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2014年，“且行且珍惜”体让人脑洞大开。2015年，奇葩辞职信写作攻略再掀风暴，引发了员工和HR、社会与职场的烧脑游戏。随着史上最具情怀的辞职信：“世界那么大，我想去看看”的走红，离职成了大众咀嚼的话题。 求职多奇葩，离职也奇葩。在就业形势依然严峻的前提下，为何离职热潮接踵而至？HR们该如何把握主动权？笔者认为，一场新的人才管理变革即将呼之欲出。 新员工离职破常规 三大原因成主谋 随着开放式市场经济体制的盛行，职位终生成了浮云。对于员工离职，很多企业依然讳莫若深。一来，离职率的高低不仅影响着企业的正常运营，还会带来很大的人力资源成本负担。二来，过高的离职率尤其是核心人才资本的流失对于企业凝聚力、软实力绝对是硬伤，对于某些打算上市的公司其影响更是致命的。为此，10%的离职临界点一直被奉为圭臬。近年来，新员工的离职高点变动异常。有数据统计：以前新员工离职跳槽的高点一般在“1、3、5、7年”左右，眼下离职的高点竟然浓缩为1月、3月、6月、1年，这等速度直逼“大跃进”。 是什么原因让人们深陷离职风波难以自拔？其中个人发展、企业人才资本管理、待遇等首当其冲。以孔夫子为例，孔子开一代圣贤风貌，也为离职埋下了伏笔。孔子平生曾两度离职（或称辞官），一次是拒绝卫灵公，一次是让齐景公碰壁。辞官卫灵公，是因为厌恶“军旅之事”，所谓志不在此。辞职齐景公，原因在”季氏不能以礼待我“，所谓待遇不符预期。 几千年过去了，个人发展和待遇问题至今是促使新员工蠢蠢欲动，最终走向离职的关键因素。随着企业对于个人发展的重视，个人发展赶超待遇成为主流，而集企业经营管理模式、办公环境、企业氛围、绩效考核等为一体的企业人才资本管理与个人发展相辅相成，它的轻重与否直接决定职员的去留。 移动互联或成HR常态 dayHR开启理才新模式 小小的企业人才资本管理如何能左右全局，成为制约企业可持续发展的核心？答案就在于企业自身的核心：人。人不是机器，他会感知，会创造，会决断，希望凭一己之力为企业和自身带来更大价值，这也注定了企业管理经营模式需要个性化、人性化的支撑。模式化运作便于整齐划一的管理，却很容易给人以压抑感，进而降低工作效率，影响员工的幸福指数与对本职工作的满意度。 以考勤为例，例行打卡再寻常不过，不过遇上漏打、出差、难以识别等意外情况，补签、解释、走流程等繁琐工序就来了。善良的HR会包容你，给你开绿灯，不过事不过三；不过聪明的HR会满足你，换个移动考勤就可以，随时随地，随心所欲。目前以深圳市理才网信息技术有限公司推出的在线人才管理系统“dayHR”移动考勤APP深受市场热捧就是一大证明。有专家预测：2015年移动互联将成为HR的新常态，直接引导未来HR管理模式的发展。这一点与偏爱自由轻松的工作环境，崇尚个人发展的80、90后不谋而合。 提升员工幸福指数还适用于企业级应用。智慧企业的概念已经被玩坏，为了将员工从繁琐工序中解放出来，很多企业不惜花巨资引进ERP、OA、CRM等应用，可是ERP等应用过于刚性，无法随需而变、随需而用，加上多平台轮流操作，实施复杂、智慧化应用匮乏，“减压”的同时又在“施压”，最终的结果是：”人“苦不堪言。为何不能集成基础平台，植入智能应用以简化工作内容呢？这个问题引起不少企业的共鸣，不过考虑到可能增加管理运营、维护的成本，往往望而却步。 如果有一个功能全面，永久免费的平台放在眼前又如何？基于移动互联时代企业个性化“理才”的需要，2014年9月深圳市理才网信息技术有限公司精心推出了在线人才管理系统“dayHR”。作为第四代人才资本管理云平台，dayHR基于移动互联、云计算和SaaS服务，集在线办公、移动应用、职场社交、增值服务于一体，不管是CEO、经理人、HR还是员工都能各取所需，极大地从繁琐流程中解放出来，增强企业凝聚力，提高工作效率。受重视，有前景，工作愉快、很自由，在dayHR构筑起来的以人为中心的全商业行为的职场圈里，HR与员工的烧脑游戏还需苦苦纠缠吗？ “留人比挖人更重要，理才比管人更关键”，笔者认为这是减少离职风波，增加员工的工作满意度且少让HR自损脑细胞的关键因素。说到底，症结还在于企业人才管理模式的变革、在于智慧工作平台的采用、在于以人为中心全生命周期职场生态圈的打造。以上提到的考勤、绩效、工作量精简只是管中窥豹，巧在提升员工的幸福指数正在于点滴。 |
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