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进入体制内的职场人，难免遇到想离开现有岗位，调整到其他岗位发展的想法，许多人给领导提出要求后，遭到拒绝，于是乎，心生不满，颇有怨言，有的直接辞职，那么如何看待此问题呢？
一、了解体制内管理规则
一是有较为固定的职责。体制内的每一个组织单位，所属的内部单位，都有着各自的工作职责，并且互不交叉，各自成体系，其职责是明确的，分工是具体的，没有完全的一致性，但是存在相似或者关联性。因此说，干部交流有着工作连续性和稳定性的客观要求，不是随意调整的。
二是通盘考虑人员使用。对于单位内部人员的安排使用，领导安排的原则一般是：一方面充分考虑工作的需要，按照岗位需用人才的轻重缓急，合理调配资源；另一方面会充分考虑每个人的专业特产，尽量使每个人专业所学与岗位适配；再一方面会考虑领导与员工的力量搭配，比如：性格互补，干部回避等因素，尽量使每个人有舒适的工作氛围。
三是有严格的轮岗制度。为了激活干部工作的激情，充分发挥每个人的特长，大部分单位都形成制定了符合本单位实际的交流轮岗制度，详细明确了交流轮岗的原则、时限、交流的去向等等，会适时地根据干部调整情况，有计划地去实施。比如说：中层领导干部提拔任用一批，就会结合交流任职后的情况和工作职责调整的情况，一并进行一般干部的交流轮岗。
二、如何实现个人交流调整的愿望
一是汇报思想。许多职场人，一旦有了离开现有岗位的想法，就想方设法，千方百计的托关系，找门路，急于求成，恨不得今天提出来，明天就兑现，其最基本的一点就是忽视了体制内人员的调整，需要一定的工作程序，不是某个领导人一句话就能解决的。因此说，有想法的人，可以直接给领导汇报一下自己的现实表现，自己的想法，调整的理由和愿望，并听取领导的指导意见，让领导心中有数。
二是选择时机。一方面汇报想法，可以随时汇报，注意交流的方式方法，不要有急于求成的想法；另一方面调整过后，不要汇报，容易暴露你对此次调整的不满意，情绪容易激动，引起领导的反感；再一方面调整前汇报效果最佳，一般情况下干部交流轮岗会有一些消息，事先跟领导沟通一下想法，不要生米煮成熟饭了，再去马后炮，一切皆晚了。
三、注重方式助力实现
体制内，最复杂的就是人际关系，因此，注重方式方法很重要。
一是自己的事自己办。个人有想法，直接找领导汇报，不要拐弯抹角。自己在给领导汇报想法的同时，既表达了自己的诉求，又听到了领导的意见，同时又得到了领导的工作上指导和今后努力方向的指点，为今后的工作有了直接的方向指引。
二是放平心态等机会。如前所述，对于个人轮岗交流的想法，一定要放平心态，一方面不要急于求成；另一方面不要时常挂在嘴边上，让现有领导对你有不安心的认识，在同事之间造成不良影响和认识，形成负面影响；三是等待机会，即使有机会调整，也是按组织程序办，假如错过了机会也要有耐心，不要牢骚满腹，躺平更不可取，辞职最要命。
三是做好自己定实现。对于有离开现有岗位的职场人，一方面在现有的岗位必须尽心尽力，一要让现有领导对你有好评价，二要接受新单位领导对你的考察（一般是听取现有岗位领导和同事的反映）；另一方面加强与各层级领导的沟通汇报，多听听领导的意见建议，特别是听取领导对你的成长进步指导性意见，有利于自己正确对待岗位的调整，同时也会得到领导的理解，关键时刻也会为你建言助力；再一方面，不要现有岗位走不了，新的岗位去不了，使自己陷入尴尬的境地，因此相信领导，相信组织，现有人性化管理理念，会满足每个人成长发展的需求。
综上所述，体制内岗位调整是正常的现象，了解干部管理规则，知晓轮岗制度，随时汇报思想，做好现在工作，放平调整心态，等待调整时机，个人调整岗位的想法一定会实现。
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