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导读 在心理测评中，很多用人单位招聘人员认为心理测评是一个很神秘的事情，需要专业的心理测评软件才能够准确地鉴别出应聘者的心理特质，因此对于心理测评软件盲目相信，觉得测评软件的结果就是一个人的心理特质。事实上，这就无限地拔高了测评软件的功能与作用。且不说很多企业是从网上下载的或者购买的软件是否符合企业招聘岗位的实际，单单是应聘者就可能故意的隐藏自己的特质，让心理测评失去效果。因此，仅仅依靠测评软件，并不能确保测评的信度以及效度。 很多时候用人单位将心理测评当成了一项考试来进行，对于那些应聘者，不是考虑应聘者是否与岗位相匹配，而是将心理测评的分数作为是否决定应聘者合格的一项重要指标。事实上，心理测评的目的是看看应聘者具有哪一种特征，这种特质是否符合岗位要求。人才本身并没有好坏之分，只有与岗位要求适合不适合之分。很多招聘者抱怨，好不容易找到了一个理想的人才，但是其心理测评分数太低，真是纠结。其实招聘者对此没有必要纠结，毕竟人无完人，关键要看心理特质与岗位性质之间的匹配性。 除了测评软件以外，情景面试也是企业进行心理测评的主要工具。很多企业对于情景设计非常依赖，事实上目前情景面试的信度究竟如何，业界看法不一。有的专家认为情景面试比较隐蔽，能够真实地反映出应聘者的特质；而有的专家则认为情境面试可信度不高。招聘者应辩证地看待，切不可过于依赖情景面试。 目前广泛应用的心理测评工具很多，除了文中提到了心理软件测评、情景面试，还有角色扮演、小组讨论等。这些心理测评工具本身各有优缺点，企业应根据招聘岗位的特性灵活选择心理测评方法。当然，如果招聘岗位重要的话，也可以综合使用上述方法，从而实现心理测评效度的提升。 心理测评是一项技术性以及经验性都非常强的工作，如果选择没有专业技能以及经验欠缺的人员来进行，很容易出现偏差，使得心理测评达不到效果。 对于招聘岗位应进行工作分析，通过工作分析确定究竟什么样的心理特质才能与岗位实现较好的匹配，根据工作分析的结果来指导整个心理测评工作的开展。
测评工具和心理学在人才选拔中的应用为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？如何在短时内了解人才冰山下的动机和行为模式？为何有些员工会拒绝公司对他们的晋升安排？有些员工在加薪后没有表现出受到极大鼓舞？仅凭面试官自身面试经验或合作经验判断人才而做出用人决定，是否够客观？有没有什么方法或工具可以快速评估人才？ 该课程提供了这样的方法和工具。它是一堂测评工具汇总课程，涵盖了当今领先企业应用的有效的人才测评与相关心理学工具，以互动、示范和练习的方式确保学员体验并掌握它们，进而在人才评估中弥补面试的不足，增加用人准确度。 作为管理者的您，知人善任是您需要具备的基本能力，您可以用学到的工具对自己的下属和同事加深了解，真正做到用其所长、促进合作；作为员工的您，也可以利用这些知识和技巧对您的上级和同事增进了解，找到更合适的互动方式；作为HR的您，如果不了解心理学与基本的测评工具和应用，相信您也无法真正做到将正确的人放在正确的位置，或是激励与保留关键人才。已拥有另一半的您，也可通过工具加深了解和理解您的爱人，初步预测自己未来或当下的婚姻生活状态。 所有这一切，都需要您对新事物和自我认知拥有积极的学习意识和一颗开放的心，心理学的宝藏才会慢慢向您打开。 ↓↓↓ |
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