一、建设农业大平台
一是为生产者搭建平台。农民是生产的主导者，但他们单打独斗、没有话语权、缺乏品牌意识，因此几乎没有产业利润可言。而知识匮乏导致创新力活力不足、单一生产导致链条纵深支撑缺乏、生产模式简单导致劳动力储备不足等，都已经成为农民发展农业的掣肘，因此刺激农民生产积极性、提高农业收益、重新定位农民身份是投资方需要搭建的第一个大平台。让农民在这个平台上受到雇佣、收获社保、接受培训、获取土地红利甚至可以根据年度生产情况获得二次返利等，也只有提升了农民的生产动力、生产效率和生产收益，才能够完全把握生产力——这个平台就是劳动力平台。
二是为生产者与市场搭建平台。通过订制模式，以市场需求为根本出发点，将市场的需求化作订单，交予生产者生产，而生产者生产的农产品可以不经过流通环节直达市场消费终端。这里分为两种模式，一种专门为大的订单客户进行生产，如大型企业、社会餐饮、超市或农产品专卖连锁企业等；另一种为家庭需求进行生产，以销售家庭VIP卡的模式完成单个市场终端的集约化生产。而企业要做的更多的是平台的搭建、维护和服务，并通过构建物流、物联、监控等体系不断完善平台的可达、可视及可监控性。订制生产率是衡量一个三代农场发展是否健康的标志性因素。
三是为合作社与企业搭建平台。一个企业的力量是有限的，如何在一个企业的带动下，将当地甚至是外地具有生产能力的农民合作社组织有机地联动起来，是企业能否做大农业产业的关键。通过“订单+生产标准”的双重控制，搭建“企业+N个合作社”的产业平台，借助掌握的市场信息、物流体系及营销模式，将整个平台有效连接，并借此进一步扩大市场需求，打造农业产业的航母编队。
四是为消费者与农场搭建平台。打造观光、休闲、商务、度假等板块，为大众消费市场、VIP客户提供不同种类的农场休闲、娱乐服务，让消费者走进农场、了解农场、监督农场、传播农场、带走农场，为他们搭建一个现场版的体验环节，同时获得更多消费者的青睐。
搭建平台，是投资方完成资源统筹、完善产业链条、有效组织供求关系的关键要素，是投资方在农业领域投入的重中之重。
二、树立农业品牌
在苏州，有两个著名的湖泊，一个是太湖，一个是阳澄湖，两个湖都盛产螃蟹，但阳澄湖的螃蟹最贵卖到几百元一只，而太湖的螃蟹在前几年只是几十元一斤。两个相距不到五十公里的水域，其主打产品的价格却有天壤之别，这里的魅力在于品牌。而品牌对于农业企业来说，是未来最大的一块利润源泉。数千年来，中国只形成了屈指可数的几个农业品牌，因此，这些品牌已经陷入了各方争抢和鱼目混珠的泥潭之中，而投资方应该抓住中国农业品牌起点低、前景广阔的机遇，以品牌制胜，尽快占领农业高地。
打造品牌，切忌为整个行业做嫁衣。品牌需要投入大量的推广资金、时间和精力，而我们需要点对点地进行创建，而不是为整个行业做贡献，要借用有效的资金打造属于自身强有力的品牌。例如，在推广的过程中，描述整个农产品的好处，而不是将重心放在自身的品牌上，这样的宣传就是为整个行业做推广，不会有太大的作用。
打造品牌，要注重母品牌的多元。我们是做子品牌还是母品牌？对于有实力的企业而言，应该将母品牌作为品牌构建的重中之重，而在母品牌下分成若干个子品牌，因为市场是多元的，单一品牌容易让我们放弃整片森林，而子品牌可以针对某一个市场特定人群主推形象，因此母、子品牌的格局应该统一考虑。
打造品牌，应该不受种植内容的影响。如果根据种植内容来确定品牌，容易在转型的时候丧失品牌的核心竞争力。因此，母品牌的制订不要直接定位于单一作物，而是多种生产内容的集大成者。
推广品牌，应在生产达到一定规模、产品获得一定认可之后。 不要在产品还未定性的时候就开始品牌的推广，应该在产品自身获得一定的市场美誉度和口碑以后再进行大规模的品牌推广。
推广品牌，应在不同阶段采取不同模式。在产品刚入市的阶段，尽可能采用体验式的推广方式；在发展上升阶段，应该强化区域品牌及消费者意识；在“加盟”或大发展的阶段，应采用广泛且具有杀伤力的推广方式。
