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2015年4月16日我有幸参加了我们公司艾瑞集团的Mini艾瑞创业营第一期活动，原本只是抱着去听一听的想法，却没想到，短短5个小时的讲座使我收获颇多，真的是“听君一席话，胜读十年书”。本人进入互联网行业6年，才疏学浅，以下抱着与大家探讨的心态，就本次活动再结合我自己的实际经验，分享一些关于当今互联网时代创业与企业管理法则的看法，如有补充或不同意见，还请大家多多指教。
在开始之前，大家要先知道一个人——李善友教授，不知道的同学可以百度一下。我们本次Mini艾瑞创业营的内容都来自李善友教授的中欧工商学院课程，虽然从未亲临李善友老师授课现场，但是通过我们CEO杨伟庆的转述，我真的感受到李善友教授是一位真正走在互联网时代最前端的人，他的看法与观点是如此的超前，让我们这些自认为是互联网行家的人，感到自惭形秽。
一、还在走大公司的套路么？
也许很多创业者都会有一个疑问，我模仿大型成功企业的模式来进行自主创业，为什么到头来我的成功这么渺茫。这正如《创业者的窘境》所说“就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池 ”。在如今的互联网行业，已经是一片红海，如果创业者还是一味地向大企业的业务模式与管理看齐，那么无论是从资金规模还是市场占有上看，都将受到严重的冲击。这样的例子屡见不鲜，就像几年前兴起的团购网站，一个美团起来，很多创业者都搞团购网站，但到现在还剩下几个？
所以这里就要提出“持续性技术”与“破坏式创新”的概念，所谓持续性技术是指在原有技术之上继续加强改进，是一种基于技术的创新。反之破坏式创新是指技术与市场的同步创新，绝对不只是技术的改进。这里可以拿硬盘举例，一味的加大硬盘容量，这就只是持续性技术；但是出现了U盘，它就是破坏式创新，容量只有硬盘的千分之一，但是它的体积小，重量轻，便于携带，它直接改变了存贮设备的市场布局。对于大公司来说，持续性技术是最具有优势的，因此它们也往往忽略了破坏式创新，这就是创业者的机会。这里不是说就不看重持续性技术了，对于成熟企业不但要继续关注持续性技术，将已有的技术做好做强，继续卖给主流市场与用户，同时也要聚焦于破坏式创新，创造更方便更便宜的产品，卖给更多的低端用户与新兴市场。
破坏性创新=极简产品+低端市场+降维攻击
首先极简产品，产品功能过于复杂必然会增加过多的学习成本，使用户难以接受，所以将产品做减法，极简的产品想必是人人所爱的。其次低端市场，在全球毕竟富人还是少数，如何将产品卖给更多的中产和无产才是关键，以低廉的价格，极简的产品占领中低端市场，相信在用户为王的时代你已经成功了一半。最后是降维攻击，有看过《三体》的同学一定知道，宇宙中的文明形态处于多种维度之中，我们是三维的，其他的文明还有更高或更低的维度，将高维度生命降低维度会瞬间失去战斗力。这就是为什么美国的版权与收费音乐在中国活不下去，因为中国一直都是免费开放的，美国的高维规则在中国是行不通的。综合以上规则小米就是最好的例子，产品设计都是极简，用户学习成本极低，并且价格低廉占领低端市场，更重要的是使用降维攻击，本来以手机硬件赚钱的企业转为赚取用户口碑，扩大影响，得用户者得天下。
二、永远不变的是变。 大家有没有发现当今越来越多的事情比以往更加难以预测了，甚至完全出乎预料。快的和滴滴的合并，赶集与58同城的合并等，这些水火不相容的企业，一夜间竟团结一致，同仇敌忾。这就是目前互联网时代的特性，一切向着不可预知、不可预测发展。在以往的工业时代，设备的生产、产量的指标都是可以去规定与预测的，给予一个初始条件与既定的规则就一定可以得出一个确定的结果。但是这条法则在如今的互联网时代已经行不通了。
这就好比当今物理领域的量子力学。牛顿时代提出的牛顿力学只是解决物体在低速、宏观物体条件下的问题。而现代世界以及不久的将来，物体运动的速度会接近光速，并且是在的微观情况下，那么牛顿力学显然就不能解释此类现象了，这就出现了量子力学。我们可以简单理解量子力学为同样物体在同样的时间下，受到同样的力，但是物体最后的状态却是不确定的。
我们再从物理中抽离出来，回到企业管理中。在工业时代，企业更加信奉科学管理理论，一切都是可以预测与计划的，我们可以通过科层管理利用流程控制，最终得到确定的结果，这就好比是物理领域的牛顿力学时代。而在互联网时代，一切变化的太快，未来的市场是不可知的，就像证券市场，你买卖股票的同时也在参与着市场调控，一切都是动态的，这就好比是物理领域的量子力学时代。相比工业时代的“客观测量，精准预测，确定性”，互联网时代就是“主观测量，不可预测，不确定性”。
