人才和奴才

人才和奴才

2015-05-26 15:32 作者:笔墨丹青

对上竭力讨好，对下狐假虎威。

在现实生活中，往往把某些人称之为人才，在现代汉语字典里对人才的定义是：在某一方面或某一领域具有突出才能、才干的人，具有某种特长的人。而奴才的定义是：能心甘情愿地为权势者效忠以获取好处与私利的人。在百姓的心理定义是：奴才是领导和权势者的鹰犬和爪牙，是丧失人格的另类，自古以来被人们所不耻，奴才没有独立人格，缺乏人性。人才对于百姓和权势者也各有各的心中标准。

中国近代史：清王朝皇帝以下臣子，见到皇帝统称为“奴才”，而且王府里的杂役对主子也自成为“奴才”。奴才当的如清朝末期的李莲英级的也算是“英雄般的”人物了。

其实，奴才都具有摇尾乞怜乞求主子，给点恩惠外一无是处。这种人不断地揣摩上司的心思，阿谀奉承、随波逐流，以领导的喜恶为标准，以往上爬为目的。对上竭力讨好，对下狐假虎威。

领导大胆提拨病人、庸才、蠢才。

在当今干部提拨任用上，唯“财”是举、唯“我”是举、顺我者昌、逆我者亡的腐败现象相当普遍，决定着“人才不如奴才”的合理性。( 文章阅读网：www. )

人才都是心高气傲、恃才自傲，总是信奉“君子之交淡如水”，不屑于眼色行事，不屑于送钱买官，不屑于送色献媚。而奴才就不同了，成天揣磨领导的意图，有事没事围着领导转。奴才一般不以工作为中心，而是以领导的喜厌为中心，经常去做一些可有可无的汇报，请示些鸡毛蒜皮的小事，主要心思是千方百计跟领导套近乎，显忠诚。

在领导面前，唯唯诺诺、惟命是从。奴才没有自己的主见，领导说是他不敢说非，领导的看法就是他的看法，领导的观点就是他的观点，领导讲的任何话都是圣旨，简直就是领导面前的一只哈巴狗、一条应声虫。其次，奴才能把领导的个人爱好发挥到极致。比如：领导好酒，他就送名酒，多陪多敬。领导好舞，他就想方设法请领导去莺歌燕舞之所。领导好文，他就搜罗天下名书、名画。领导好色，他就尽其所能，让美女投怀送抱……。这些奴才巴结领导的方式方法，明眼人一看便知，目的无非就是尽己之媚态、讨领导之欢心，得自己一私利。

从驾驭下属的角度来考虑，人才不如奴才。人才大多为知识面较广，有创新意识，有见地，工作能力往往比上级领导强，这样的人提拨上去后，难以驾驭，对领导的名望地位都有威胁。而奴才在领导未退休之前是没有主见的，也成不了什么事，唯命是从，令领导很有成就感。

用人失察者不会得到责任追究。在现在体制下，提拨奴才、庸才、蠢才，闹出多大的事来，也不会追究上级领导的责任，就决定了某些领导大胆提拨病人、庸才、蠢才。

人才总是落魄至及

在一些党政机关，有些人的确“会来事”。所谓“会来事”，并不是干工作上的正事、做工作上的实事，而是绞尽脑汁，使尽浑身解数攀领导、拉关系、捞资本，说穿了，是谋人不谋事。

“谋人”就得有奴才像，而这些“会来事”的奴才，懒于做事、善于作势，自己不干事，却“音量”不小，专挑那些埋头苦干的人才所做的事。所以在一些部门出现了：干事的不如不干的，不干的不如会巴结的。

“会来事”在一些党政部门大行其道，说明“谋人不谋事”的歪风邪气还有相当的市场。干事就有出事的风险，更何况，假使干好了也未必有人知道。“谋人”的奴才却不同，八面玲珑、忙于应酬，“做得好不如说得好，说得好不如拍得好”，往往一本万利、事半功倍。

面对如此现实，很多人的思想认识也会发生蜕变，认为“谋人者治人，谋事者治于人”，干事不如讨巧、“谋人”才是王道。更有甚者，自己不干事，对干事的人却妒火中烧，“茶碗一端，说话无边；香烟一点，专说人短”，不当运动员，只当裁判员。

