周鸿祎的新身份是一个手机品牌的领导者,在这之前,他是一个贩卖互联网方法论的出版商人。他的新书《我的互联网方法论》一经推出便大获成功,“上市后每日库存告急,连印12次,横扫各大榜单”。周很享受这样的成功,他的微博主页长期以来一直贴着那张写有“京东众筹纪录保持者”的图片,直到宣布代号AK47的重新问世。 在这本书的自序里,他分享出自己的三个价值观——要敢想敢干、要做出一些别人没做出来且足够影响很多人的产品、要与众不同,并表示,看完这本书“虽然我不能保证你能成功,但我可以说你正处在正确的起跑线上。”俨然一副江湖大师的口吻。 当然,以其在江湖的大佬地位,他的确有资格放出这样的豪言。 “红衣大炮”的称号褒贬不明,却总让人觉得有一种个人魅力在里面。只是近年来,有关周鸿祎“老矣”的声音不断发出,在江湖上看起来有些落伍的周总依然穿着红衣保持着“放炮”的率性,只不过空炮明显多了些。 时势造英雄,能赶上一波浪潮并影响深远已经相当了不起,足以被记录在历史的功劳薄上。然而每颗耀眼的新星都有陨落黯淡的一天,毕竟英雄也有着局限性,尤其在科技进程快速发展的当下。等这一天到来的时候,“不服输进而改变自己以适应环境”是一种办法,另外一种态度是,不再以前辈之姿站在旁边插着裤兜指指点点,而是全权并放心地把未来交付给后来居上者。 周鸿祎先生享受着“红衣大炮”称号所带来的号召力和欢呼声,而一旦习惯了以冲锋之姿屹立于世,此时头脑里所盘旋的,大概也只剩下“冲锋”二字。 愤懑的产品经理 他把自己定义为产品经理,在周鸿祎先生的微博里,他这样介绍自己——360公司首席用户体验官,曾经的程序员现在的产品经理。这位产品经理本来是志得意满,在PC时代,他赢得了江湖头六把交椅(Tables)的地位。 他的愤懑,始于移动互联网时代的来临以及他们转型做智能硬件之时。 他的愤懑,主要来自两个方面——“不靠谱的小伙伴”和“盲目听我一面之词”的员工。 首先是AK47,当年自称除雷军之外、“唯一一个看懂小米模式的”周鸿祎先生推出的360特供机。失败了之后他在多个场合分享心得,除了重申他早就把小米的打法看得清清楚楚明明白白之外,更多的是吐槽合作伙伴不给力,比如:
其次是路由器的失败,他的说辞是——“我们的路由器犯了几个错误,因为做的人光是盲目地听了我一面之词”,结果导致“这个路由器已经停产了,以后再也不做这么傻的产品”。傻在哪呢?
