盛田昭夫的“人才”观

                                    1982年的一天，在横滨一个高尔夫球场上，盛田昭夫和一个律师朋友走在绿色的球道间，一边挥杆击球，一边亲切谈笑。他们从美国谈到马来西亚，从女人聊到收购，气氛十分融洽。
　　忽然，盛田话锋一转，问朋友：“你觉得，我们经营层里谁能接我的班？”
　　朋友惊奇地问：“你事业正盛，怎么有如此想法？”
　　盛田叹口气说：“从井深君手里接过帅印，十几年来，工作的压力一直很大，如果我还在东京工业大学当教授，也到该退休的年龄了，这是于私的想法；于公，如果索尼公司想在未来领先于业内，接班人的问题就极为重要，我怎么能不早做考虑呢？”律师举出一个个可能的人选，可盛田都摇摇头。
　　这时，盛田忽然打出了两杆进洞的漂亮“小鸟”，就兴奋地告诉律师：“你觉得大贺典雄怎么样？”
　　律师吓了一跳：“可他是学音乐的呀！”
　　盛田喜悦地说：“还在我创业的关键时期，我和那些毕业于东大、早稻田、庆应大学的同仁们讨论了好长时间，也没有把录音技术与市场策略制定下来，可与不断在欧洲巡回演出的大贺君一次闲聊，他就给了我一种坚定的信念。他眼光独到、思维精辟，我当时就看准了他。”
　　“他学音乐，怎么去管理公司呢？”“你说，难道大学学什么专业就一定干什么？这不是很荒唐吗？我的用人策略一向是人品第一、能力第二、性格第三，至于学历，我想，也就是那些很烂的管理者才会看重的指标。”律师赞赏地点点头。
　　几个月后，董事会通过了盛田的提议，大贺典雄开始担任索尼社长兼董事会主席。不久，索尼收购了哥伦比亚影片公司，还开始进军游戏产业，创造了索尼新的辉煌。