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从前，有一个人在美国家乡开了一家餐厅。为了使自己生意红火，他开始自己制作各式小吃，提供给路过的旅客。他研究炸鸡的方法，终于成功地发明了有十一种香料和独特烹饪技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢凶。从此，餐厅生意日渐兴隆。为了表彰他为家乡作出的贡献，他被授予“山德士上校”的荣誉称号。他就是肯德基的创始人哈兰·山德士。 30年前的产品VS 30年后的品牌 肯德鸡在创业的时候，能够大获成功，究其原因是因为当时同类产品竞争少。哈兰·山德士在已有工艺基础上，对产品进行了加工改进，提高了产品的口味和质量，因而获得消费者极大的认可。 而在30年后，当同类产品竞争变多，甚至市场趋于饱和时，大家一想到炸鸡就会第一时间联想到肯德基，因而肯德基的生意仍经销不衰。 还有一个例子：有一次，可口可乐的配方不小心被泄露，有一个拿到配方的人威胁可口可乐说：“你给我钱，我把配方还给你，否则我就办厂生产，冲击你的市场。”可口可乐人笑了笑，说：“你可以去生产，但是只要你不叫可口可乐，消费者就不会买你的账。” 人们已不是在买炸鸡，而是在买肯德基；消费者也已经不是在买饮料，而是在买可口可乐。这就是品牌的力量。 品牌认识的几大误区 在今天这个充满竞争的时代，许多人认识到了品牌的力量，但在对品牌的认识上却存在许多误区： 误区一：商标+包装≠品牌 没有市场影响力、没有产品利益联想、没有忠诚消费群体，商标最多就是个名字，而不是品牌。 误区二：品牌≠出奇制胜、一举成名 品牌要逐步塑造，不能急于求成。虽然品牌竞争的确需要出奇制胜，但是如果真的以为蒙牛通过一个“超女冠名”就能跑出火箭速度，王老吉通过一个定位“怕上火”就能迅速成就“中国人的可口可乐”，那就真的是管中窥豹只见一斑了。 误区三：品牌≠烧钱炒做+广告轰炸 品牌不是烧钱。并非所有的企业都适合广告轰炸，很多农产品企业根本不需要广告轰炸。而且一味用广告轰炸的方式消耗成本太大。 误区四：品牌≠薄利多销 我们经常看到高价格、高利润的品牌如日中天，相反我们却难得看到哪家企业长期靠低价格、低利润越做越大。企业生存的前提是盈利，盈利能力越强的企业越有竞争力。我们常说：10块钱生产的产品卖15块，那是普通的企业；10块钱生产的产品卖30块，那是优势的企业；10块钱生产的产品卖100块，那才是卓越的企业。 究竟什么是品牌？ 那么，究竟什么是品牌呢？品牌就是产品！ 首先，产品要足够好。其次，该产品一定要被消费人群所认可。 尤其在这个同类竞争极度激烈的时代，我们的农产品如何提升品质，打造品牌，以快速打开市场，从而提升农产品的价值与价格？为了让更多农业朋友解决农产品卖货难的问题，农合论坛与中国品牌农产品联盟战略合作，为大家聚集许多顶级农产品产销对接、农产品品牌的成功案例分享，与大家分享实操方法，以帮助大家在农业早日致富成功！ |
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