最后,他们更新了一版路由器,模样是按着小米抄苹果产品的逻辑又抄了一遍,销量不知几何。 躺在“失败名单”上的,还有几个硬件“卫士”(比如T3空气卫士、360防丢卫士),而儿童卫士和智能摄像机由于整个行业都还没发展起来,所以也谈不上失败及成功。 关键是,有这么一个自信而果敢的产品经理时不时地插手关照一下项目,藏在幕后的产品经理们是何感受? 吐新词的战略家 在总结方法论的同时,周鸿祎先生还不忘学习及推销新概念。他表示,自己每年都要去美国充电,比如去年他就见识到了“在美国很热的概念”——物联网,同时说“物联网这个词我自己觉得不是很贴切,都是炒概念”,接下来说的这段话令人充满疑惑——“我觉得 IoT 这个词很贴切,就是任何事情都要把它互联化,都要把它变成智能的设备,都要把它跟互联网连接起来。” 咦,这是什么逻辑?“物联网”和“IoT”(Internet of Things),这难道不是中文和英文的对应关系吗? 好吧,这不是重点,更重要的是,物联网这个概念在我们国家早就盛行多年,而且一度曾上升至国家战略方面。国内做物联网的企业还少吗?周总不会远赴美国才听到物联网这个热门的概念吧。 总之,周总知晓了这个重大的战略,但只是在某峰会上滔滔不绝地普及一番概念,自己一直没什么动静。直到今年3月份,360的智能家居“方案”才姗姗来迟。 它出世的过程是这样的:
然后,就没音了,只是在这个写着智能家居战略的页面上借机推销自家的摄像头、儿童卫士和一款敬请期待的空气质量检测器。如此故弄玄虚以及放空炮的做法真是让人有点微醺,不禁让人慨叹:大公司就是好,不管有没有真东西,打个旗号出来摇着吼几声就会有人聚集过来参与。咦,有吗?疑问。 当然,也许他们是在密密地筹备,等有一天出来亮瞎民众的X眼。 虽然看起来其战略与时下同行们的做法如出一辙,但他们还有一个核心战略——安全。“我们是做安全和优化起家的”是周总常挂在嘴上的一句话,似乎可以证明他们安全基因的正统以及行业地位。不管如何这倒是一个启发,往后的所有战略规划都可以此为突破点。 物联网也是这样。 于是,周总在某个沙龙上详细描述了一下物联网时代的安全威胁:
的确,万物互联的时代,安全的重要性再怎么强调也不为过。但物联网时代还没开始,周总的这番“远见”确定不会吓着满心期待“科技改变生活”的民众么?毕竟全球有那么多相关企业都已经认识到这些问题的重要性,都在逐步研究解决办法。作为“安全公司”不如还是少放点空炮,多做些研究吧。 披上工匠精神的艺人 智能家居似乎只是周总的副业(毕竟还要酝酿一阵子),从他的微博活跃度上来看,关于智能家居的消息只有两条,余下的除了他擅长以及乐此不疲的撕逼大战以外,更多的是他的新手机——奇酷。 做手机已然成为全民喜爱的一项事业,整个产业链似乎已经成熟到只要有钱谁都能轻松上手的地步。但每个人心里打的算盘都不一样,有人专注在产品上,有人想的是变现,有人考虑的则是“入口”。 不知什么时候起,智能手机中心论开始在业内盛行,不管正确与否都已成为业界共识。在移动互联网发展多年后,周鸿祎先生也表达了类似观点,他在前不久接受某媒体采访时表示,“我觉得未来,你只要是做智能硬件,无论做家居、做可穿戴,甚至说做车联网,其实手机都会是很重要的核心。” 于是无论胜算多大,他都要做手机,因为这是未来。 同时,国产手机那一套逻辑早已烂熟于心,搞发布会、微博转发造势、大谈外观性能以及精神,基本上已经成为一种成熟的行为艺术,一系列的流程足以让新手轻松掌握。 而这些行为艺术当中,有一些点在某种程度上已成为人们吐槽的对象,比如情怀、工匠精神诸如此类。而没想到的是,一直没表现出工匠精神的周鸿祎先生居然也开始向这个字眼靠拢,在某大会上,他表示:
喔,原来工匠精神是一种特技,只要你有需求就可以方便快捷地往身上添加的特技。而他所说的三五百块的手机时代指的大概是山寨手机吧,可是这个时代已经过去好几年了吧? 奇酷手机会成功吗?只能拭目以待了。在当下的“小时代”里,每个人都在表达着自己的个性,各式各样的产品都会有人追捧,其中有一个很重要的参考值——品质,无论人、产品亦或企业的品质。周总的品质早已相当率性地表露在公众面前(有人喜欢有人厌烦),他的合作伙伴——酷派——也是。 回过头来想到,周总是一个贩卖互联网方法论的大师,而这位大师曾这样谆谆教导创业者:
智能手机的江湖在名分上早已尘埃落定,可见他深谙此理,却又不得不硬着头皮勉力一搏。 您可能感兴趣的文章
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