雎安奇十分喜欢这种贴近文创企业需求的上下游链条布局。他说，这里服务到位、氛围好。“以我为例，虽然租赁的地方不大，但是开会、搞沙龙都可以使用园区的公共空间，很方便。特别是园区经常组织各种文化活动，将不同企业碎片式的创意灵感聚合到一起，可以产生互惠效益。” --从场地提供到融资服务 “创意工场”孵化种子企业 毗邻故宫和中国美术馆的中法大学旧址，2011年有了一个新的身份--“艺术8?中欧艺文之家”,这里成为尚8文化创意产业园区企业交流平台和文化创意产业信息汇聚地。在黄金地段投入重金打造一个公共服务型园区，是尚8在多年来始终坚持服务理念的具体体现。与一般的文化创意产业园不同的是，尚8园区并不是简单地把包装后的单位分租出去，而是致力于构筑一个服务人性化、多元化、专业化的园区生态系统，发挥“孵化器”的作用。 记者在采访中了解到，各个尚8文化创意产业园都致力于为入驻企业搭建共享办公空间、营销推广、信息共享、展品展销、交流学习等公共服务平台，通过创建共享的工作空间、提供全方位创业培育、直接投资、给予免租金1年或租金减半优惠等政策打造文化创意企业孵化平台，对大批文化创意企业和人才产生巨大吸引力。 “ 86”最早是三个清华毕业生在尚8园区的工作室，主要设计居家用品，很受年轻人喜爱。“ 86”负责人、工业设计师池伟说：“ 86就是中国的电话区号，这个名字寓意我们希望通过创意研发，让‘中国制造’变成‘中国创造'.”认准了“ 86”的潜力，尚8园区果断对其进行直接投资，使“ 86”成为国内知名设计师的产品展销平台。 记者在位于798艺术区的“ 86概念店”看到，上千件创意设计商品摆满了白色展台，售价从几十元到几千元不等，前来购物、拍照留念的消费者络绎不绝。池伟告诉记者，这里高峰时一天的销售额能达到近20万元。预计今年底，“ 86”连锁店将进驻国内主要机场。 如今，类似“ 86”的一批文创企业得到了尚8园区从场地提供到融资合作的一揽子服务，尚8园区也成为国内知名的优秀文创企业孵化和成长基地。 作为尚8园区的老客户，电视人刘仪伟感受很深。他说：“凡是文创企业需要的服务，都能在尚8连锁园区内找到，大大增加了尚8品牌的价值。” --尚8为破解文创产业集聚健康发展提供有益探索 接受记者采访的多位专家学者认为，尚8连锁园区在发展过程中，自觉与国家和区域发展战略对接，对我国城市建筑遗存资源的保护性开发探索出一条新的路子，为我国文化创意产业集群化、规模化发展提供了有效参考路径。 第一，平台是基础。“现在很多文化创意产业园区都是单体的，没有形成规模效应，也就无法降低运营成本。”清华大学文化创意产业研究院副研究员李新认为，一方面，尚8通过连锁扩张、集群发展模式，建立了“园区集群”,并且每个园区都有自己的特色定位，满足了不同文化创意企业的需求，在降低园区运营成本的同时也有利于减轻企业负担；另一方面，尚8高度重视品牌经营，一开始就着眼高端品牌化发展，制定了严格的门槛和规范，对入驻园区的企业进行严格筛选。积极搭建各种公共服务平台，形成竞争优势，对入驻企业发展带来极大的促进作用。 第二，聚合是关键。北京市文化创意产业促进中心副主任吴锡俊认为，任何文创产业园都不应该是简单的物理空间，更不是简单的“1 1”关系。但现在很多园区存在“有聚集无聚合”的问题，没有融合产生“聚变”反应。文化创意产业集聚区要想成功不是仅把企业招进来或收房租，更要对入驻企业提供增值服务。尚8的成功之处在于非常注重经营文化创意产业链的上中下游，大大降低单个企业的运营成本，使企业在交流、互动、合作中不断提高水平、互利共赢，实现了从“聚集”到“聚合”再到“聚变”. 第三，孵化是手段。红杉资本中国基金副总裁谢娜认为，尚8在每个园区都积极提供各种孵化措施，扮演着“孵化器”和提供贴心服务“管家”的角色，帮助初创阶段的文创企业顺利启动和快速成长，这是尚8不断打造“城市创意综合体”的一大亮点，也是园区内文创企业不断发展壮大的关键。 |
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