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最近，对十个单位进行了回访考察，有个单位特别谈到，他们有一名岁数比较大的副职，对工作已经失去应有激情，但对其分工进行调整后，又换发了新的活力，得到了分管区领导和同志们一致好评。为此，班子研究决定，对单位中层及以下干部都来次大轮岗，双向选择定岗位，如今大家都反映，到了新岗位，工作又有了激情，成效也更为明显。 俗话说得好：“流水不腐，户枢不蠹”。加大干部轮岗交流力度，是被公认、能够激发干部队伍活力的有效做法。但实际操作中，对于领导干部，因为有组织部门负责，有相关政策支持，比如在特殊岗位、同一岗位等工作一定时间，是要求必须进行交流的，组织部门也会及时作为交流决定；优化班子需要，人、岗不相似，等等，都是要进行交流调整的，轮岗也就成了常态，所以领导干部交流力度相对科学；相反，对于中层及以下干部，因为没有专门机构负责、政策规定，一般由单位主要领导决定是否轮岗，随意性较大，交流力度普遍不大。 中层及以下干部轮岗交流力度不大，原因是多方面的。可以在中层及以下干部身上找一找，比如人都有惰性，一些干部在同一岗位呆久了，成了“专家”，工作按部就班，不费脑子，也能干得不错，若调换新岗位，又得重新学习、融入，可能觉得累不想轮岗；又比如有的干部所在岗位相对轻松，若轮岗到任务较重岗位，多半不愿意，等等。也可以在领导身上找一找，很多领导害怕交流干部，影响队伍稳定，影响工作开展，特别是担心中层干部调到新岗位，工作推不走。 很多中层及以下干部，在同一岗位一呆就是数年，有的甚至更久，这对干部成长、工作开展都是有影响的。比如，一个单位内设机构很多，负责工作大相径庭，如果只呆在一个岗位，对整个单位工作了解肯定不深入，也不可能成为“全才”，更不可能站在全局来思考谋划各自工作；还有一岗位呆久了，就会陷入思维固化，什么工作都按“老套路”来办，创新也就不够，工作很难有新的提升；再者，在一个位置呆久了，很可能形成关系网，引发权钱交易等腐败问题，等等。 强化中层及以下干部轮岗很有必要。对此，要建立完善制度机制，将轮岗交流工作固化下来，形成常态，适时开展，既不能搞得太频繁，影响队伍稳定，也不能长时间不进行。要采取多种形式，比如采取学习的形式，每人到各科室都呆上两三个月，全面熟悉单位工作，不到一两年，对单位业务就会全面熟悉；也可以采取双向选择方式，进行竞争上岗，各自找到合适的岗位，实现领导、下属都满意。只有开展富有成效的轮岗交流，才能真正达到干部配备的最佳状态。 |
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