5个管理学故事：哪些老板，不能跟？-头条网

1、高价鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉的标签上写着：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉的标签上写着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧问店主：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

【大街故事秀】往往领导，都不是最能干的，但却是最有能力将那些最能干的人聚在一起的人。这样，他们自己的身价，才会不断提升。如果想当老板，就要放弃掉“苛求完美”、“事必躬亲”、“一定要比别人强”等优秀品质，否则，最多只能做到一个最好的攻关人员、团队中坚力量，但却永远成为不了优秀的领导者。有了好的决策，通过好的行动才能有好的结果。不能聚拢人心的老板，不能跟。

2、袋鼠笼子

有一天动物管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了。于是开会讨论，大家一致认为是笼子的高度过低所致。所以他们决定将笼子的高度由原来的1米加高到1米5。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加到2米。没想到几天后居然所有袋鼠都跑出来了。管理员们大为紧张，最后决定一不做二不休，将笼子的高度加高到5米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊：“你们说，那些人会不会再继续加高你们的笼子？”袋鼠回答：“很难说，如果他们再继续忘记关门的话！”

【大街故事秀】笨领导都是抓不住核心要点、治标不治本的，能治标也不错，虽然多花点钱吧，也算是做了实事儿的。而有些傻领导连“标”都不会治。跟着这样的上司混，你也会越来越笨、越来越傻的。

3、二问扁鹊

魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？

扁鹊答：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

【大街故事秀】绝多大数领导只能看到重大问题的解决能手，却看不到防止重大问题发生的预防能手。与预防各种不确定的可能性发生相比，还是已经发生了的事情更容易衡量工作业绩。所以，只有一少部分的人，每天在努力着不让问题发生；更多的人甚至是老板自己，都在努力着制造更大的问题出现。

4、曲突徒薪

有位客人到主人家作客，看见屋子里灶上的烟囱是直的，旁边又有很多木材柴草。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。但主人听了没有做任何表示。不久，这家果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳。但并没请当初给他建议的人。有人说：“若当初听了那位先生的话，今天也不用准备宴席，也可避免火灾的损失，现在论功行赏，应该先请他。”主人顿时醒悟，赶紧去邀请。

【大街故事秀】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，才是优秀的管理者。然而“预防重于治疗”的道理，并不是一般人都能理解并付之于行动的。其实防患于未然，更胜于治乱于已成。看你的领导是否优秀，不在于他此前的功绩，而是当下他的预见和眼光。

5、秀才买材

一天，秀才去买木材，他对卖材人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接著说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担著材就走了。秀才的意思是说“你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。”

【大街故事秀】白话文翻译一下，就是说领导讲话，别整那么多没用的，管理重在有效沟通，一要简洁、二要易懂，根据说话的对象，把握时机。穷讲究辞藻修饰，却忽视了沟通的根本目的，话还不如不说——浪费空气。下属要“教会”你的领导如何和你保持有效沟通，如果发现他净说废话，你要提高自己转移话题或提炼要点的能力，尽快结束与他的对话——否则，你就是在浪费自己的生命。