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集团公司召开2015年度人力资源工作会议
4月27日下午，集团公司召开了2015年度人力资源工作会议，集团公司副总经理郑海龙同志参加会议并讲话，各单位分管领导及部门负责人参加了会议。
郑海龙副总经理在讲话中，对各单位人力资源工作取得的阶段性成绩表示肯定，并就做好下阶段工作提出几点意见：一是人才浪费是最大的浪费，要让人才在更加优化的机制和环境下脱颖而出，用人不能求全责备，用人不疑、疑人不用；二是用人上的不正之风是最严重的不正之风，干部用好了事半功倍，用不好带坏风气，人力资源干部要正直正派、坚持原则，对不合规、没有依据、不合时宜的事敢于说不；三是人事制度改革是最有效的改革，“33181”工程的推进关键在人在机制，各单位要以问题为导向，勇于创新、善用工具、共同破题；四是组织措施是最有力的措施，组织的核心作用是让人才流动，做到能上能下、能进能出、能多能少，组织工作要做到严、细、实、深，各单位要出办法、出经验、出人才、出效益。
集团公司人力资源部对2014年以来工作进行了总结回顾，对今年下阶段工作进行了安排部署，提出要围绕五个方面做好全年工作：要推进机构改革，打造适应转型发展要求的市场化组织架构；要加强基层班子建设，为转型发展提供强有力领导力量；要加强人才队伍建设，构建转型发展所需要的高素质智力支撑；要加强薪酬考核，形成服务转型发展的激励性机制保证；要加强劳动用工管理，建立有利转型发展的规范化用工体系。会议还对2015年人才工作意见和培训意见进行了贯彻，对下一步规范劳务派遣用工工作进行了指导和安排。
会上，井神股份公司、瑞洪盐业公司、淮安碱厂、苏盐连锁公司、苏州分公司、常州分公司等单位作了交流发言，分别介绍了在机构改革、薪酬激励、用人制度改革、劳务工清理及教育培训等方面的成功做法。 | 
