 自2013年开始，私董会在国内如雨后春笋般发展起来。在很多一线城市，拥有一名私人教练已是企业的成功做大的标志。'私人董事会'成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 私董会的起源 私董会是帮助我们发现自己、了解问题本质的工具，是由一群没有利益冲突、没有竞争关系的企业家在资深教练的引导下，共同探讨和解决企业中的实际问题，聚焦问题，以尝鲜的姿态探讨解决办法。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。 他们为这种人脉圈脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。 罗伯特·诺斯创办总裁圆桌小组的初衷，是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，将一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期举办会议，让他们成为彼此的“董事会成员”。 以他山之石，来及时发现问题、降低决策风险，从而让企业抓住机遇、发展更加顺利。这一组织形态得到了众多老板们的欢迎，尤其是没有正式董事会机构的中小企业，他们急需视野一致、身份共鸣、经验丰富的智囊团来交流经营管理中的问题。 私董会的价值 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。 这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。 “一叶障目，不见泰山”。企业家在企业内部常常难以听到真正的声音。而私董会通过高层智慧的分享、交互，常能激发出更大的闪光点，交流沟通中发掘出真正的商机，有助于企业家智慧和资源的放大。 私董会打破了企业家渴望交流而又容易因利益纠葛产生抗拒情绪的心理障碍，让企业家既能发现自己的不足，又能发掘到隐藏在彼此身上的伟大力量。 私董会怎么来做 一个完整私董会是按照“提出困惑——提问探究——澄清定义——分享建议——总结承诺”来实施的。 在具体操作的过程中，需要先聚焦问题，因为原则上一轮私董会只能聚焦解决一个问题。这就需要所有的私董会成员，每个人至少提一个问题，然后按照一个模板话术来表述：“我如何……？这个问题是重要的，因为……到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了……我希望小组能帮到我的是……” 其他人则澄清问题，并明确哪个问题是最感兴趣的问题，最终聚焦出一个绝大多数人感兴趣的问题。 随后，每个人可以向案主（问题提出者）提问，通过逻辑性的提问引导案主重新思考问题。当大家的提问、澄清凑在一起的时候，就有盲人摸象的效果，每个人可能摸的是一块，用自己的经验，用自己的知识看到这个问题的这个方面，但当十几个人把各个方面合在一起的时候，这个问题就会更加清晰。随后进入分享、建议环节。 最后，每个成员会给案主一个简单的建议，这个环节结束之后就要案主承诺总结。 私董会要避免的问题： 一次解决的问题，不能太多，对关键的问题要层层深入，找到原因背后之原因，要找到核心解决问题的具体出路。 主持人要学会控场，不能让某个人的意见影响到大家的集思广益。 邀请参与的对象，人数不能太多。如果是解决创业期企业的问题，最好邀请到教练、行业专家、上下游伙伴、跨界优秀企业家来一起交流。 |
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来自： jason_yangzx > 《管理》
