|
昨日，记者从万达集团获悉，由万达集团、快钱公司联手打造的万达互联网金融业务于6月8日正式宣告落地，双方共同推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”。 6月7日，高调向轻资产转型的大型商业地产公司万达集团正式推出其首款互联网金融产品“稳赚1号”。记者从万达内部了解到，这款产品是与快钱共同打造的众筹产品。  万达推出首款互联网金融产品 记者从万达内部了解到，该产品投资金额起点千元，以万达广场作为基础资产，募集的资金全部投资于只租不售的万达城市商业广场项目。项目标的为万达商业地产2015年新开工且在2016年开业的只租不售的国内城市商业广场项目。投资者可享受万达广场净物业收入及物业增值双重收益，预期年化收益达12%以上。 按照万达集团的解释，作为万达互联网金融的首个产品，突破了传统商业地产的融资模式，运用创新的互联网金融方式，使资金直接注入到万达广场的建设之中，支持集团实现在商业地产领域的持续快速扩张，加速集团向轻资产的服务型企业转型。 值得一提的是，该产品还将依托快钱公司领先的互联网金融业务平台，具备极强的互联网属性，起始投资金额仅为1000元，拉低了传统商业地产的投资门槛，使广大普通投资者也能轻松拥有优质物业，与商业地产龙头企业共同分享丰厚的投资回报。 据了解，“稳赚1号”将通过快钱平台及“快钱钱包APP”限额发售，募集期为2015年6月12日至6月15日。投资者现已可以登录快钱平台或下载“快钱钱包”查看项目详情。同时，快钱还将开放转让功能，项目成立三个月起投资者即可选择流通变现。 开汇国际认为，万达广场众筹项目实现了资金与实体产业的直接对接，开创了全新的商业地产融资模式，实现了商业地产轻量化的快速扩张之路。该项目也是迄今为止全国范围以及上海自贸区首个具备实质意义的金融创新项目，这种创新的互联网金融模式与国家“互联网+”战略一脉相承，是产融结合的有益尝试，是“互联网+”拉动实体经济的典型范例。 万达“稳赚1号”的战略意义 熟悉万达的人都知道，近年来，万达正在启动集团历史上第四次也是最重要的一次转型，本次转型的核心是通过推行“轻资产”的模式。所谓“轻资产”模式，简单说，就是用别人的钱，利用万达在商业地产领域卓越的运作优势，由万达负责选址、设计、建造、招商和管理，产生的租金收益由万达与投资方按一定比例分成的模式。但“轻资产”模式不仅仅是利用别人的钱做自己的广场，更重要的是，通过“轻资产”的路径，实现万达从房地产企业，到综合性的文化娱乐产业的全面转型。这种转型，从空间上而言，是从中国企业转型为跨国企业；从产业看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。 万达集团进行“轻资产模式转型”有两大目标：一是到2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%，完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。二是海外收入占比超过20%，使万达转型为一个真正的跨国公司。很显然，万达要实现自己的“轻资产”战略，关键在于两点：一是实现融资方式的真正突破，二是真正实现公司业务板块多元化。 按照一个公司一般的发展逻辑，作为一个在商业地产领域全球第一的企业，要实现自我突破、拓展生存空间很难，但万达作为一个真正的与时俱进的企业，总是能够根据宏观形势的变化，调整自己的发展战略，万达本质上已经不是一个房地产企业，而是一个包含文化、连锁百货、酒店、足球、金融、互联网、旅游度假等真正的多元化的企业。特别是，万达利用自己的优势、重新诠释互联网金融和金融在万达板块中的定义，这无论对于万达自身，还是其他公司的转型，都具有极其重要的借鉴意义。 |
|
|
