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采访对象（部分）
《意见》中提出，引导市场主体开展多方直接交易。发电企业、售电主体和用户赋予自主选择权，确定交易对象、电量和价格。在这里，电量、电价都成为“变数”，发电企业为了赢利“只能薄利多销”，但以目前供大于求的电力市场形势来说，对发电企业特别是火电企业并不利，发电企业可能更倾向于过去计划性的长期稳定的供需关系，您认为，应如何完善市场化交易机制，调动发电企业的积极性。李云：对交易对象、电量和价格，政府不要干预太多，要确保煤电企业的利润空间，同时要兼顾市场公平，也要想法调动发电企业与用户在直供电方面的积极性和市场化意识。 胡世权：可考虑由政府主导搭建一个统一的网络市场交易平台，采取现在多地开展的一站式服务模式，将具备资格的销售方通过挂网交易，有利于国家的管理和监控，有利于市场的公平和公正，有利于售电企业的有序竞争，有利于淘汰落后、强化优秀。 芮丰斌：一是建议给发电企业更大的议价空间，可以与电力用户直接协商确定电量、电价；二是建议将电力调度中心独立于电网企业，作为第三方管理机构，采取中央垂直管理模式，避免政府行政干预；三是建议电网退出售电业务，将售电权归于发电企业，电网仅收取“过网费”，国家确定合理的输配电价后，给予发电企业浮动范围，发电企业根据自身电源结构、发电成本等因素，争取在市场竞争中的主动权。 根据《意见》，可以预料，电力市场竞争将空前激烈，要想在激烈的竞争市场中以合适的价格竞得尽可能多的交易电量，发电企业要如何实现发电效益最大化？发电企业之间的关系、发电企业与电网企业的关系都将发生变化，发电企业要从哪些方面深化改革尽快适应市场需要？谢亚鸿：面临2015年计划与市场双轨运行的巨大挑战。电力企业要想实现效益最大化，除认真研究交易市场特点及规律外，还需从五个方面提高企业核心竞争力：一是加强设备管理，提高设备健康水平和机组利用小时数；二是创新营销方式，以信息化为载体全面推进各项工作，提高企业效益；三是落实节能减排，做好节能降耗工作，增强管理决策力和工作执行力；四是准确把握市场，合理储煤、科学掺配，有效控制成本。五是拓展增收渠道，深入内部挖潜、抓好降本增效，通过开展修旧利废、超前优化电煤采购策略、粉煤灰渣和石膏销售等多渠道增加收入。只有做到这几点，发电企业才能在市场上实现“薄利多销”，才能赢得市场，也才能谈上效益。 另外，随着发电企业之间、发电企业与电网企业之间的关系发生变化，作为发电企业的电厂应当深化改革尽快适应市场需要；切实增强市场意识，理顺生产经营各环节关系，打造一支高素质的交易人才队伍，适应市场变化需要。同时，发展战略用户，抢占市场资源；主动与大用户进行沟通联系，建立稳定的供需关系，尽早锁定部分交易市场份额。 胡世权：一要进一步降耗增效、压低非生产成本。二要高度统一认识到当前的形势和发展趋势，迅速研究并制定近、中、远景规划和目标，采取措施变不利为有利或尽可能地减少影响，同时配置市场营销和市场服务模块。 尤良：采取差异化竞争手段。对内降低生产成本，内部挖潜，提高环保意识；对外提高服务意识，做好用电下游用户服务，如安全用电指导、如何降低使用成本指导。 洪扬生：热电厂由于历史原因，电价形成有其特殊性，其供电成本也无法与大机组比拟，所以在制定热电企业上网价格时应予以充分考虑。 在取消计划电量政策保护后，不同省份之间、同省不同类型企业之间、同省同类企业之间，其经营差距会明显拉大，发电企业是否面临重新洗牌的可能？王磊：新电改最显著特征是市场化，具体到发电侧，就是今后计划电量大幅减少，交易电量大幅增加，最终实现全电量市场交易。据预判，2015年电力行业正式进入改革过渡期，呈计划与市场双轨运行局面。对此，发电企业必须认真研究未来的行业特点及规律，早准备，争取主动。 一是改变经营模式。企业要想多发电多挣钱，必须主动到市场上“找米下锅”。二是解决经营困难。由于电力市场竞争加剧，要想以合适价格竞得更多交易电量，实现发电效益最大化，发电企业必须提高经营决策水平、成本控制水平、对外协调水平。由于不同发电企业其发电成本、管理水平及其市场竞争力不同，发电企业应当未雨绸缪。三是降低经营风险，在电费回收方面，由于直接与用户结算，可能出现用户拖欠电费的现象。四是提高经营效益。面对目前电力市场普遍供大于求的形势，应当从降低发电成本着手提高经营效益。 胡世权：整个电力体系将出现渐进式的颠覆性调整，重新洗牌已不可避免，优化结构、提高整体竞争力，让电力市场从僵化变为灵活，对国家、市场、企业都有好处。 芮丰斌：这个很有可能，未来的电力市场竞争，更多的是电源结构、发电成本、设备可靠性的竞争，所以增强自身实力显得尤为重要。一是抢占市场份额，争取跨地区的直供电量，提高机组利用小时数；二是增强自身竞争能力，优化设备性能、降低能耗水平，提高清洁能源比重；三是建立以市场为导向的经营机制，强化电力市场营销培训，建立以客户服务为中心的市场机制。（中电传媒出品） ↓↓↓ |
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