现央企集团品牌建设的 “乱象”?文丨仁达方略管理咨询公司 很多央企集团品牌管理组织不规范,集团品牌管理部门“五花八门”。企业的功能要经由组织承接,央企品牌建设与管理的功能在组织承接上不一而足。有的规划到市场营销部、有的放到行政部、有的与企业文化部合署、有的归为企业管理部等,专门的集团品牌管理部门比较少。且不谈重视程度,单从功能实现角度,这样很可能导致责权混乱,极易形成推诿扯皮的形象,严重影响集团品牌建设功能实现。另一方面,品牌运营与管理水平较低,缺乏专门的管理团队。央企大多有行业的性质,虽日益重视集团品牌建设,但是却普遍缺乏品牌建设的专业理论指导和案例借鉴,很多企业都混淆了品牌运营与企业经营。
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