故此，善巴结的人总与肯实干的人格格不入。并不是善巴结的人不懂如何实在地干一件事，而是他们从不屑于去做，他们认为那不是捷径，是傻、是蠢、是笨。而那些人才们，还认为善巴结的人道德如此低下。这种傲气会让上司莫名地升出人才的人清高、目中无人、不宜重用之感。这种恼怒便断送了人才的前程。而善巴结的人偏偏最精通在高手如云时，来点技巧才战无不胜。故在聚集着精英荟萃的单位里，善巴结的人不但有好前程还有高薪，而人才总是落魄至及。

只要有善巴结的人存在，人才便很难出头。

大部分人认为：在中国政界，做人比做事难。其实，相反，做人太容易了。因为中国是个中庸的社会，只要你不标新立异，不去改革创新，当个圆滑世故的人，随波逐流，再容易不过了。在官场上平平庸庸者，却因为不干事，即便祸国殃民，也照样官运亨通。任何干事的人，都是要付出代价的。比如：商鞅变法，秦孝公死后，保守势力的人对商鞅施行了疯狂的报复。范仲淹因为改革官场弊端，而多次被人诬陷。王安石也是因为改革，几起几落。连光绪皇帝也是因为维新，而被保守派清算。

中国社会的历史写清了为官之道。所以，官场便有了“功成身退”、“得意不宜再往”、“明哲保身”一类的戒条。

在现实社会中，奴才们有一条真理：干的不如看的，看的不如有关系的。干的越多，毛病也就越多，得罪的人也就越多，留下的小辫子也就越多，你就越站不住脚。

做人易，易在不干事；做事难，难于上青天。培根说：“人可以允许一个陌生的人发迹，却决不能原谅一个身边的人上升。”郭世平说：“我们从不嫉妒皇帝，而只眼红邻居。”我们可以容忍“鬼子”的后代大搞经济掠夺，可我们却不能容忍身边的人兴厂办店。人生做一点实事不易，要克服自身的懦弱，同事和邻里的嫉妒，领导的猜疑。人一旦想到或者做到谋事，也就成为众矢之的的开始。

官场社会是一个磨练人的耐心的最好地方，也是磨灭人的个性和人性的最好地方。记得有位伟人说过：“那些脚踏实地的人，我得引以为豪，尽管他们一生坎坷，但是，他们是我们民族生存和强大的希望”。

在官场，做事的人活得很累，但奴才都很超脱，尤其敢恨。一旦上司失势，善巴结的人立即油然而生恨意：这些年追随他、依靠他、受了多少颐指气使，听了多少呼来唤去。尤其是那夫贵妻荣的上司太太，那上司孙子，时常把他当做门下食客，何尝尊重过他?甚至某年某月某日，那老上司还把一个好缺高缺给了别人，使他饱尝挫败之苦，便凛然正气地骂道：“早滚吧，老东西!”

奴才当上领导，当然也要享受领导的风光，对那些正直、敢于纳谏、实干的人、异己更会打击报复，如此循环，人才不倒霉才怪。

人才永远也学不会见人说人话、见鬼说鬼话，他们除有实干精神外，永远不是善巴结人的对手，他们无论身居何职，只要有善巴结的人存在，人才便很难出头。

仁者见仁、智者见智、人生百态。

做事不如做人，人脉决定成败。学问好不如做事好，做事好不如做人好，做人好不如做奴才好。会巴结、会说话、会送礼、投其所好，就能减少奋斗三十年。人生赚的钱，5.5%是靠自身的知识，94.5%则来自人脉关系——其中领导赏识占70%。

做人才,不如做奴才。领导喜欢用奴才,而决不会重用人才。这样才会显示只有领导才是绝对的人才,没有人会比他强。人才永远会遭妒忌,奴才总是会被重用。特别是在党政机关尤为突出。要想事业有成,必须先敢于做奴才并学会做奴才。就象和砷那样!

有人说：从古至今，大丈夫能屈能伸，韩信尚能受胯下之辱，做回奴才又有何妨？！为了自己的前途和家庭，不做奴才能行吗?等自己当上领导后，又有多少奴才伺候着自己。这叫先苦后甜。还有人说：不会巴结领导、不会装孙子等于和官无缘。更有的人说：不仅是领导喜欢被巴结，所有的人都喜欢，毕竟被巴结的感觉很好、很实惠。真是仁者见仁、智者见智、人生百态。

笔墨丹青作于2013年5月30日