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特别感谢昨夜清华校友会@况杰老师，WeWork主题研讨·餐会感慨颇多，各界大牛观点犀利，城镇化、城市规划、建筑设计、Smart联合办公、尚8、东方嘉诚等产业园、孵化器、商业财经媒体的先行者，ServOffice将以开放、包容的态度，与各界交流、协作，同共成长。
除了各派机构，在座大牛履历也让人叹为观止：有90后新派清华er，有90年代在硅谷搞互联网的中生代清华er，还有90年代已经从硅谷出师回国的骨灰级资深清华er。各位大牛说了什么？老刘奉上精简版研讨纪要，以飨各位无缘不在场的童鞋。
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来源：微信群庭院深深俱乐部
清华校友会·庭院深深俱乐部WeWork模式研讨纪要
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WeWork的五个要素：1）共同的主题； 2）产业链上下游配套； 3）支撑系统，如：硬件环境、实验室；4）软性服务，如法律，投融资等； 5）政府关系，补贴、推介等；6）品牌背书和整理输出，待讨论。
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垂直主题的WeWork，同质化的实际问题：1）恶性竞争；2）角色分工，抱团取暖也会出现“谁当老大”的问题；3）利益条件不统一，ABC组团，A前期公关失败，单子没拿下来，损失BC是否分担？
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WeWork软件核心：1）客户需求明晰；2）通过云系统自动化运行；3）吸引TMT创业企业；4）目标是联合办公空间管理体系与品牌授权。
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地产商干这事玩儿不转，开发商只服务于“地”，而众创时代，是服务于人。我们互联网出身，深入硅谷，了解WeWork内在的细节，知道WeWorker需要什么。
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我们要做品牌输出，社区APP之类，入驻企业大数据。
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别总提互联网 “颠覆”，互联网无法脱离实体，BAT无一不是。（放在一个产业空心化的地区，互联网还会这么牛逼吗？）
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媒体说“互联网颠覆”是为了混饭吃，大家千万别太当回事。成功企业家很低调，不愿出风头，低头赚钱，傻逼才成天把“互联网”、“颠覆”挂在嘴边呢！
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目前地产过剩必须搭“互联网 ”这风口，WeWork是CBD迷你型产业园，解套得靠新三板或IPO；
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WeWork对创业者价值，国际化品牌 IPO路径 无后顾之忧的支撑 产业链联盟。
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别老提场租换股，好项目能为省租金出让股份吗？
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别老提孵化器、天使VC，孵化器就是猪圈，投资人就是屠夫，收着猪圈等着开刀。
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国内WeWork模式过剩写字楼（地产商） 最佳创业者海选（海龟或跨国公司高管） 互联网品牌营销 金融助推（风投或产业基金）。
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WeWork需要多方协作，各产业园区需要联盟创新、地产商需要盘活闲置资产、京沪创业团队尤其是TMT行业已经不堪后勤体系的庞大；
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全民创业是个广阔市场，目前各家理念都值得学习与优化，盼望进一步考察与合作。
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