杨元庆：联想告别“大叔范儿”

杨元庆：联想告别“大叔范儿”

原创 2015-06-03 穆楠 一言楠尽

文 | 穆楠

上周，一年一度的谷歌 I/O开发者大会在美国旧金山如期举行，大洋彼岸的北京国家会议中心，联想也几乎在同时搭起了Techworld科技创新大会的舞台，首次规模性的向外界展示其研发与创新能力——更重要的是，在这个快速迭代的移动互联网时代，联想要摆脱自身30年成熟企业的“大叔范儿”，掌门人杨元庆认为，联想逐年攀升的业绩与一系列新品展示，成了联想最好的名片。

除了内置投影的智能手机、双屏幕的“魔幻屏”智能手表等消费电子品，当下的话题女王范冰冰，钢琴国手郎朗，甚至微软CEO萨提亚，英特尔CEO科再奇与百度创始人李彦宏等悉数到场，一同在联想所寄望的"硬件+软件+云服务"生态体系下，向在场观众展示其最新成果。

事实上，联想提出互联网+的转型口号已经有几年，在这些时间的积累中，联想在稳定PC业务霸主的同时，也将手机、平板等业务冲进了全球前三，移动业务收入甚至已经达到集团收入的1/4，不过对于联想来说，现在还远远没到收获期，杨元庆也清楚的认识到这点，在他看来，尽管创新设备层出不穷，但仍然还没有给消费者带来一个"完美"的体验，实现"更智能的互联"将是联想下一阶段的使命。

五大措施打造智能互联

对此，杨元庆提出了一个有意思的设想，就是所有的终端设备都将成为"个人助理"—— 成为能力的延伸、个人的信息中心和服务窗口，以及个人连接外部世界和管理个人生活的遥控器。或许这样的描述并不直白，但简单来说就是类似《钢铁侠》中的语音助手来控制史塔克发明的那些设备，亦或是《超能陆战队》中集成了各种功能于一身的机器人"大白"。

不过，现在的移动互联发展阶段与科幻电影所描述的情节仍还有着断代，为此杨元庆提出了一个"5步走"战略，希望可以帮助联想早日实现更高阶，更全面的互联。

第一，是把人和设备以更自然的方式连接在一起，这个是最基础的阶段，准则是终端设备的用户体验是否好用，包括iPhone以及联想的YOGA平板电脑是这方面的代表，前者有着软硬一体化的体验，再配合智能手表等外设显示，在android阵营日益壮大时仍然独树一帜；后者为则在外观上设置了多种使用模式的切换，以适用于多种应用场景。

第二，是终端和互联网之间更牢固、更无缝的连接，它需要保证用户在任何时间和地点都能和世界高速无缝互联。这里面，用户有权利自由选择更便宜、还是最快速、或是最稳定的连接方式，比如以虚拟运营商业务为基础的跨国漫游，就能更方便经济的帮助用户在旅途中智能选择网络保持连接。

第三，设备和设备之间的连接，它并非局限与手机与手机、手机与PC的连接，而是IOT万物互联时代的一个通用准则，未来有几十亿乃至百亿量级的终端需要联网与互联网，都需要在共同的平台和标准下得以实现，尽管目标宏大，但也给行业内公司留下了很多创新的机会，比如杨元庆介绍到的两款产品——茄子快传APP已经实现了即使在没有网络的情况下也能让设备与设备之间高速地传输数据，打破了以往需要网络的瓶颈；而联想子公司神奇工场打造了“全球最小的智能家居控制中心”，目标则是只需在手机上安装一个APP就可以轻松管理家中的所有智能设备，成为做智能家居的一个入口。

第四，用户和用户数据的连接。重点已经从软硬件到了云服务与大数据——通过个人云，用户可以随时随地获取需要的数据信息在云端，个人数据能被更有效地的管理，而通过累积下来的大数据分析，反馈给设备从而更好的服务用户。

在国外，亚马逊与微软的公有云都是B2B行业典范，而包括Google、Dorpbox的私有云服务也给了用户极大的方便，在联想的布局中，其推出的REACHit软件，就可以让用户方便地跨设备检索个人资料，无论信息是在电脑上、平板上还是手机上，都可以轻松检索和调取。杨元庆索描述的另一个案例是联想云服务业务集团打造了智能鞋，穿着它走路的时候，心跳情况、卡路里消耗和其他的健康数据就会随时被记录下来。而这些数据经过积累和分析，除了可以得出健康报告来调解运动量，甚至还可以基于你走路的习惯来定制最适合的鞋。

第五，就是设备与应用，这也是最重要的一个环节，设备与服务的无缝互联，目的就是能让用户以最自然的方式一站式地得到所需要的服务，这也是科幻电影中语音助手贾维斯和智能机器人大白所代表的阶段，发展到这个软件，硬件，数据与云服务已经融合为一体，它在快速接受数据的同时也通过计算实时反馈数据，并有着更拟人化的性格与思维，也是目前移动形态进化的里程碑式目标。

从终端切入的三大创新要素

回过头看，联想首届的TechWorld将主题定位在了"创新"上，名字上也有着不同于谷歌苹果等大会的意味，谷歌将自己的开发者开发命名为"I/O"大会，一方面是输入与输出的连接，焦点则是展示Google和开放网络技术开发网络应用；而苹果每年6月的WWDC则是全球开发者大会的简称，苹果也将在这个会议上推出最新的iOS与Mac OS系统，而移动终端的发布则一般选在秋季。TechWorld则是偏向新品展示与理念传达，信息包括了软件、硬件与战略层面。

在联想看来，除了展示新品，TechWorld也是描绘自身战略的重点舞台，而无论何种互联网战略上，技术创新上的投入则必然是重点中的重点，杨元庆就认为，在“互联网+”时代，联想也正在尝试三个方向的创新布局，从而来满足上述"软件+硬件+云服务"的整体需求。

第一个方向，是设备层面上，其展示的案例就是开篇提到的智能投影手机SmartCast，与采用交互式虚拟现实技术的全球首款双显示屏的智能手表，不过这两款产品目前尚未真正进入流通市场，更多的是联想在技术研发层面的一个展示。

第二个方向，是更智能的互联，也是我们上文提到的5个大方向——人与设备的连接、设备与网络之间的连接、设备与设备之间的连接、用户与用户数据之间的连接以及设备与应用及服务的无缝互联。

第三个方向，是强大的基础设施，比如联想通过并购IBM System x业务，通过原有的ThinkSever业务，定制化的产品，以及联想云的解决方案，为不同规模的企业提供基础设施的各类产品和方案，未来，这也是无论公有云还是私有云业务的基础。

事实上，无论是打造智能互联的5个措施，还是提出3个创新要素，在杨元庆眼中的联想早已不是售卖硬件终端为主的设备商，在经历30年创业与PC到互联网再到移动互联网的时代变迁后，联想用首届TechWorld来向过去的自己告别，同时也给出了一个宏大的愿景和演进路线，并重新站在了起跑线上。