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王均豪 均瑶集团总裁 本期节目精彩观点 1、企业决不能把利润拿出来做多元化 我们在多元化里面必须要有一个专业化的理念，下面每个板块都是专业职业经理团队在做，所以我们叫多元化投资，专业化经营，它实际上跟专业化不矛盾，这是我们多元化的理念。当然在多元化的过程中，我们始终掌握的各个板块之间完全按市场化行为来运作，而不是说非要把它捆在一块第二个我们多元化的时候不会把这一家企业的现金流拿出来，而是把利润拿出来多元化。 2、地产商像过街老鼠 赚了钱也不开心 老百姓说房价高了，都是地产商惹的祸，这是对地产商恨之入骨。第二个，政府，一说到地产商，地产商别找我，所以我觉得政府也不欢迎，社会也不欢迎，感觉做地产像过街老鼠一些，这个赚了钱我也不开心，所以这不是我想要赚的钱，当然我要进去应该机会比人家也多。 3、我从不炒股大部分人跟进场赌博一样 如果说你短线炒进炒出，那确实有点投机性，有点赌博性，如果说长线的话，我觉得那还是看中一家公司你就永远跟随，那是战略，短线的话这么炒来炒去我觉得是赌博一样，所以很多人说今天赚了多少，明天又亏掉了，后天又赚了多少，我说哪一天你停下来不做了，收手了，你说赚多少，才算您赚多少。 4、曾被民航局调查行贿幸亏只送过点虾干 我记得1991年包飞机包成功了之后，我们也不知道媒体的力量，媒体给我们一宣传是“农民胆大包天”，这个民航有些部门就觉得我们干吗把飞机包给一个农民，好象我们自己民航局还飞不了这个飞机，所以就是有一种意见，有一种说为什么把飞机包给农民，然后开始了解情况，以为这个民航局谁有问题，我说还好，最后我们只带了点虾干带过，完全市场化运作，包括我们航线也有赚有亏的。 欢迎关注《总裁在线》官方微信“总裁邦”（ID：zongcaibang） 5、吉祥航空为获政府批准成立苦等了16年 一直等到了2000年，武汉航空改制，我们想去控股，因为我们觉得如果我们来运作，可能会比较市场化一点，会运作出一种模式来，所以我们当时想去控股这家公司，最后国家说不允许，你参股行不行，我说参股也可以，我说参股也是一种机会，所以参了18%。我们一等等了16年允许我们自己办了吉祥航空，所以我们吉祥航空完全市场化的战略，想清楚了，我们要做差异化，所以我们在定位上海吉祥就走中高端。 6、我这个银行成不成代表国家金融改革的成败 像阿里它已经有一些平台，腾讯也已经有一些平台，所以这是他们合适做的事情，那我们如何在传统的银行里面我们去做创新，这是国家给我们的一个使命，所以我说了，我们必须，我们这个银行能成不成，不光是我们几个民营企业成不成，这个银行成不成，而是代表着上海的金融改革成不成。所以我觉得使命很大很重，也代表了国家金融改革成不成，可不可以复制，所以我们很用心的去做。 7、永远不要做老大从来不想当第一 我从来没有想去做第一的概念，我一直遵从的是什么？中庸的问题。不求完善，所以我说什么事情做到70、80分就可以了，其他的10、20分当它道家来对接，儒家跟道家对接，道家叫无为而治，那就顺其自然，无为而治，我一直用的是这种文化，我做什么事情也是这样，从来不想做老大，也不想做第一。 8、人要倒过来活要认真想想你的墓志铭 我们中国对小孩的教育，也是有问题的，非要他怎么样怎么样所以我自己开玩笑说，人有时候要倒过来活，很好玩，就是把终极目标想清楚，所以我经常会跟朋友说，大家最好想想墓志铭，你的墓志铭是什么？所以如果想清楚你会活得很轻松。 9、大哥去世我不知道做企业是否还有意义 三兄弟一起做百年老店，很有激情，三兄弟也都很开心，很团结，他走了之后，我觉得是不是还有意义？因为当时对生命的看法，然后也想过什么都不做，留徐家汇那栋写字楼去出租，一个家族也够吃够用了。 （本期编导/李非凡） 点击文末阅读原文查看本期实录 |
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