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创业者 在一个成功的创业企业中，其创始人既是好的创业者又是好的管理者。他们一般需要在销售，制造或者技术，融资等不同领域工作数年，才能形成坚实的基础，广泛的管理技能和技术诀窍。不过，很难有一个创业者在各个领域都是出色的专家。更多的情况是，创业者在某个领域具有又是，如具有很强的人员管理能力，概念化和创造性解决问题的技能或者市场营销技能，但在其他领域并不突出。虽然很难有普遍意义上的结论，但通常来说，一名优秀的创业者应该具备以下两大方面的能力；形成创业文化的技能以及某些方面管理或者技术才能。 第一种技能：建立创业文化的技能 创业的成功与否不仅仅在于识别出良好的创业机会，获得关键性的创业资源，良好的创业文化也是保证创业成功的基础性因素。决定了新创业未来的人际交往，冲突管理，危机决策，战略战术决策制定时的潜规则。如果没有海尔创业之初的“砸冰箱事件”，也就不会有海尔产品以质量赢得市场的将来。创业文化的诞生与成型，起主导作用的是企业家的创业者。能力和处事方式决定了企业文化的方向和未来。 创业者必须明确公司需要完成的任务并积极对待，反应迅速并承担一定的风险。他们需要通过形成一致意见来建立一支自我激励，富有责任感的团队，在各种相互矛盾的要求和优先权之间寻找平衡，并能机智有效地处理各种矛盾。 建立创业文化主要包括四个方面：1.人际沟通和团队工作的技能，2.领导技能，3.帮助督导和矛盾管理技能，4.团队工作和人员管理技能。 第二种技能：管理或技术才能 管理或技术才能可以基本划分为两大跨职能领域（行政管理和法律税收）以及四大关键职能领域（市场营销，金融，生产运营以及技术）。每个企业所特有的技术技能也是包含在其中的必要内容。 如前所述，并非所有的创业者都熟悉上述所有领域。他们应该通过实习，通过合伙人或者咨询顾问等方式来获取这些技能。不过，我们也必须清楚地认识到，虽然律师，会计师等许多杰出的顾问会给创业者带来极大的好处，但这些人终归不是真正意义上的商务人士，常常不能为建议对象提供最好的商务判断。比如在许多情况下，律师所做的判断是基于力求提供不会有任何失误保守性判断的基础之上，因此完全属于风险规避型。 |
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