优秀员工激励：加薪好，还是发奖金好？

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文中开篇中提及的两种方式，不管哪一种选择，都是有利有弊：

如果一次性发放大额奖金，首先，突如其来的惊喜可能会很大的刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，在企业效益较佳的状态下，发放奖金以体现员工价值合情合理，而如果在企业效益下降时，不发奖金可避免企业成本过度上扬，有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他员工，也可“秘而不宣”的发放，以避免不必要的员工内部矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。

如果选择给员工加薪，“短效刺激”变为“长效刺激”，可以使员工增加对企业的归属感，而且支付的费用分而化之、细水长流，避免影响企业的日常经营的状况，也可以员工获得一大笔奖金后即刻跳槽，“人财两空”窘境。

那么，上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：

企业的规模及收益

考虑企业的综合实力，特别是长期的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持续性。也要考虑奖励政策的可延续能力，已制订的政策避免“虎头蛇尾”，无法承兑，成为“空头支票”。

员工对现有薪水的满意度

如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪比奖金有用，有利于增加员工的“向心力”。

奖励面可能涉及的最大范围

无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，必须精算其平衡点。

奖金在员工心目中的比重

对月薪2000元的员工来说，一次性发放5000元奖金，对他的“刺激”肯定比每月加薪400元来得深刻，而对于月薪20000元的员工，一次性发放5000元奖金，也许就起不了太大的激励作用了。

总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析。不过，千万不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”，也就是说，处理不当，加薪或发奖金还有可能“好事变坏事”……盲目的奖金有时候发而带来员工工作懈怠，产生较大心理落差等等副作用，所以在发放奖励的时候，还需考虑对于公司整体运营的一个多方面因素。