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俗话说“火车跑的快，需要车头带”，火车能跑多远，就看团队领导的能力如何。如果不懂得带队，那么团队就会出现这样或那样的问题，而这辆车也会七零八落。 作为中国人，人性中都有这样一个特点：既喜欢让人管，又不喜欢让人管。到底是管好呢？还是不管好呢？管，又该怎样管？这都要讲究一定的策略，小编偷偷告诉你几招。 1、做好沟通管理 团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通，随时随地的沟通，实事求是的沟通。只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高！沟通技能是团队领导人最重要的技能之一。 2、专业要过硬 虽然是领导者若没有专业实力，在管理上很容易会被瞧不起。只有具有过硬的专业素质，才能对行业发展有较强的洞察力，能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人，是最令人心服口服的。从而成为团队凝聚力的关键。 3、培养团队合作精神 要培养团队精神，除了花时间、花钱与团队成员“套交情”，别无他法。比如，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家一起分享，一旦有过错就由自己一人承担。多参加一些公司组织的培训活动、团体户外拓展训练、郊游活动等。借着这类非正式的沟通，来轻松化解职场上的冲突，重新修补关系，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。 4、激励授权，保留责任 授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导人减轻工作，还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给成员；反之，则要挺身承担责任。作为团队的领导人，应该信任、尊重、关怀、赞赏、肯定自己的成员。要时刻让成员了解你对他们是多么信任、尊重与关怀，并且通过具体的行为表现出来。这样，你肯定能拥有一个卓越团队。 5、计划周详，善于安排时间 一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理，全员受累；计划不周密，瓶颈产生；计划有错误，劳而无功。许多平庸的管理者，完全认识不到计划的重要性，往往走极端，一是不订计划，过了今天再说明天的事，一点前瞻性安排都没有，往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力，从来达不到实现目标计划的目的，让大家对计划失去信任，计划也成了摆设。 6、构建团队共同愿景 卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里，简单的发号施令、指手画脚。而是要根据团队成员的特点，结合组织所处行业与发展阶段，来构建团队共同美好的愿景。领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景，让成员了解在这个组织，将来可以有美丽人生，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。无论组织是在顺境还是在逆境，领导人都应该营造正面和积极的氛围。让成员觉得未来的梦是好的。 身为教育人，身为校长，身为一个团队的领导人，你应该早已感受到团队建设的重要意义。而今年的820中国民办教育节，就有这样一个绝好的机会，能帮助您迅速打造团队、成长团队、贡献团队，是教育机构团队在国际化视野下成长、打造团队凝聚力的绝佳机会，也是教育机构领导人带领团队开阔视野的绝佳机会，更是教育机构领导人犒劳团队、奖励团队的绝佳机会！ |
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