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自古以来中国人讲究面子问题，面子在人生历程中步步高升,藉由成功和夸耀而获取得名声,也是藉由个人努力或刻意经营而积累起来的声望,另一方面,它暗示了一种”自我膨胀”的欲望. 从古代到现代,在中国人的内心中根深蒂固.无论帝王将相还是布衣平民,都有这样一种爱面子的情结. 当年的孙悟空为什么会被压在五指山下五百年，还不是因为他大闹天宫，搅了王母的蟠桃宴，把天宫搅的一团乱，让玉帝王母失了面子。 现代在农村我曾见过高龄老人去世后，晚辈请道士过来做法，以便更好的投胎转世，法式做的越长“面子“既越好，所谓排场越大尊重越大，面子就越多， 当然有面子自然会繁衍出一系列的言行举止礼貌问题，给别人留足面子是一种礼貌，是中国人自古流传下来的礼仪上的规矩，在社交场合中讲究给别人助兴，在说话办事时讲究吉利，在别人发生不快时讲究圆场。所以在职场上八面玲容的人最讨人喜欢， 不过现在的社会出现另一种现象：食物链高一层的人们不懂的尊重他下面的人员，就像大人不在乎小孩子的面子，高端人士不在乎普通人员，老板不在乎员工面子。  职场里会碰到很多员工说老板不懂的尊重自己的想法，在任何情况下只要做的有点不好，就不顾任何环境一顿开骂，完全不在乎自己的感受，不在乎员工的面子，有的管理人员说这是为了员工好，让员工更快速的成长，可是这些真的会让员工快速长大吗？恐怕会让员工快速离职散场吧，在现在越来越年轻的市场上，人们越在乎自己的面子，所以老板一定要懂得维护自己员工的面子，现在看看面子的重要性吧。在AIMS管理中，就充分满足员工的面子。 AIMS研究小组，率领公司各部门主管和优秀员工骨干作为顾问团队，开始探索年轻市场的管理模式，在这里，顾问团队千方百计的给员工搞排名送面子，业绩奖，突出贡献奖，文明礼貌奖，乐于助人奖，加班最长奖，最早到公司奖，最爱干净奖等等听起来就不靠谱的奖项，我们以奥运会一样的模式给员工逐个颁奖，鲜花，掌声，奖杯一个都不能少，这不仅仅这样，还会以公司身份将奖杯和部分奖金连同一封感谢信寄到获奖者的父母手里，江东父老普天同庆，让员工赚足面子 好面子，是人之常情，我们不是完人，总有缺点，往往我们不喜欢把缺点暴露在外，我们讲究扬长避短，我们希望找到自己的发光点，让别人看到并羡慕。而AIMS就是抓住这点，再利用日常所见的积分，把事情用分值具体量化开来，员工每做一件事就给予相对应的积分奖励，早到加分，好人好事加分，你有什么特长技能也给予加分奖励，每个人都能发挥自己的特长，销售、谈判、签约技能、还有自身的性格品能甚至你的唱歌、跳舞、主持、活跃了气氛，只要你在公司中表现过这些都会给到积分奖励，最后你在公司表现的越多，你的分值就越高，分值越高你得到公司的奖励就越多，表彰会议上的鲜花、掌声、奖状、现金奖让员工挣足面子，满足员工的自我感， 其实做人最基本的就是要尊重对方，尊重他的言行举止，即使有时我们鄙视那种夸夸其谈的人，也尽量不要当场拆穿。曾有人说过，看到人家的墙要倒了，如果不能扶，那么不推也是一种善良。 |
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