“离职员工”也是企业一笔宝贵的“财富”
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时间：2015年04月30日
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如何对待员工离职创业，各大公司乃至大佬们有着不同的方式，有的扶上战马再送一程，有的前脚走后脚咬，互呛、封杀，演尽江湖快意恩仇。随着全民创业、万众创新席卷中国，众多企业也在正视这个关系问题，甚至有着180度大转变。
如果善待离职员工，这些人不仅不会成为公司的敌人，反而会成为公司的帮手。 一个最典型的例子就是在麦肯锡。公司将员工离职视为毕业离校，离职员工就是遍布各处的校友，建立了一个被称为“麦肯锡校友录”的“前雇员关系数据库”，数据库包含离职员工的个人基本情况，新的联系方式以及职业变动等。麦肯锡用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”的投资，为公司带来了巨大回报。 据统计，麦肯锡的离职员工为公司带来的业务约占到其总业务的一半。 1，管理价值。在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。 2，品牌价值。离职员工，尤其是核心员工一般深谙本企业文化及经营理念，自觉或不自觉受到企业文化和经营理念的熏陶。他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。 3，信息价值。大部分离职创业员工具有丰富的知识素养和从业经验，他们往往还会在行业内继续发展，能够给公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。 4，商机价值。良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。据悉，麦肯锡的离职员工为公司带来的业务可能会占到其业务的一半。 5，人才价值。离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右；常说“人以群分”，优秀人才周围往往也是优秀人才，由可靠渠道推荐给企业的人才也是节约招聘成本的一种方式。
2011年，Google推出了官方的离职员工网站Google Alumni，邀请前员工加入，赠送礼物，与在职员工一起分享生活，离职员工甚至可以分享自己在竞争对手公司的晋升情况。
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