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和以前相比，现在锅炉工中的大多数已经将“主战场”从火热的生产现场转战到了操作室。你也许见过他们在锅炉旁灰头土脸地清着灰，也见过他们在炉膛前大汗淋漓地打着焦，只要在岗一分钟，他们都在尽情地散发光和热。
锅炉旁的坚守 卢晓霞 常德平：中国铝业河南分公司热电厂生产运行部热机二区域锅炉甲值班长，多次被评为“文明职工”，今年被评为了“20佳班长”，曾带领班组多次获得厂级安全生产先进班组。在今年河南分公司热电厂为期九个月的劳动竞赛中，取得了5个第一名、2个第二名的好成绩。 
“工作辛苦是辛苦，但肯定是要有人做的”
大概是当过兵的缘故，电话里，常德平的声音听起来格外洪亮。 2000年，刚退伍的常德平被分配到了中国铝业河南分公司热电厂锅炉车间的副司炉岗位工作，主要负责设备的巡检、运行和维护。 “我当时没有感觉到辛苦，因为刚刚从部队回来，觉得这点苦不算什么。”谈起刚进厂那段时间的工作，常德平并没有和其他员工一样觉得吃力。 2006年，河南分公司热电厂新上了一个系统，还是一样的工作岗位，只不过，和常德平朝夕相处的“小伙伴”由煤粉炉变成了循环流化床炉。 从照顾“小炉子”变为看管“大炉子”，让常德平感到困难的不是操作难度的增大，也不是公司没有一套关于新上设备的操作方法可借鉴，而是没有一个老师可以教他从哪儿开始摸索。 “那个时候我们经常加班，因为没有老师教，只能自己上网查、买书看，大家常常会拿着自己的材料坐在一起交流、研究。锅炉是分产地、分批次的，并不是网上和书上的操作方法就能适应公司锅炉的运行，我们要找出最适合的方法。”虽然累，但是常德平和其他员工还是坚持了下来。 锅炉投产以后，班组的员工有些因工作需要调走了，也有的辞职离开了，当初的20个人现在只剩下7、8个人，总是有新的人进来，老的人出去，但是常德平却在锅炉岗位上工作了14年。 “工作辛苦是辛苦，但肯定是要有人做的。”常德平说。
“自己给自己搭建平台” 2012年，常德平一次通过了技师考试。 “考试难吗？”好奇于常德平是怎么在没有老师教学的情况下准备考试的，记者问。常德平说：“其实只要理解了，一点都不难。”他说，考试分为理论和实操，理论方面他是自己买书看、上网查资料，实操则是在自己十多年的工作基础上，结合考试有针对性地进行攻关。 最终，凭借自身的努力，常德平在近100人的角逐中通过了技师的考核评定，成为了一名技师。 “这是对我工作的认可，也是自己给自己搭了一个平台，考上技师意味着自己的责任更大，因为车间处理疑难杂症会参考你的意见，对你的期望也更大。”对于通过技师考试，常德平坦言自己很高兴。
“付出越多，回报越大”
说起最难忘的一件事，常德平说是在2012年考技师期间，那个时候，厂里的锅炉由于返料量不够，导致压力一直下降，已经拖了一天一夜了，再不解决将会影响产量。 正在全心准备考试的常德平听到这个消息后，放下学习，回厂参与研究解决问题的办法。在查阅了很多资料后，常德平提出三台风机并运，调整出口门，控制压力的建议。 就在大家都以为锅炉面临“死刑”的时候，常德平的这一条建议不仅使锅炉“起死回生”，还将锅炉的运行周期延长了2个月。 后来，车间给予了常德平相应的精神奖励和物质奖励。当问到取得奖励的感受时，常德平说：“工作是一样的，你热情投入越多，付出越多，回报就越大。”
我的“锅炉梦” 周淑芳 任艳丽 聂伟峰：中国铝业中州分公司热电厂锅炉车间甲班班长，多次获评中州分公司“先进工作者”，他所在的班组曾连续数月获得“指标王”称号，他所在的岗位创出高压煤粉锅炉连续运行422天的安全运行新纪录。 
“打铁先需自身硬”
