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很多人都觉得地产企业财大气粗，进地产公司体面、多金，但其实地产公司员工的日子也未必好过。 大家来看一下甲方人艰不拆的10个真相，八卦一下他们的工作生活状态，看看你是不是还想当甲方。 （注：人艰不拆，网络用语，意思是：人间本来已经很艰难了，就不要再拆穿那些真相了） 了解甲方们“人艰不拆”的悲催生活，再来看看甲方们整天绞尽脑汁都在操心哪些工作内容。 前段时间有人在知乎网问了房地产企业关心什么问题，有任职房地产公司的热心网友为此专门跟不同部门的同事做了一个调查，让他们把最近在脑子里转的三个问题，无论是最关心的还是最操心的，甚至是最想吐槽的都列出来。整理如下： 战略发展及规划部： 城市的发展战略和趋势？（城市的热点和未来升值区域，城市特色，消费趋势啥的） 老板看中的这块地，怎样在预算内拿下？方案怎么做？财务模型怎么做？ 这一届政府大力推动的这片新区，下一届政府会继续么？潜在的新任领导是谁？他们在推动什么？他们潜在的关注点在哪里？ 前期及报建部： XX 项目，怎么把施工证尽快办出来？正常程序要三个月，等不起。 XX 项目，我们自己指定了物业管理，招标办居然不同意，要公开招标，怎么绕过去？ XX 项目，已经要竣工了，审批单位更换了领导，盖不了章，软硬不吃，吃饭喝酒大保健一律不出来，怎么公关？ 设计部： 规划局那个局长，到底要闹哪样？开了 3 次会，说的很模糊，就是不过！！！ 我们的水景豪宅，窗户开小了客户不乐意，窗户开大了居然节能办过不了，怎么平衡？ 新的写字楼，建筑师要造型，老板要醒目地标，工程要容易施工，成本要省省省，销售运营却又要求方正适用，怎么平衡？ 招标及采购部： 老板的朋友，指定的战略合作伙伴，价格谈不下来，咋办？ 公司要求，现金紧张，要求和供应商和承包商谈价格不变，用房子顶，谈不下来，咋办？ 市场上某地生产的假产品漫天飞，表面上根本看不出来，怎么控制供应商？ 成本预算及决算部： 新项目，老板决定用全钢结构，用钢量加了 20%，预算要求不变，怎么破？ 现在一个小工的日工资逼近 300，大工还要多，人工费用上升造成成本上升，怎么控制？ 老板坚持要用 08 年定额招标，14 年定额都出来了，已经严重过时，怎么破？ 项目部： 就这红线和地形条件，别说自然护坡了，泥浆护壁大概都不行，可能要灌桩，这时间和成本算谁的？ 现场我们灌的水泥有海沙，但是是从正规站出来的，怎么补救？ 你们做商业定位的，今天改中庭，明天改门脸，后天动电梯，工期成本你们负责么？ 研发技术部： 公司的老项目大楼，十几年了，外挂石材和玻璃，胶的寿命到了，怎么补救？怎么检测？ 怎么推进公司的建筑标准化？全钢结构，单元幕墙，模块化拼装施工？ 最近亨氏食品公司有个新技术，把榨完汁的番茄压缩后可以做汽车的复合材料，这可不可以适用于建筑业？将来建筑的内部非承重墙可能不是砖或者轻钢石膏板等矿物材料，而是植物纤维压缩，我们要不要研究这个方向和技术？ 融资部： 这次到底给我们多少额度？怎么手续又变了？到底是要分宗分证还是要不分宗，分证？ 钱的成本速度上升啊，已经破 20 个点啦，什么时候是个头啊？ 银行的钱越来越难批啦，和基金开始接触啦，怎么设计结构，怎么进入，怎么退出，很讲究的好不好？ 财务部： 现金流！现金流！现金流！ 下个月一笔 XXXX 万到期了，怎么腾挪？ 天杀的老板又看中了一块地，新的资金周转计划好挑战啊！！！ 行政及 IT 部： 从纸张到汽油，什么都在涨，办公费用不能动，愁死了！ 无数次的经理投诉公司的服务器太慢，怎么把云存储和公司的服务器结合起来？又方便数据又安全？ 张小放同学，你是用笔写字还是吃笔垫饥的！每个月都领好几支！（被强烈私人吐槽，夹带一个，哈哈哈） 人力资源及培训部： 现在的 90 后被各个主管投诉各种不服啊，怎么辅导？ 老的 KPI 考评系统已经不能适应新的形势了，也让员工聚焦自己的本职而不倾向于合作，怎么改？ 外面的公司在拼命用高薪挖我们的墙角啊，公司工资预算上不去，怎么留人呢？ 市场研究部： 中国城镇化的趋势？速度？我们的机会在哪里？ 我们新项目的周边居民情况？消费习惯？收入数据？ 我们的竞争对手在干些什么？他们的发展趋势？特点？优势？ 推广策划部： 互联网门户网站今年价格上涨厉害，破了推广预算啊，亲！ 新型媒体，微信，微博和社区之类的，怎么研究它的推广效果和趋势？怎么利用？ 最近有啥社会新闻热点？怎么利用推广？最后一期别墅清盘产品要不要请韩寒来做个签售会活动，叫 XX 庄园，后会无期？ 投资者关系及政府公关部： XX 项目被媒体报道大面积漏水，怎么平息舆论？ 公司上市以来，股价一直不振，完工量不到预期，怎么应对投资者质询？ 下个月老板有一个 CCTV 专访和发布会，稿子怎么写？怎么应对媒体？ 销售部： 限购政策什么时候取消？银行放贷利率什么时候放下来？ 我们建议公司降价，但是降多少？量能上去多少？怎么应对老客户闹事？推盘节奏怎么把握？ 新的 XX 项目，目标客户是谁？户型怎么匹配？ 招商租赁部： 最近 P2P 的形势多变，去年大量租我们办公楼的好几家 P2P 贷款公司，我得盯紧点！ 前两年开的场子，服装和家电场子已经被电商冲的不行了，明年怎么调整？ 新上马的 XX 项目，定位高大上，设计反人类，完全不符，怎么破？ 运营部： 一期住户在窗台挂横幅，影响不好，领导要我们消除，人家也不住，我们进不去，咋破？ 每年的水电煤，人工都在涨，物业费却好几年没动了，亏本了怎么办？ 商业小区门口各种白道黑道找碴要孝敬，今天居委办歌咏会，明天大妈跳广场舞，后天公安演习突发事件处置封路，大后天政府检测你排污超标，怎么破？ 老板在想些啥？ 我没直接问，不过据我的观察，他最近想的是： 大家都加入明源云采购了，我们是不是也要开始研究一下加入。 广大的供应商朋友们，作为常年与地产企业打交道的合作伙伴，看完后，是不是特别有感触呢？我想你们应该知道该如何服务好开发商企业了。 来源：知乎、《建筑技艺》明源地产云采购、综合整理。 |
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