沙龙简介 为您推荐超越普通的创新课程，把创新工具和实际工作中真实的问题结合起来，认真的审视自我，审视岗位、部门或团队，审视行业中公司的过去和现在，找到创新的目标，把创新工具和实际的问题结合起来，探索和发现新的可能，让创新真正的解决老问题和捕捉新机会，生成新的创意和创意的种子；
在塑造创新的文化和搭建创新的团队和机制上，给出创造性的解决方案，让创新不再是个别“聪明人”的游戏，而是全员参与的，为公司创造价值的制度性的可持续的行为。
沙龙安排：
13：00-13：30：签到；
13：30-14：00：分享嘉宾：杨修平
分享主题：新产品创新的定义与方法
14：00-16：00：分享嘉宾：刘建平
分享主题：创新工作坊（详情参见附件）
16：00-16：30：现场交流答疑
分享嘉宾：刘建平、杨修平
刘建平：曾任美国Horrizon中国区合伙人、电子商务公司副总经理、国有进出口公司业务部总经理，现任德国Spitze GmbH 执行董事,某集团管理顾问。实战型引导式培训专家、德国汉堡大学MBA、美国亚利桑那州立大学商学院访问学者。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历和持续不断的学习研究，使其在谈判技能、企业创新思维与改善意识、文化高效落地等方面有自己独到的见解和成果。
杨修平：上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。上海市思维科学研究学会会员、MATRIZ国际二级认证（证书号02/03149/A-03）、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）、大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。某外资企业IT咨询顾问，对企业ERP/CRM解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。任IT通信企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
沙龙与课程咨询：
倪仁华：135 0193 6901；李 亚：189 1658 3669
接受网格报名，请直接扫描二维码进入大成智库微信公众号了解更多精彩课程并报名！
沙龙地点：
上海市长宁区长顺路11号 虹桥荣广大厦1004座
附件：创新工作坊内容简介：
一、发现创新的机会 （学习小组）
第一讲：为什么要创新
创新的困惑
你自己的创新 【互动】
大师论创新
创新是西方人的特权吗？
你工作中的创新挑战 【互动】【研讨】
你创新的障碍 【互动】【研讨】【投票】
发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇
用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口
银行客户需求与满足的解读 【互动】【研讨】
-----发现未被满足与过度满足的需求
二、生成有效的创意（学习小组）
第二讲全方位解读创新
创新与价值
创意与创新
创新与竞争
创新与艺术
创新与品牌
创新的境界
边界与突破边界等3个模型的解读
第三讲：创新思维工具
个人创意形成方法
1、创得出
价值观层面 【视频】【研讨】
方法论层面
工具层面
水平思考工具 【互动】【研讨】
Osborn检查法 【互动】【研讨】
关联思维 【互动】【体验】【研讨】
想象力 【互动】【体验】
灵感思维 【讨论】
逆向思维工具 【互动】【体验】【研讨】
……等
针对问题的创新思维与工具演练
团队创意形成的方法
2、创得多
系统思维（整体思维）
发散思维工具 【互动】【研讨】
默写创新 【互动】
头脑风暴与六顶思考帽工具 【互动】
……等
第四讲：企业创新工具
3、创的好
SWOT工具 【互动】【讨论】
工作中创新问题的深入讨论1
开源创新工具-----颠覆性假设
持续改善创新工具--------CI工具
…..等
三、生成有效的创新（学习小组+类别小组）
微创新
T+X+Y原则
创新的制度工具------CIO
创新团队建设 【互动】【研讨】
创意的评估与筛选---3个工具
商业模式创新工具
创新文化落地攻略
老问题的新办法—压力策略
新机遇的新方法—动力策略
----“一二三”原则 【案例】
作业与建立作业研讨小组
工作中创新问题的深入讨论2
第五讲:微创新与创新落地
微创新的故事 【案例】
微创新的工具
-----减法策略 【案例】
-----除法策略 【案例】
-----乘法策略 【案例】
-----任务统筹策略 【案例】
你的微创新 【互动】【研讨】
--根据※练习设计自己的微创新方案
四、生成创意的提案 （项目小组）
作业回顾展示，形成提案
以项目小组为单位，把idea系统化表达，描述，生成建立模型，以提纲，文字稿，ppt等方式固定下来，需找出小组中的表达，呈现人员，准备下午的比赛
对呈现人员的商务演讲技术的强化培训
五、赢得创新的演讲
对上午的方案完善；
提案比稿与提案输出——创新好声音：专家评委（讲师、业务领导）在现场用背选的方式，选出学员最佳提案，选中的小组需结合ppt，商务演讲等技能，完整的呈现本组的方案； |