笔者见到聂伟峰时，他一脸尘灰，刚刚从锅炉上下来，从外表到语言，给我的第一印象就是朴实。 从巡检工干起，没有任何技术基础的聂伟峰，在锅炉岗位上一干就是22年。从一个门外汉，到成为锅炉运行的行家里手，用聂伟峰的话说就是：“我是老锅炉人，车间就是我的家，我得对这个家负责。” 从跟班上的师傅请教，到自己买来专业书籍钻研，再到参与锅炉的试车，聂伟峰逐渐练就了一身精湛的技艺。无论是在指标的控制、对系统的熟悉程度上，还是在降低消耗、降本增效上，聂伟峰一直把自己定位在锅炉岗位的最前沿和操作的最高标准上。2008年，他第一个被聘为锅炉国家技术技能鉴定考评员，2012年被聘为中州分公司司炉工首席员工。
“有梦想才会有希望”
“有激情、有能力、有梦想。”这是中州分公司负责人在锅炉车间业绩对话会上对聂伟峰的评价。会上，聂伟峰作为“名人”分享了经验。 降低吨蒸汽电耗是聂伟峰的第一个梦想。经过不断探索，他和检修人员一起对10号排粉机入口挡板、叶轮、三次风门进行了认真检查调整，经过一段时间对设备的检查消缺，彻底解决了10号制粉系统出力小的难题。 第一个梦想的实现，给聂伟峰带来了巨大的动力，紧接着，他又给自己制订了第二个“圆梦”计划。挑战以往不可能实现的极限——降低5号锅炉飞灰含碳量。 仅两周时间，通过逐步开大夹心风阀门，聂伟峰边调整边观察，终于使 5号锅炉飞灰含炭量从之前的7.5%降到5.6%，下降了25%。
“分享才是最大的效益”
“作为锅炉战线上的一名老兵，我只有将这些年积累的经验传授给大家，才能创造出更大的效益。”在“锅炉课堂”上，聂伟峰多次作为“老师”站在了讲台上。 在处理突发性事故方面，聂伟峰更有独特的一面。7月14日11时40分，4号炉过热器突然发生泄漏。为了满足氧化铝用汽需要，2号炉需要紧急点炉，刻不容缓。 聂伟峰接到通知后，迅速从家里赶往现场，对2号炉进行全面检查。正在各项操作有条不紊进行时，油检因安装调试不到位，火焰无法远控观测。在众人束手无策之际，点炉进入倒计时。困难面前，聂伟峰沉着冷静，凭着精湛的操作技能，调整风粉配比，经过20个小时的连续奋战，2号炉一次并汽成功，安全投入生产。
爱琢磨的陈能战 唐任平 陈能战：中国铝业广西分公司热电厂锅炉车间乙班班长。今年，在该公司开展的降低脱硫剂消耗专项劳动竞赛中获得6次第一名；在热电厂开展的“降本增效，创优争星”劳动竞赛三期锅炉制粉能力单项竞赛中，连续5个月获得第一名。 
在中国铝业广西分公司热电厂锅炉车间控制室采访该车间乙班班长陈能战时，他一边回答，一边关注、控制着电脑参数变化，并不时地调整锅炉运行参数。对中断的采访，他连连致歉道：“如果不及时调整锅炉的运行参数，将会影响下道工序。” “优化锅炉运行方式，不仅能提高供汽质量，减轻车间职工劳动强度，而且还能降本增效。”陈能战接着解释道。 该公司一期锅炉投产后经常出现结大焦现象，陈能战常常上了一天班后还要加班打焦，有时连上两个班，全身疲惫，回家躺下一睡就是一整天。回忆起投产之初的情况，陈能战感慨地说：“当时劳动强度大，个人最初的想法是转岗或退出，但静下心来后，一种不服输的念头替代了最初退出的想法。” 为了解决结大焦的难题，他与厂部、车间技术人员每天到炉前查看炉火燃烧情况，对参数进行控制，经过技改攻关和运行操作的优化，结焦问题解决了。 “结大焦难题的解决，让陈能战变得爱琢磨、爱探究。”锅炉车间副主任莫尉如是说。 针对煤质差，锅炉点炉费用高的难题，陈能战采取多种方法，刷新二期锅炉点炉用油，每次节约点炉油耗8000元，得到了嘉奖。他还根据设备的运行状况，提出《优化电石渣仓泵输送能力操作方法》等多项先进操作法，实施了《降低锅炉排烟热损失》等多个自主改善项目，产生了良好的经济效益和社会效益。
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