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1、【团购不能作为单独的电商模式存在】虽然o2o目前大家都看不清楚，相信还是有有洞见的正确观点。比如3年前团购火爆时，也是各种观点争论，大家翻看我的微博，我以前对团购的观点是：团购只是一种广告形式、一种营销推广方式而已，绝不是什么新的电商模式，团购不可能作为单独的电商模式而存在。3年后几千家团购网站全部倒闭证明这个观点 2、【大中型传统企业官网2.0模式】今天的触电会谈到官网2.0模式，即大中型传统企业的官网b2c的目的不是为了拉新的潜在客户为主的官网1.0、而是只服务老客户、已经线下购买过的会员为主。典型的如宜家的官网。 3、【传统企业解决线上线下冲突，最主要的思路】1、网络专供；2、电商定位为下水道库存思路；3、o2o；4、线上线下价格完全一致；等等 4、【传统企业需警惕】前天48届触电会，周老湿以自己的血泪教训及做700万电商亏损提醒传统企业做电商：一定要有100%属于自己的用户，控制在自己手上。传统企业在淘宝天猫京东及微信的购买用户都不属于自己的，都是冲着平台来买的。特别是是做阿里o2o及微信o2o的，你们通过二维码将自己线下实体用户拱手给人，未来风险很大 5、【一个花了3000万做o2o的活生生的失败案例】：1、其o2o的商业模式是：传统零售终端从平台进货，而且消费者在平台上订货，可以到传统零售终端就近取货；2、受了《蓝海战略》一书的误导，试图创造出一个新的蓝海市场。3、不入驻第三方平台，事实和淘宝有了竞争；4、3000万资金做o2o平台，杯水车薪 6、【我们要警惕过左或过右的两种电商思潮】：一种是对移动电商或微信电商等趋势视而不见，认为还没有成功案例及靠谱的销量；也要警惕那种动不动就电商革命的思潮：以后没有用户了、只有粉丝了；全公司都互联网化，没有传统了；所谓移动电商、o2o、微信等都是来改变彻底推翻改变传统企业流程及文化的 7、【给O2O泼点冷水，传统企业不要被牵着鼻子走】1.支付及限额难题：收银支付系统改造难度+每日支付限额。2.会员卡价值问题：O2O线下商户的服务半径很短，移动支付使用率很低，领导会员卡和优惠券的人很少。3.流量导入难题：O2O涉及不同事业部的利益博弈；4.客户的消费习惯 8、【移动电商与pc电商的不同】；pc电商核心搜索，而移动电商的核心是体验，pc传统电子商务是搜索+比较+购物模式；移动电子商务是口碑+推荐+O2O模式。 9、【传统企业微信新媒体运营组合最佳方式】：官方公众号+创始人微信号+全员个人朋友圈微信号+官方行业自媒体微信公众号运营。与微博一样，强调内容和互动。 10、【不同类型传统企业，其o2o策略是完全不一样】一亿以上规模的企业与一亿以下规模企业，一个小店与一个几百连锁店的企业，一个做生活服务的企业与卖商品货的企业，其o2o策略路径完全不一样。几乎所有o2o的文章都笼统都按一个类型来谈o2o，所以都讲不清楚，绝对是错误的思路。
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