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当前，私董会在中国遍地开花，但你确定你参加的是真正的私董会吗？ 一时间，从南到北，各种名目的私董会如雨后春笋般冒出头来，好不热闹。国人很善于学习，但也常常一拥而上把一些好东西弄得面目全非。因此，很有必要在此时出来正本清源，说一说关于私董会的那些事。 一问：到底私董会是什么？ 私董会起源于二十世纪五十年代，当时美国的一群企业家开始尝试用定期小组会议的形式群策群力，互相帮助，解决难题。最早的私董会组织叫TEC（执行官委员会），后在九十年代被收购开始商业化运作，进入快速发展阶段。 2013年，经过数年坚持不懈的市场培育，私董会终于在中国企业家圈子中引发广泛关注。很多人在兴奋之余，不免困惑，到底什么是私董会呢？ 首先，私董会是后EMBA时代企业家理想的终身学习方式，不是另一种形式的授课或培训。在这个资讯爆炸、知识唾手可得的时代，企业家缺的不再是更多的知识，而是明心见性的智慧。后EMBA时代，企业家学习需要从听课走向反思，从优术走向明道，从受教走向互动，从后观走向前瞻。私董会在此时的爆发并非偶然，它满足了这个崭新时代企业家的新需求、新动向。 私董会是帮助企业家提升事业成就和生命品质的现代道场，不是换个招牌的又一个企业家俱乐部。当下CEO面临的烦恼不是社交机会太少，而是社交活动太多，泛泛之交甚广，莫逆之交难觅。看似认识不少人，静下心来想一想，却发现真正能够交心谈心、倒倒苦水、掏心窝子讲讲真话的人不多。私董会营造了一个高度私密的安全空间，帮助企业家在其中卸下面具，袒露心声，相互帮助。于是，美妙的信任产生了，一生的挚友找到了！ 私董会是创造一个智慧生发系统，不只是主持一场问题解决会议。很多体验过私董会的人，都对其解决问题的七步或八步法印象深刻。问题解决是私董会的核心模块之一，但远非全部。“私人董事”（称小组带头人为“私人董事”，简称“私董”）需要掌握一整套的专业知识和技能，才能胜任这一角色。我们常说，私董有三重境界：底层是主持，中层是引导，高层是修炼。 私董会是“知易行难”的苦差事，不是一夜暴富的印钞机。要建立一个能长久运营的私董会小组相当耗费心力，一组也就能容纳十几个人，会员费收入相当有限。做私董会的人如果是冲着赚快钱来的，一定无法持久。能够把私董会真正做到位的，一定是那些真正热爱它的人。 最后，私董会是“种树”，不是“放烟花”。私董会的成功不在于一时能吸引多少人来凑热闹，而在于能否找到一群对的人，组成一个对的组，在一套对的价值观指引下，持续为小组成员提供对的价值，把一棵小树苗培育成一棵参天大树。美国有很多私董会小组都存续了十年、二十年，甚至三十年，小组成员彼此成为终身的好友。他们开玩笑说，跟老婆不敢说的话，都能放到自己的小组里来说。作为这样一个小组的私董，看到此情此景，你能不感到成就他人的快乐，自助助人的幸福吗？这才是做私董会最大的收获，此外无他。 私董会强大的“场能量”绝不是一个传说，是有系统性的理论和方法支撑的。 参加过正宗私董会的企业家都有体会，一天下来，脑子有点嗡嗡作响。我们开玩笑说“像五雷轰顶”，信息量大，反思深刻，触动灵魂。作为当天问题拥有者的企业家，我们常称之为“当事人”，往往先是昏昏然，然后是昭昭然，最后是悦悦然，有种醍醐灌顶似的顿悟后的喜悦感。因此，可以毫不夸张的称之为“现代道场”。禅宗在历史上就有著名的“丛林制”，即一群志同道合之人共同修炼的形式。私董会就是这种群体禅修形式在互联网时代的新生，它为企业家创造了一个现代禅修的道场。 私董会的场能量从哪里来？如果把私董会比喻成一辆跑车，它的外形是共生型社区；它的发动机是彼得·圣吉和奥托·夏莫提出的U型理论；驱动的两个轮子分别是西方人提出的行动学习和东方人早就熟知的“知行合一”。 私董会是典型的社区型组织，其内无权威，亦无明确中心，整个社区不靠命令与控制驱动，而是完全依靠共识和共同价值观推动。每个成员的个人利益与组织利益高度一致，是纯粹的“共生”。私董在小组中的职责是组织和协调成员，引导和提炼知识成果，而非传统的督导或讲师。 U型理论指出，在外观和行动之间，必须增加一个高质量的“内观”环节——高质量的内省和思考，把反应模式U型化，才能向正在呈现的未来学习，最终转化为“由心而发”的强有力行动。私董会正是打造了一个帮助企业家内观的道场，帮助他们从向过去学习到向未来学习转变，因为能否洞悉未来才是今日商业竞争的决胜关键。 行动学习和“知行合一”都强调，行动中的学习最深刻实用，学习中的行动最清晰有力。从某种程度上说，私董会采用的是全世界商科教育通用的案例教学法，只不过其选择的案例是在与我们同行的企业家身上正在发生的现实，而不是一个来自遥远国度的案例，或者数十年前的“历史故事”。这样的案例更容易引起其他参与讨论的企业家共鸣，更容易引发他们对自身企业问题的反思和顿悟，也更容易把讨论成果应用到解决自己的问题中去。 释放私董会的场能量，需要我们持续且认真的努力！ 三问：企业家在私董会里求什么？ 私董会到底靠什么把十几个人年复一年地“黏”在一起，甚至有的小组成员会放下和市长共进晚餐的机会，专门赶来参加小组会议呢？ 人们常说，人生得一知己足矣。原来杯觥交错、酒肉之交的大圈子，热闹归热闹，但人与人之间无法建立心灵链接。只有在一个十几个人的私密小圈子里，大家才能找到那种亲密无间的感觉，找到心灵上的安顿和精神上的依托，这就是缘。私董会就是一个创造缘的道场。一个私董会小组通常把最佳规模控制在15人左右，是有心理学依据的。研究表明，十人左右的小团队中，人与人之间最容易建立亲密无间的深度信任。 在一个社交工具高度发达的时代，很多人却觉得人与人之间的心灵距离更远了。作为社会中压力最大的一个群体，企业家们在艰难创业或推动企业转型升级的崎岖道路上，常常感觉孤立无援，高处不胜寒。山呼海啸式的大课讲堂，觥筹交错的社交欢场，固然能带来一时的兴奋和荣耀，但面对难以与人言说的各种问题，彻夜难眠时，内心多么渴望有几个知心朋友能感同身受，一解心愁。一个成功的私董会小组就是要让十几个企业家彼此成为这样的朋友：来，不扯别的，让我听听你内心的焦虑和恐惧! 人与人有缘，心与心有缘，智慧与智慧也需要缘。在这个时代，一个好想法和另一个好想法发生化合作用的媒介无比发达，就好像无数个大脑被串联起来，整个人类的集体智慧正以前所未有的速度发展，因此，人类一定有能力找出解决各种问题的方案。私董会也是这样一种串联企业家大脑的媒介。许多一个人看似很难解决的问题，一旦发动十几个大脑一起去想，就变得不难了。我们常说，同行沟通是学习，跨界沟通是革命，说的就是脑力聚合的核变效应。 （文：兰刚） |
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