正如微信的创始人张小龙说过的“两月后微信什么样子，我也不知道”，只有不断顺应市场的变化，及时调整战略才是王道。一味的定下死目标，例如：5年后我一定要做出一款什么样的产品，完全没有意义。面对变化万千的互联网未来，能做的就是规划未来的战略目标，同时不断的小步快跑、快速迭代，不断的调整产品功能、定位。一个优秀的产品不是规划来的，而是不停地演化，顺应市场的变化，自我进化。
在互联网时代，永远不变的是变，掌握正确的战略方向，利用破坏式创新，不断小步快跑，顺应市场，把眼前事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现。
三、与我连接，得世界 很多人都会问什么是“互联网思维”，这里可以用《复杂》中的一句话“网络思维意味着关注的不是事物本身，而是事物之间的关系”。正如以往传统行业思维，我要从酒店中获利，就要不停地投资建立更多的酒店，让更多客人入住酒店，这只是一种倍数乘积的关系，它们往往是关注着事物的本身。而为什么河狸家、Uber等估值会从几亿到几百亿，因为它们拥有着大量的用户群，关注的就是关系。互联网思维的本质就是基于关系与连接的思维，单件事物与连接产生的化学反应，使部分之和大于整体，带来不单单是倍数的乘积，而是指数型增长。若基于事物模式，边际收益会不断递减，而基于关系模式，边际收益则会不断递增。
我们可以拿小米的商业模式来看，表面上看只是做手机硬件与软件系统，但回溯到小米创业初期，它们在做的只是个Android深度定制化系统，并且做了一个用户技术讨论社区，无论是用户还是技术人员都可以在社区中随意发言与讨论，这就奠定了小米未来的成功之路。不只是专注于研发系统，而是更注重发展用户与粉丝，特别是铁粉（重度粉丝）。就像黎万强所说“我们做小米手机，更形象的比喻就叫大号QQ”，所以小米认为最大的资产不是设备，而是小米社群。
另一种模式就是连接，正像我的标题“与我连接，得世界”。快的打车，河狸家，他们做了什么使出租车和美甲行业其他对手如此恐慌。他们就是做了连接，将乘客与出租车司机连接，将顾客与美甲师连接，这样O2O的例子还有很多。移动互联网是人与人服务的关系，将人与人直接连接，跳过中间的中介环节，这就是互联网新时代的游戏法则。
无论是社群还是连接，还是那句老话，得用户者得天下。当今，人就是商业模式。互联网时代只有建立更多的产品型社群，以产品为入口，社群与连接为商业模式，让社群发挥更大的能量，让连接带来更多的关系，组成一个生态循环体。与我连接，你我都将得世界。
四、用《失控》来管理公司 《失控》书中提到过一个理论：无意识个体组成有意识整体。细想生活中这样的情况数不胜数，人体由60万亿个细胞组成，每个细胞没有独立的意识，但是最后形成了一个复杂的生命体。海洋中成千上万条鱼组成的鱼群，在水中前进形成一只硕大的猛兽，可以抵御其他鱼类的入侵，每条鱼没有自己独立的意识，却形成了有意识的鱼群。在生物界还有很多这样的例子，看似没有意识的个体，形成结构复杂惊人的群体。这就是自组织，相邻的个体基于简单规则的相互作用，涌现出整体上的复杂性。
我们从生物学上抽离到人类社会，发现人类社会也是自组织的，每个人作为一个单体，各司其职，组成了人类复杂的社会行为。那么公司是否也可以自组织呢？我认为是可以的。看似自组织是混乱的，但其中存在着秩序，每个个体都必须遵循某些规则，最后形成“集群智慧”。
再回到公司的管理上，一般传统的企业管理都是呈正向三角形分布，国企更是突出。一个领导掌握所有权利，下面的人层层传达，最后再逐级向上汇报，这导致一个口令的反馈异常缓慢。对比而言，如果人手遇到滚烫的东西，会自动放开，这不是大脑在给手下达指令，而是自组织的结果，细胞就是一个简单的规则躲避伤害，实现整个机体的规避运动。
在互联网时代，我们需要自组织型企业，如果企业构架复杂无法实现，那么至少我们需要建立自组织的部门，这就形成扁平化管理模式。慢慢的就会发现中层消失了，大家都在按照自己的规则运行，形成了一个自组织的整体，发挥大家的群智群策，并形成了积极地反馈机制，每个人都是执行者，每个人都是决策者，并一同向着一个目标努力。渐渐我们发现团队开始缩小，那些不按照规则的单体会被淘汰，团队变成了精英团队并始终保持敏捷。微信支付团队只有100人，而支付宝却有6000人，但微信支付在短时间内完成了支付宝几年的事情。再来看看小米，它的自组织不单单是公司，而是整个社群自组织，60万发烧友粉丝参与手机操作系统的开发改进，米粉帮助小米翻译了28个国家的语言版本，这就是自组织扁平化的强大威力。
最后
世界正在改变，互联网又以光速发展，如何适应，如何生存，如何在这片红海中取得一席之地，是每一个互联网人应该思考的问题。可能你不会察觉，《失控》、《复杂》、《三体》中的情节，已经或多或少的渗透到我们的生活中。现在你能做的就是吸收这些知识，形成你的武器，并全力还击。
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