项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。 其首要职责是通过职责赋予的五权,在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。 为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。 项目经理五权 1、生产指挥权 2、人事权 3、财权 4、、技术决策权 5、设备、物资、材料的采购与控制权 工程项目管理中,如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,还应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 项目经理五懂 1、懂建筑施工及验收规范 2、懂建筑各分项工程工艺标准 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度 项目经理八会 1、会看施工图纸、含效果图 2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线 3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析 4、会编制施工组织设计及网络图 5、会填写施工任务书和限额领料卡(单) 6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔) 7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育) 8、会各种工程应用类软件和外语 项目经理七查 1、查图纸 2、查材料和特殊材料 3、查大中小型机械、含电动机具 4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件 5、查工种之间的配合与搭接 6、查土建、安装、装饰工程的工序衔接 7、查劳动力和特殊劳动力 项目经理三知 1、施工技术知识 2、经济管理知识 3、法律知识 项目经理一管 全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。 目标:ISO 工程质量含技术资料 目标值 :建设速度 、成本消耗 阶段:P、D、C、A、四个阶段 P计划阶段: 一回头看;找出问题所在 二找特点;进行因果分析 三靠群众;订出切实措施 四定标准;找出管理目标 D实施阶段(执行): 五抓自检;进行质量控制。 六建档案;积累控制数据 七画图表;观察质量波动 八订管点;把住关键工序 C检查阶段: 九搞检查;进行措施对比 A处理阶段(循环) 十作总结;以利持续循环 项目经理一分析 企业经济效益(税后利润情况) 企业社会效益(信誉) 总之,工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作,企业将会是市场的赢家,国家将会有更快的发展。 |
|