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核心提示： 前万科集团副总裁毛大庆，今天拿到了“优客工场（北京）创业投资有限公司”的营业执照了，据说，昨天北京市领导还把他叫过去，问他政府能做些什么来推进项目的落定。
邦地产记者王杰 “醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。”每一位渴望成功的人，心中都有一个创业梦。 前万科集团副总裁毛大庆，今天拿到了“优客工场（北京）创业投资有限公司”的营业执照了，据说，昨天北京市领导还把他叫过去，问他政府能做些什么来推进项目的落定。 毛大庆算是把“众创”这把火烧起来了，引得多少人蠢蠢欲动。但创业如同大浪淘沙，成功者寥寥无几。毛大庆能成功吗？ 世鳌国际创始人、总裁刘天飚说，关于众创空间，也要遵循摩尔定律期，一定会出现一个泡沫期，但这不见得是坏事，任何一个行业、任何一个产业的发展，都要经历这样的泡沫期。“在泡沫期的过程中，我们需要做的是坚守，看到商业的本质，任何商业模型必须去盈利，如果你做了一个没有盈利的模式，那么你是没有未来的。” “WeWork们”是地产还是孵化？ 在搜狐焦点产业新区主办的“众创经济学的奥秘2015产业新区醒春趴”上，清控科创控股股份有限公司董事长秦君表示，众创其实是一个商业模式，它一定是跟多行业、跨行业交流的行业，也是非常难以界定的一种盈利模式，很多地产人想转型做孵化，其实都是很难的。“我跟毛大庆最近在做WeWork，依然是基于在地产和孵化中间找到它的一个新的属性，所以，不完全是地产，也不完全是孵化。” 秦君认为，做孵化最难过的一关是怎么盈利。换句话说，最难的就是客户、产品、服务与盈利模式，总体来说，要做孵化，首先需要整合的东西特别多。单从孵化器本身的空间收入来做的话，是非常辛苦的行业。现在十个孵化器基本都是自己的直投品牌，它的空间生态是这样部署的：种子期、天使轮、A轮等等一系列环节上，要有自己的诊断。后来，他们改了打法，把自己作为一个投资机构，孵化器是一个项目的流量入口，前期要有足够大的项目流量入口，以便为投后做一个快速的项目加速。所以说，要将各种要素在这里变成一个创新场和要素的集成场，让各种要素和资源在这里交互、转化，使得其未来可交易。 “不管是肉还是骨头，参与的人太多太拥挤，味道都不好。”太库CEO黄海燕说，“从产业地产的角度，我永远应该把房子租给或者卖给我的优质客户而不是次级客户，而创业企业在初期阶段，对很多供应商来讲确实是次级客户，但是对于投资人来讲是优质客户，因为你可以分享它们未来成长的价值。众创空间如果只停留在‘空间’的阶段，这个生意一定是少数人才能做，优质客户多了才能赚钱，否则大家一窝蜂都来做，一定赚不到钱。” 众创的盈利难题 众创空间如此之火，它本质上到底是个什么东西？在中国能成功吗？在这股泡沫式的狂热中，仍然有许多人难掩迷茫。 北京嘉丰达资产管理有限公司执行董事汪浩说，我们更愿意理解为一个平台。中国的众创空间能达到美国WeWork一年50亿的市值吗?真的不知道，除非找到一个盈利模式。这个盈利模式在哪儿？像WeWork那样挣批零差价吗？做天使投资三五年收回来还是其他的方式？我不知道。 汪浩说，这个商业模式如果没有找到的话，就可能像今天的大众点评网，虽然拿到很多轮投资，但始终没有解决盈利问题。在中国，众创空间市场足够大，但是要找到盈利模式，那就要学习雷军的小米手机平台，有一天小米做房地产，他卖的青年公寓就像现在的小米手机，公寓不赚钱，但里面加上智能化电器，这里面有盈利模式。小米如果跟房地产PK，房地产商只赚10%的毛利的话，就已经很“大方”了，但是小米可以说是零利率，挣的是家电的钱。众创空间没有批零差价，三五年后的收益很少，靠什么盈利？如果这个盈利点找到了，我看可以做到500亿。 北京顺宝蓝庭投资有限公司总经理李然表示，一开始做孵化器，需要想清楚，要用平台化和开放化的思想来做，利用既有的资源优势[1.54%]逆向整合其他人的资源，形成一个资源共同体，事情才能做成。 “空间”只是众创副产品 现在看来，“空间”这样的具体实物，对于众创已非最重要因素，只是一个支撑点。“空间”在客观上确实可以解决房地产商的去化难题，但也仅仅是众创的一个副产品。 秦君说，不能认为只要有个空间就叫众创，未来，围绕着小企业、围绕着产业链上下游，围绕着创业者之间，围绕资本、培训、媒体、大企业生态等等可以开放的资源，都是众创的重要组成部分。 近日，雷格斯中国区区域总监全斌（ConanQuan）宣布开设北京第15家、东城区首家服务式办公中心。截至2015年3月底，雷格斯中心已遍及全国27座中心城市，超过100个地点。 雷格斯表示，可根据企业要求及时调整办公空间大小或办公地点，避免一次性大量投入。这使众多受人员数量、资金等因素困扰而无法进驻超甲级写字楼的企业，只需拎包入驻。 那么，对于创业团体而言，办公空间是否应该免费？北大孵化器就走了一条特立独行的道路。 “为什么敢全免费？”北大孵化器总经理王国成说，“孵化器或者科技园包括创新性孵化器或者现在说的众创空间，你的服务产品形成闭环以后，你的压力就会降下来。你的产品、品牌、服务体系，包括员工培养得足够好了以后，一切压力都会自然而然地解决了。” 在王国成看来，创客第一个挑战是技术的原创能力比较差，缺乏核心竞争力。第二，中国人有时候任性，外国人如果获得一笔投资，会不顾一切地投入一个项目去创业，完全专注地干；中国有些团队拿到一些钱以后，考虑的问题太多，能沉淀下来、真正专业的氛围比较差；第三，同质化竞争。到中国各地创业聚集地或者中关村[3.60% 资金 研报]很多地方看看，你会发现，在某一个方向某一个领域里的创业内容、模式，相互模仿的情况很严重。 所以，众创究竟是蓝海还是红海连毛大庆自己都不能肯定，“这个事情的风险跟商业地产是一样的，一是能不能招租招满了，第二个是我能不能把成本控制下来。我也要面对竞争，这还不一定是蓝海，也可能是红海，但是它有成长和上升的空间，红海就红海吧。” |
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