怎样去做好一位设计总监？(转)

也许某天你也真能用得上这些为人处事的道理……

QUOTE: 
    记得有位设计大师说过这么一段话“世界上有两类设计师，一类是在前线做设计的设计师，一类则是将人启发成为设计师的设计师，他可以是你的老师，有或是你的上司，设计主管或总监”，或许与原话有所差池，我记得不是很清，但大概就是这样说的。今天在这里要讨论的是，怎么样才算是一位优秀的设计总监？

    这是个很沉重的话题，也是个很严肃的话题，因为一个设计团队的成败与否，关键在于设计总管。一点也不假，如果你是设计总管的话，应该好好反思反思，好好斟酌斟酌。在这个设计行业，设计总管担任了设计角色的同时，更多时候他应该是一位教练。这个时候，设计不应该是他主要的工作，管理好整个团队才是他的要务。当他认识到这点时，已经算得上是为合格的设计总管了。毕竟总管是位管理的角色，当某天你晋升到这个位置时，你的角色也就开始了转变，你已经从一位设计师转变成一位会做设计的管理人了。

    知道这点不难，而现实中很多碌碌无为的设计总管总是大有人在，他会发现他的位置很模糊，混混顿顿，不知道自己究竟要做些什么，该怎么去做。以至自己管理管理不成，设计能力也因为工作繁杂而日渐驽钝，最后却落得个无人敢用的下场。在这里，我作为一位普通的设计师，凭自己这些日子以后，对设计总监这个角色的一些感想与意见，希望对某些在这个位置的人兄有所启发。

    第一，设计总监的首要是去担当一位教练。

在做设计总监之前，他必定是才华能力都出众之人。假如你不是这样的人，而靠“狗屎运”一不小心做了的话，你不在讨论之列，建议走人吧。为什么这样说呢？因为一旦你坐了设计总监这位，你就必须要服众。你可以在具体设计上比不上自己的下属，但你必须给人感觉你很有远见，能高瞻远熟，能见下属所不能见，及下属之所不及，否则，你是坐不久的。好比一位优秀的足球教练，他不一定见得踢得比自己带的球员要好，但可以肯定一点，他曾经一定是位优秀出众的球手。身经数千次战场后，他的经验与见识足已启发自己的球员怎么样去取得成功。教练他或许不能算是整队的中心，他会把中心让给每一位队员，他作一位旁观者，因为他知道不是他去踢球，而是球员们。如何去优化好每一位球员，让整体在协调的状态下达到最大的优化才是他的工作。而设计总监就应该是一位设计的教练。

    第二，永远不要忘了沟通，因为沟通才是一位教练的主要任务。

许多总监都有这样的错觉，认为既然是主管了，是“官”了，就很喜欢在下属面前玩深沉，玩高深，永远不让下面知道自己在想什么。其实他这样去做是为了树立一个威严的形象，那他就是大错特错了。当然，适当的缄默是有利于树立威严的，但该去沟通的时候请不要吝啬，尽可能不要错过一个该去沟通的机会，就是尽量多的去沟通。因为信息的断层，会导致整个设计团队的盲目，盲目就会潜伏危机。教练最高明的手段是启发,他不会直接告诉你怎么去做，而是给足够的空间给你思考该怎么去做。设计总监应该避免不要去“强奸”下属的设计，把自己认为好的强加给下属的设计，这个与把自己的审美观强加给别人没什么区别的。设计师不是你的绘图机器。你可以去启发，但千万别“强奸”。不管忍耐力怎么强的人，即使他不抵抗你，他也会因为你的施暴而对你反感。设计团队还有个特殊性,就是需要活跃的气氛，适当的制造良好的工作氛围也是很重要的。这样需要总监必须是位较外向的人，没人人可以在你整体板着脸的情况下愉悦地做设计。

    第三，做位包容的设计总监。

    设计队伍的不断强大，一方面要求能留住原有的优秀设计师，另一方面则要求能吸引更多的人才加盟，这个时候作为一位设计总监的人格魅力特别重要。这个不多说了，去看看三国里面的刘备与曹操是怎么做的吧。尤其忠告现在开始创业的设计“老板”们，“得民心者得天下也”。