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模式再好，机遇再好，没有找到“对”的人，成功的机会也很渺茫。管理总结来说，就是“找对人，做对事。”如何吸引到对的人，搭起一个有战斗力的团队，是成功的关键保障。很多创业者在初创期，急于要人，没有重视或没有花够时间去吸引“对'的人才，将就用人，认为先到位再通过培训把他培养成对的人。但现实的情况是，人的思维是很难被改变的，”人才不是培训出来的，而是吸引来的。人对了，事就对了。
企业吸引人才的四个建议
建议一 用好的项目和伟大的梦想吸引人才
1、吸引人才前，要完善企业的商业计划书，优秀的商业计划书包括“目标用户在哪？”、“用户痛点有多深、有多大？”、“企业的优势、差异化价值是什么？”，好的项目自然会给人希望和安全感。 2、创始人要有一个伟大的梦想，优秀人才只愿意跟随梦想比自己大的人。
建议二 有人格魅力的领导者能够吸引优秀人才
1、有人格魅力的领导人能够点燃别人的梦想，激活能引领别人走过黑暗，迈向成功彼岸。 2、有人格魅力的领导人有一些共同的特质：有激情、自信、自律、有执行力、上进好学、有使命感。
建议三 积极向上的文化更容易吸引优秀人才
1、一个积极向上、有战斗力、努力拼搏的团队更让人喜欢。 2、优秀人才有远大的梦想，他们渴望一个能孵化自己梦想的土壤。
建议四 有竞争力的激励体系
1、激励不等于钱，有钱不一定能激发别人全力以赴为梦想奋斗。 2、激励是激发别人的潜力，让人相信自己有能力实现更高目标。 3、除了物质的奖励，德鲁克说：“最持续的激励是高目标和责任感。
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