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李春雨/ 新精英高级职业生涯规划师 老规矩，在读这篇文章之前，请先看看以下几条几条是否出现在你的工作中: 1、你每次接手新任务的时候，总是习惯性马上开始，但是却无从下手。 2、你经常加班，但又无法创造出好的工作业绩。 3、和其他部门工作的时候，经常感觉不到对方的配合而是刁难。 4、你觉得自己已经为公司做了很大的贡献，但别人不这么认为。 5、部门内部有人得到领导认可，但又不知道他哪里做得好。 6、你总觉得自己在工作中很努力，但是却得不到领导的赏识。 7、你严格的执行了上司的命令，然而对方突然变卦，你接受不了。 8、你努力为公司省钱，但领导却希望你学会花钱。 9、你不太清楚未来自己职业的发展路线，也不太清晰未来公司和行业的发展方向。 10、领导明确地和你说“小**啊，我觉得你做的还不错，但是这件事情你要提升格局啊”，然后你一头雾水看着他，心里想到“妈蛋，我已经做的不错，这**什么意思啊” A 全中 B 8条 C 6条 D 4条 E 2条 F 一条没有 A: 恭喜，你完全是个职业菜鸟。 B：职场新人（不是鸟了啊），但基本上属于苦力类型 C：职场熟练工。你开始窥探职业的全貌，但还需要努力 D：职场中层候选人，你开始调动你其他的资源让你变得更强大。 E：职场中层，你开始和职业互动，并且有计划确定自己的发展方向和目标。你开始慢慢变得有格局，但还要练习 F: 职场精英，有大局观和应对变化的能力，自主的设计自己的职业通道和计划。。。。 今天我们要谈职场人的“格局”。格局原来是说一个人对局势、态势的理解和把握，对事物所处的位置（时间和空间）及未来的变化的认知程度。放在职场上呢？格局就是对自己职场中的状态把握，以及对未来发展的预测。 有“格局”的职场人，常常能顺其自然的发展好自己的职业生涯，按部就班的进化，但没有格局的职场人，常常会在上升路径上不能继续突破，卡在那里。 如何掌握“格局”，简单地说要思考四个方面的话题(格局4W)： 1、怎么做-问题解决方法论（HOW） 2、在哪做-组织架构梳理和定位（WHERE） 3、做什么-内部雇主的结果心态 (WHAT) 4、你要啥-职业发展预测和组织(WANT) 今天我们先来谈谈问题解决方法论（HOW）： 每天都遇到新的问题，每天也有完不成的事情，经常见到刚入职场的新人开启“加班刷夜”模式，尤其老板这时对你说，“你的能力不及你的努力”这种打鸡血的话。 我并不是反对加班，从老板的角度来说，加班代表你对工作的投入，从个人的角度来说，加班能让你技能修炼更快。但我反对死加班，拜托你加班前先动动脑子想想怎么解决问题先。 作为一个经过大学教育的产物，其实只要回忆一下你大学中的毕业设计，用这种思路去解决你工作中遇到的新问题就可以。 回忆一下大学论文的基本套路： “背景分析（查资料）-目的和意义（解决的问题有什么意义）-成员分工（谁来负责谁来做）-方法和手段（内容、方法和时间）-可行性分析（有哪些，差什么）-预期结果和表现形式（最后交付的形式）”。 那怎么把它迁移到工作中呢？其实除了第一步背景分析你需要熟悉之外，其他都可以迁移过来。举个例子： 比如你的头儿让你设计网站，按照这个套路可以分步来： 那如何了解背景知识呢？解决办法如下。 1、先问问公司有没有现成的方案和资料供你参考。 2、跟着公司的老人学经验，多问同事。 如果上面两条都没有，你做的是一个创新工作，接下来 3、搜索最简单：用搜索引擎上网查关键词，比如“如何营销微信公众号？”“如何发展**商”、 4、问高手，找到几个技术宅常去的网站“知乎”、“在行”等 5、朋友圈求助，写“我最近想要。。。。有谁有资源？” 6、参加相关的沙龙和研讨会，学习新知识 7、找十几个外包团队竞价，看看他们方案就有想法了 所以无论问题是什么，新接触只是背景资料，迅速的了解职业和岗位的信息，获取相关的经验才是工作的核心。别把美好的青春浪费在无意义的重复工作中。 最后记住，你要的问题解决方法论，其实大学早就交给你了，别没事抱怨上大学没学到东西。
下期，让我们谈谈组织架构的梳理和定位。 如需转载，请务必保证以下信息完整： 文/李春雨 来源：新精英做自己微信 |
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