【独家真相】招商银行停牌之谜浮出水面，这里还有你不知道的

4月3日，招商局旗下招商银行、招商地产因“筹划重大事项”双双停牌，引发了市场无限遐想……

猜想1

招商银行宣布收购农业银行、民生银行、工商银行，组建成“招农民工银行”。

猜想2

不久后光大银行也将加入该次重组，合并后的银行将命名为“光招农民工银行”。

猜想3

为了进一步成为宇宙最大公司，建设银行、兴业银行和中国银行也决定择期加入，最后正式更名为“光招农民工建设新中国银行”！

网友们的想象力小管家也是醉了，其实呢事实是这样的：

招行发布公告

启动混改

　　公告称，将首批向不超过8500名员工推出员工持股激励计划，定向募资不超过60亿元，且在未来的两年内，还将推出两批员工持股计划，每期募资均不超过20亿元。

　　公告显示，招行拟以13.80元/股非公开发行不超过43478.2608万股，发行对象为招行员工持股计划，参与对象为对招行整体业绩和中长期发展具有重要作用的核心骨干人员。本次募集的60亿元扣除发行费用后，将全部用于补充核心一级资本。

员工持股计划对招行有什么意义

　　一方面，促使员工收入与公司利益、股东利益高度绑定，有效避免员工的短期化行为，提升团队凝聚力，提高工作效率；

　　另一方面，令公司有效补充核心一级资本，既提高了资本实力和市场竞争力，又开拓了创新的资本金补充渠道。

市场为何对这件事有如此高的关注度

　　这次招行在员工持股计划上破冰，不仅是国有银行混改的示范，更是员工持股计划改革的参照。

　　第一，为混合所有制改革提供范例。招行员工持股计划的实施意味着“招行混合所有制改革”正式起步，而招行作为国有控股银行，该计划对混改最难啃的骨头——国有金融企业特别是国有或者国有控股银行具有引领作用。

　　第二，或将拉开银行业员工持股序幕。多家银行中高层管理人员均表示对员工持股充满期待，实施员工持股计划，除了募集资金补充核心一级资本，还能将员工利益与银行利益绑在一起，让员工成为银行的主人，提高员工的积极性和自我约束，能提高银行业竞争力。

说到这里，故事还没有结束，小管家这儿还有您不知道的！

广发资管竟是

背后服务机构

　　这是迄今为止规模最大的上市公司员工持股项目，背后为其提供服务的是广发资产管理员工持股计划业务团队。充分体现了资本市场对广发资管在该项业务中专业性与效率的认可。

　　截至2015年4月底，广发资管管理已成立13只员工持股计划。已签署的员工持股计划规模为78.61亿（总规模118.61亿），市场排名第一。

　　早在2014年，在国星光电通过广发资管推出员工持股计划之时，公司负责人就公开表示“员工持股计划之所以走广发资管的通道，是看中其作为管理人更加专业，并且长期以来合作良好”。

　　未来，广发资管员工持股计划业务团队将以“原驰”为业务品牌，继续利用资源、平台、渠道、经验等优势推进此项业务的发展。