求职案例群面的10个得分要点
10.认真审题
一般案例群面都会有一段审题时间。这段时间是你构思接下来整个讨论过程中思维流程的关键时刻。一定要仔细阅读案例的每一个细节，理清头绪。认真审题可以让HR看到你仔细认真做事的态度。 特别注意的是，有时有些面试中，案例的阅读时间有限，阅读时间结束之后就不能再查看；还有一些情况下，同组的每位候选人所掌握的案例信息也各不相同，这就需要大家及时记录相关信息，以便接下来在讨论中能够有足够的信息交流。 9.凸现领导力
在讨论开始之后，最忌讳的就是一个团队七嘴八舌，各说各话。如果没有人领导的话，这个团队讨论必然一盘散沙。而这时候如果你能主动站出来充当领导，组织讨论，那么将获得很大的加分。领导的主要任务是布置讨论流程，安排每个人的任务（记录、计时、演讲者）等。作为领导一定要对自己有信心！担当领导会让HR看到你潜在的领导能力。 不过万一团队里已经有人跳出来当领导了，而且确实可以服众，那也无需争抢。不要担心，还有其他能让你得分的地方。 8.主动承担任务
如果有人抢占了团队领导一职，那你可以尽快毛遂自荐承担项目中的任务。比如马上掏出手表来记录时间、马上拿出纸笔来做记录、马上自己请缨要做演讲，等等。借此充分表现自己的主观能动性。只要表现出积极态度，至少能让HR感受到你的干劲。 7.积极发言讨论
讨论期间，一定要积极参与讨论。无论是轮流表述，还是集体讨论，都尽量表现出你的逻辑性思维，在认真审题的基础上对问题进行深入剖析。但是切记不要夸夸其谈，占用其他人的讨论时间。另外，特别不建议一开始就选择投票决定的方案，必须要每个人进行充分阐述之后，再做决定，否则一开始团队就会分化。 6.解决问题而不是制造冲突
一般案例都是没有标准答案的。因此很容易出现每个人的观点不尽相同。而整个面试过程，HR更多的是观察大家的思维逻辑和团队合作特点，因此在讨论的过程当中，尽量以解决问题的心态来开展讨论。如果出现了意见分歧不要争得面红耳赤，尽量强调团结和协作，有时适当退让反而有利于整个团队。 5.让面试官看到你
案例面试也是面试，如果HR没有看到你或者关注你的话，最终对你的评价肯定也会大打折扣。有时候分组讨论是安排在一个场地的不同角落或者一个公司的不同会议室里，面试官会四处巡视查看。当你察觉到有面试官经过的时候，就尽量突出表现出自己在讨论中的积极的一面。但是这个技巧一定要把握好，否则太过突兀也显得做作，反而不美。 4.根据情况把握题目之外
在讨论的过程当中，我们还常见一种现象就是大家会开始讨论题目要求的答案以外的话题、探索更多可能。这就需要配合企业的文化来开展。 如果企业本身属于保守的传统企业，那么就尽量不要跑题，专注在解决案例提出的现有问题上。而如果企业属于一家创意型新兴企业，那大家在讨论的时候就要积极地开展突破性思维，讨论在解决问题之外可能还有的其他潜在结果。 突破性的创新思维毕竟属于锦上添花。基础问题如果还没有解决的话，不要急于跳到题目的框架之外。 3.知己知彼
在整个沟通的过程中，要随时观察每一个其他候选人的情况，因为在群面过程当中，你们既是战友也可能是敌人，所以可以借助面试前的自由时间或者面试之前的个人介绍时间，大致把握住每一个团队成员的特点，进而在沟通当中更好地采用相应的沟通技巧与团队内的成员进行协调。不卑不亢的沟通行为也将在整个群面过程中凸现你的专业性。 2.及时制止“猪一样”的队友
“最可怕的不是神一样的敌人，而是猪一样的队友”，有时候在群面过程中，偶尔会出现“猪一样”的队友，导致整个团队的覆灭。而群面中，往往表现优越的团队中的成员更容易获得最终的选择。因此如果出现有某个成员纠结不清、浪费时间，或者跑题的时候，一定要及时加以制止，确保大家都回到正轨上来。如果你能够及时制止走错路的队友，无疑也会让HR感觉到你出色的纠错能力和以结果为导向的态度。 1.成功的总结陈词
最终的演讲将是把之前讨论的结果加以汇总的机会。如果你想做最后的总结陈词，请首先确保自己之前有充分锻炼过自己的演讲技巧，因为只有你能够逻辑清晰、思维敏锐、口齿清晰、表达顺畅地将团队讨论的结果展现出来，才能为自己的团队和个人获得最后一次也是最重要的一次加分。如果你的演讲能力有限，不仅无法将团队的讨论思路和结果全面表达，影响团队的表现，你的个人表达能力也会受到质疑。因此在毕业之前充分锻炼自己的演讲技巧也是非常重要的一环。
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