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1、组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。 2、开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。'仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。 3、从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。 4、分析顾客：他们在寻找什么？ 5、分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？ 6、你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。 7、制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。 8、不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。 |
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