著名创业加速器Y Combinator的创始人保罗·格雷厄姆如此定义创业：“创业就是一家快速发展的创新公司”。组建新的公司，并不叫创业，而关键是价值的增长。
毫无疑问，目前的互联网创业热潮，也给了许多有点子、有能力、不甘寂寞的人以巨大的机会窗口。
但是，如何创造增长的价值？胆识和情怀是不够用的，创业也是百分百的技术活，可以拆解成不同环节，而每个环节都有其方法论。
创业，有哪些环节需要了解？“在行”给你一整个智囊团队，帮你解决问题
Step 1，当乔布斯遇见沃兹尼克——团队组建“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”互联网创业，不同于传统企业，找到合适的合伙人，一开始组建专业、分工明确、互补明显的创业团队十分重要。
拥有产品和领导天赋的乔布斯（Steve Jobs），在初创苹果公司时，也离不开他的好友、黑客出身的“技术男”沃兹尼克（Stephen Wozniak）的帮助；而当时的第三名联合创始人韦恩（Ronald Wayne）则主要负责行政事务。他们为苹果公司的成功奠定了基础。
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行家：南楠
叫练联合创始人，前去哪儿网市场总监
话题：如何寻找创业合伙人
根据你的性格与经历，帮你分析应该找怎样的合作人最合适；或者根据你的想法或者产品，分析你的商业模式和需要的团队构架，以及团队管理建议。
行家：闫宏伟
睿泽世创创始人、创业导师、天使投资人
话题：如何设立初创期的股权分配
有了人才，有了合伙人，找到了诸多“大咖”，你也需要设计股权方案呢。针对不同的股东性质，我能够给你协调资源、资本、管理核心、核心员工、发展期融资、发展期资源以及其他类型合伙人进行占股比分配的建议，以及如何制定长远的股权战略计划。 Step 2，变现的尝试——商业模式设计互联网创业，非常重要的一部分，是探索可重复和可扩展性的商业模式，特别是新兴商业模式的发展和市场研究。
上世纪60年代，麦当劳和沃尔玛引领了新的卖场商业模式；80年代，Intel和Dell重新定义了科技产品的商业模式；后来，又有了Netflix、eBay和Amazon等开创性的互联网商业模式……依赖于现有的和新兴的技术，创业者们发明了许多全新的商业模式，商业模式也变得越来越精巧，它是一个创业公司的核心竞争优势之一。
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行家：闫宏伟
睿泽世创创始人、创业导师、天使投资人
话题：初创期如何设计商业模式
互联网产品和线下产业的商业模式都有什么？商业模式如何影响着运营顶层方案的设计？
有了设计之后，商业模式到底哪些要素必须量化，如何分解步骤，结合商业模式做出中长期目标战略及运营战略。
我能结合你的痛点给予指导，让你对商业模式有相对切合实际的设计规划，并执行出来。 Step 3，启航须有风与帆——投资创业，必须要有资金支持，几乎所有创业者都会选择风险投资（Venture Capital，即VC）。好的风投和好的初创公司往往能够共同成就顶级事业：日本的软银投资公司因为投资雅虎而获利颇丰，我们所熟知的阿里巴巴、分众传媒等，也曾获得软银的早期支持。
与投资人打交道，用一份简明而利落的商业计划书打动投资人，也是创业者们需要面临的挑战。
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行家：孙志超
投资经理，创新工场VC
话题：如何接触、选择风险投资
创业者们可能会因为对合同条款不重视导致埋下隐患，在与投资人谈判的时候浪费过多时间，拖慢进程。
我能给初次创业的人提供基本的融资建议，根据创业项目特征制定融资策略，给打算创业的人提供风险投资人选择项目的方式与偏好，给需要融资的人提供融资的方案评估；
行家：张凤
创业邦投资经理
话题：怎样的商业计划书能打动人
商业计划书如同一个项目的简历，不仅是一份敲门砖，也是得到一个好的见面机会的必要材料，它的好坏直接影响到沟通效果和效率。
第一次和投资人接触应该发哪些资料，发多少资料，项目介绍到什么程度，是否要签保密协议，商业计划书的长度，结构，那些模块需要重点描述，哪些可以一笔带过，都很有技巧。 Step 4，打造核心竞争力——产品&技术一款引爆互联网、有出色品质的产品是互联网创业的关键之一，每个创业团队，都希望能够做出苹果手机那样旗帜性的产品；而Web 2.0时代，用户的参与和分享则能够成就一款产品。
产品怎么设计？怎么开发？怎么打造技术团队？你缺的，不仅仅是“一个程序员”。
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行家：刘进伯
北京移动汇智科技创始人
话题：如何打造一款流行的App
帮你梳理产品思路，判断与瞄准自己的目标用户，在此基础上设计一款好的产品，并制定推广策略扩大流量——引爆好产品，流量百万并非不可。
行家：刘忖生
微博研发经理/资深系统架构师
话题：如何筹建并管理技术团队
除了美轮美奂的代码和极致的系统性，如何管理一个技术团队、让团队朝着正确的方向发展，也很重要。制定招聘新人的标准，构建合理的人才结构，营造团队学习氛围，提升团队整体技术能力……这些都有助于一个技术团队发挥它最大的价值。 Step 5，让你的idea插上翅膀——品牌&传播互联网的传播因为有了无数用户的参与，而有了基因的性质——所谓迷因（Meme），能够不断地复制、甚至是爆发性地席卷整个网络。听起来很诱人？其实，不管是一夜爆红的网络视频，还是变成了微博表情符号的Doge，它们的走红，其实有迹可循。
如果你想要你的品牌插上传播的翅膀，那么你需要让它本身足够有爆点，或者踩上社交传播的捷径。“万事俱备，只欠东风”。
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行家：曲博
“叫个鸭子”创始人
话题：让品牌尖叫的秘密
一个品牌可以在产品、服务、品牌形象等多个方面都具有自传播性，不过到底什么是“互联网思维”，怎么设计、怎么体现，是有技巧的。我可以告诉你，如何做到产品传播创新，怎么把品牌做得好玩，戳中用户和投资人的G点。
行家：李倩
品牌与政府关系总监
话题：做性价比高的社会化媒体营销
网红怎么玩？自媒体大号和大V值多少钱？怎么找到垂直用户他们？我可以结合具体案例，把这个圈子是怎么玩的，每种玩法的性价比跟你讲一讲。总之，最重要的，还是把营销转化成销量。少花钱，多办事，是亘古不变的真理。 关于创业专题我们相信，除了用肉身实打实地在腥风血雨中“试错”，一个好的智囊给出的犀利建议，能够让你少走不少弯路。
在网上读的干货多，关于创业的书也层出不穷。但每个人的 Idea 都不一样，每个人的处境和需求都需要个性化的分析。我们欢迎各位在创业方面有经验的过来人，与更多创业者一对一指点迷津。
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