日本丰田作为精益生产理念的先导者,有着超过50年的精益项目改善实战经验,他们用大量事实证明——要想做好精益生产,必须充分发挥员工力量,发动全体员工参与改善。 员工作为工作在企业生产第一线的人,对精益生产改善的方方面面都有着足够的话语权。注重员工在充分理解自身工作内容的基础上,解决工作中存在的问题,从而提高工作质量和效率的活动,因为这绝不仅仅是一种形式,也不只是成本改善“工具”,更是一种对员工智慧的尊重和关注。不仅调动了广大员工的改善热情,同时为员工提供了一个改善自我、展示自我的平台,尤其符合许多年轻员工自我挑战的心理特点,改善更是提高个人能力、帮助企业进步的助推器。
员工绝不仅仅是为企业工作服务从而帮助赚钱赢利的“载体”,更是企业核心竞争力的体现,企业发展必须依靠所有员工的智慧和劳动。因此精益生产推行中,绝不是效率改善后的裁员,而是珍惜员工、重视员工,让员工参与到企业的改善中来,与企业共同发展。
1)尊重员工建议; 2)了解员工需要; 3)工作难题上共同进退; 4)奖惩用业绩说话; 5)倾听员工意见; 6)分析员工提案; 7)奖励核心员工; 8)赞美员工智慧。
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